2024年機電一體化畢業(yè)論文范文 機電一體化的畢業(yè)論文：機電工程機械設(shè)備管理研究 引言 近幾十年來，中國機電工程類行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時這也是中國一直比擬重視的工程項目。而在這項工程施行經(jīng)過中，相關(guān)機械設(shè)備的管理工作又是重中之重，假如不有效落實機械設(shè)備管理工作，整個工程的施工經(jīng)過以及整體施工質(zhì)量都會遭到嚴(yán)重的影響。因而，分析研究機電工程機械設(shè)備管理工作當(dāng)中存在的問題，采取有效措施解決這些問題，完善機電工程機械設(shè)備管理工作，才能夠提升機電工程整體質(zhì)量水平。 1機電工程機械設(shè)備管理存在的主要問題 1.1未建立健全完善的管理制度 很多情況下，為了趕工期，在很多機電工程施工經(jīng)過中，相關(guān)的管理工作并沒有得到重視，十分是機械設(shè)備管理工作。通常情況下，諸多施工單位機械設(shè)備相關(guān)管理人員都缺乏對本職工作的認(rèn)識和管理意識，對工作抱以一種無所謂的態(tài)度。另外，很多管理人員沒有較高的思想--覺悟，想的都是貪圖安閑，敷衍工作，造成管理工作總是不能得到落實。無論什么企業(yè)單位，想要做好管理工作，都需要構(gòu)建一個較為完善合理的相關(guān)管理機制，十分對于機電工程機械設(shè)備管理工作而言更是如此。沒有建立準(zhǔn)確健全的相關(guān)管理規(guī)章制度，不能明確每一個相關(guān)管理工作人員能夠明確本身的工作內(nèi)容以及職責(zé)，管理人員就沒有肩負(fù)法律責(zé)任，這樣管理工作人員就不會重視對管理工作就，導(dǎo)致機電工程機械設(shè)備管理工作質(zhì)量水平無法得到提升。 1.2對機械設(shè)備的新舊處理不到位 目前，科技技術(shù)不斷發(fā)展，各種機械設(shè)備在快速更替，眼下很多機電工程施工單位的相關(guān)機械設(shè)備已經(jīng)顯得老舊不堪重負(fù)了。更有甚者，一些施工單位的機械設(shè)備過于老化陳舊，嚴(yán)重落后于目前的工程需求，以致于這些單位無承當(dāng)那些較先進(jìn)大型的機電工程，在一定程度上影響了單位的發(fā)展，制約了單位經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)增長。針對這種情況，有些施工單位已經(jīng)在購置替換相關(guān)工程機械設(shè)備，有的從國外引進(jìn)了大量的先進(jìn)機械設(shè)備，使本身具備一定的市場競爭力。可是，這些單位沒有結(jié)合本身的實際發(fā)展需求，更沒有制定好相關(guān)的機械設(shè)備改進(jìn)替換計劃，致使很多購置工作都是盲目施行，花大量資金買來的機械設(shè)備實際上不能起到作用。對于機械設(shè)備新舊處理不到位也是機械設(shè)備管理工作中特別嚴(yán)重的一個問題。 1.3相關(guān)管理工作人員缺少專業(yè)能力及素質(zhì) 很多的機電工程施工單位為了減少成本，在相關(guān)設(shè)備材料不能再削減的情況下，只要減少工作人員以最大化降低工程成本。這就使得很多施工單位在管理工作方面大量減少工作人員，其中就包括機械設(shè)備管理相關(guān)人員。這種情況致使施工經(jīng)過中機械設(shè)備的管理人員嚴(yán)重缺失，實際工作沒有得到有效開展。另一方面，很多施工單位在管理工作上施行隨意安排工作人員，所以在機械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)了大量沒有相關(guān)工作經(jīng)歷和專業(yè)技術(shù)能力的人，這種情況已經(jīng)屢見不鮮了，其最終必定造成機械設(shè)備管理工作不能落到實處。 2加強機電工程機械設(shè)備管理的策略 2.1建立健全完善的管理制度 任何一個企業(yè)單位想要搞好管理工作，無論是哪方面的管理工作，都必需要先構(gòu)建一個較為完善健全的管理機制體系，尤其在機電工程機械設(shè)備管理工作上更是如此。相關(guān)工程施工單位必須根據(jù)本身企業(yè)文化以及施工相關(guān)實際需求，建設(shè)一個合理有效且具有針對性的管理機制，以約束工作人員，使相關(guān)管理人員能夠認(rèn)清本人的工作本質(zhì)和肩負(fù)的責(zé)任。另一點，配合著管理制度，大力開展思想--教育培訓(xùn)，強化管理人員的思想覺悟，提升管理工作人施工單位根據(jù)本身企業(yè)的文化歷例如，進(jìn)而誠心投入到管理工作當(dāng)中。員本身的職業(yè)修養(yǎng)， 史以及企業(yè)實際大小，建立一個符合本身實際需求的工程機械設(shè)備管理機制。這個機制必須有嚴(yán)格的管理條款和考核制度，以強化要求相關(guān)管理工作人員認(rèn)真對待本人的工作。與此同時，單位還需要定期組織相關(guān)管理工作人員進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，以提高員工的工作熱情。通常這種培訓(xùn)能夠以半年為一個期限落實開展，并且能夠根據(jù)實際需求在每次工程施工之前開展一次。 2.2合理配置工程機械設(shè)備資源 在機電工程機械設(shè)備的相關(guān)資源配置工作上也要注意合理施行管理，這個方面關(guān)系著單位的實際利益和長期發(fā)展的需求。在相關(guān)配置管理工作中，需要清楚本身單位已有設(shè)備的實際情況，哪些設(shè)備需要更換，哪些只是需要維護(hù)修理。在之后購置新設(shè)備的經(jīng)過中，根據(jù)整合已有工程機械設(shè)備相關(guān)信息進(jìn)行針對性添置更替，嚴(yán)格把關(guān)購置經(jīng)過，不僅要重視設(shè)備的質(zhì)量能否合格，還要注意購置的設(shè)備能否都是真正需要的。在工程機械設(shè)備的購置工作上，必需先制定一個合理的購置計劃，并根據(jù)計劃落實執(zhí)行，要最大化利用已有資源，然后補充必需資源，這樣才能有效提升單位效益。例如，某機電工程施工單位，經(jīng)過改革之后，在工程機械設(shè)備管理工作質(zhì)量上有了明顯提升。十分是在機械設(shè)備的配置工作上，深化了解分析了單位已有設(shè)備資源的情況，一改以往胡亂購置的現(xiàn)象，將購置管理工作嚴(yán)格把控起來，使得已有設(shè)備得到最大化利用的同時，購置的新設(shè)備也是當(dāng)前最適宜單位施工所需的。通過這樣有計劃性的管理，使該企業(yè)在購置工作中省下一大筆不需要的開支，進(jìn)而使得單位的無意義消耗減少了7.6%，由于機械設(shè)備合理購置管理而增加的企業(yè)效益上升了4.1%，真正實現(xiàn)了利益最大化。 2.3強化相關(guān)管理人員的專業(yè)技能水平 想要有好的管理效果，就必須選用適宜的管理人才，故此，機電工程機械設(shè)備管理工作得以順利開展的一大重要元素就是管理人才的正確使用。相關(guān)施工單位必須明白，假如不啟用專業(yè)技術(shù)過硬以及有相關(guān)工作經(jīng)歷的素質(zhì)人才，那么機械設(shè)備管理工作始終不可能真正得到完善。所以，施工單位必須挑選優(yōu)質(zhì)專業(yè)管理人才，加大力度引進(jìn)真正具有管理能力和經(jīng)歷的管理人員，然后將其融入本單位，同時鼓勵管理人才適時進(jìn)行進(jìn)修，完善本身的技術(shù)能力以及管理思維，進(jìn)而使得工程機械管理工作能夠由對的人落實執(zhí)行。 2.4樹立安全意識 機電工程施工經(jīng)過中，對于工程機械設(shè)備管理工作的提升必須建立在樹立安全意識之上。只要相關(guān)單位把施工安全意識重視起來，才能夠強化安全管理工作，而對機械設(shè)備的管理正是關(guān)系著安全的一大重要方面。樹立良好的安全意識，正是有效提升機電工程機械設(shè)備管理工作質(zhì)量水平的重要保障。 3結(jié)語 機電工程是中國社會發(fā)展所需的重要工程，其發(fā)展的好壞直接關(guān)系著國家建設(shè)的優(yōu)劣，是工程行業(yè)當(dāng)中不容忽視的一部分。而機電工程當(dāng)中的工程機械設(shè)備管理工作是諸多管理工作中比擬關(guān)鍵的部分，有理由相信，加強工程機械設(shè)備管理工作，是完善機電工程事業(yè)的有力保證。