項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(總7頁(yè)).doc
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1、項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理工作范圍1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的方針、目標(biāo)和管理制度、作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)、程序文件,建立本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,明確職責(zé)分配,編制資源需求計(jì)劃。 2、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃,組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 3、明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職責(zé)分工,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等過(guò)程實(shí)行全面管理。 4、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的原材料、施工機(jī)械設(shè)備和專(zhuān)業(yè)工程分包、勞務(wù)分包、直屬勞務(wù)等供方的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、過(guò)程監(jiān)視及各項(xiàng)管理工作。 5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中與相關(guān)方的溝通,定期將有關(guān)信息反饋到公司相關(guān)部室。 6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別,制定項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)
2、健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的貫徹執(zhí)行和本項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實(shí)。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境內(nèi)外監(jiān)測(cè)(法律、法規(guī)有要求時(shí))和應(yīng)急預(yù)案與相應(yīng)工作落實(shí)。 9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目節(jié)能降耗、施工機(jī)械、防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電、易燃易爆品、油及化學(xué)品、廢水廢物、噪聲和揚(yáng)塵等方面的管理。 10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不達(dá)標(biāo)的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施。11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全面管理工作,并同相關(guān)參建單位進(jìn)行溝通。12、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工文明有序。 13、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須按工程規(guī)律辦事,探討、研究
3、、實(shí)施工程經(jīng)營(yíng)。一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國(guó)家建筑行業(yè)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法,執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程的總負(fù)責(zé)人,安全管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部班子組建、人員落實(shí)、擬定編制、制定臨時(shí)性規(guī)章制度。3、組織編制項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì),制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各項(xiàng)措施計(jì)劃,下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù),對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理。4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)洌瑸槿苏?,敢于主?dòng)承擔(dān)責(zé)任,懂管理,會(huì)經(jīng)營(yíng),具有良好的政治素質(zhì),卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平,思想敏捷,精力充沛,事事代表公司形象,傳遞正能量。5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、
4、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃及預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及項(xiàng)目人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。6、組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃,組織階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料,項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交公司歸檔,定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及重大事項(xiàng)。7、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更,工程量增減及合同變動(dòng),及時(shí)完善手續(xù),做好索賠工作并統(tǒng)計(jì)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作內(nèi)容做相應(yīng)調(diào)整,并對(duì)各方面工作作出相應(yīng)安排,組織管理好項(xiàng)目部相關(guān)文檔和資料。8、負(fù)責(zé)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施,嚴(yán)格按照合同規(guī)定,審查批準(zhǔn)與工程相關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出,按業(yè)主的要求督促材料采購(gòu)人員做好
5、采購(gòu)控制工作,確保所有材料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求,控制好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。9、嚴(yán)格考核制度,對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行公開(kāi)、公正的考核,嚴(yán)格審查勞務(wù)班組及直屬員工的工程款或員工工資。10、積極配合公司對(duì)項(xiàng)目的檢查、審計(jì)和考核,以及上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督。11、負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的績(jī)效考核、利益分配,全力配合公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行實(shí)施工作,落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。 13、負(fù)責(zé)同政府部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目?jī)?nèi)部及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系溝通工作。14、負(fù)責(zé)辦理工程開(kāi)工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收、形象進(jìn)度等相關(guān)事項(xiàng)。 15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的
6、招投標(biāo)活動(dòng)。 16、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法,執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,遵守公司的規(guī)章制度。2、認(rèn)真維護(hù)公司形象,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系,確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)。3、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理工作,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,對(duì)安全負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作,是現(xiàn)場(chǎng)的指揮官。4、按項(xiàng)目經(jīng)理要求制定總進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施,隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工過(guò)程中進(jìn)度變化,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并制定有效
7、的應(yīng)對(duì)措施。5、熟悉施工圖紙,技術(shù)質(zhì)量要求,材料規(guī)格。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,嚴(yán)格按施工順序和規(guī)范組織施工,確保質(zhì)量驗(yàn)收。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工管理,做好生產(chǎn)要素及交叉作業(yè)的平衡工作 ,確保建設(shè)單 位工期如期實(shí)現(xiàn)。 7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),建立各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,編制年、月、周進(jìn)度 計(jì)劃,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,配合做好階段性驗(yàn)收。8、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)材料的合理堆放,確保施工通道暢通,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的達(dá)標(biāo)。 9、負(fù)責(zé)對(duì)班組形象進(jìn)度進(jìn)行初步審核,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配和機(jī)械管理。10、 協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、社會(huì)職能部門(mén)等之間的關(guān)系。 11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的反饋及各項(xiàng)工作的記
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