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1、加強(qiáng)人力資源規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 企業(yè)人力資源規(guī)劃 【摘要】 如今，企業(yè)最具價(jià)值和重要性最高的資源已經(jīng)從物資資源轉(zhuǎn)換到知識(shí)資源，即人力資源。人力資源管理是企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)提高工作效率、提升企業(yè)競爭力、促使企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。為此，人力資源管理需從規(guī)劃上入手，根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃對企業(yè)內(nèi)部和環(huán)境變化以科學(xué)的方法發(fā)揮員工個(gè)體能力及對勞動(dòng)效率進(jìn)行調(diào)整，以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。本文結(jié)合人力資源管理理念及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，對企業(yè)人力資源管理總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行研究，以證實(shí)人力資源規(guī)劃是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 【關(guān)鍵詞】 人力資源；企業(yè)；發(fā)展 企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其發(fā)展趨勢不

2、僅與政策法律、市場變化等有關(guān)，而且更取決于經(jīng)營方式、經(jīng)營理念、人力資源等。美國財(cái)富調(diào)查顯示，企業(yè)的成功與失敗，人力資源決定著其73%的成敗率。因此，唯有深化人力資源規(guī)劃管理，以先進(jìn)管理理念激發(fā)人力潛能，才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的核心。 一、做好人力資源管理規(guī)劃與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展息息相關(guān) 人力資源規(guī)劃包括企業(yè)總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃兩部分，總體規(guī)劃是以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)的政策、實(shí)施步驟等等，并以此進(jìn)行總體安排。業(yè)務(wù)規(guī)劃是總體規(guī)劃的實(shí)施步驟分解，并以總體規(guī)劃為中心實(shí)施下達(dá)方案，包括人員職位升降、員工培訓(xùn)、激勵(lì)方案、薪酬評(píng)估等。在企業(yè)總體規(guī)劃層次上，主要涉及企業(yè)外部因素，即預(yù)測未來企業(yè)的人才需求，

3、對遠(yuǎn)期企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃。在業(yè)務(wù)規(guī)劃層次上，主要涉及內(nèi)部職位及人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)內(nèi)部人力資源供需量進(jìn)行合理的方針政策支持，并制定具體的方案措施，同時(shí)進(jìn)一步對具體事務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，使內(nèi)部人力資源的業(yè)務(wù)流程更具方向性與流暢性，企業(yè)總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃把握著企業(yè)發(fā)展的命脈。 二、人力資源總體規(guī)劃的制定 做好人力資源管理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必須按照以下程序來進(jìn)行。一是進(jìn)行人才信息資料的收集、整理。企業(yè)外部的市場信息和企業(yè)內(nèi)部的人才信息與資源信息是企業(yè)信息的重中之重，人才信息是決定企業(yè)人力資源管理，并最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本，因此，做好資料的信息處理，對資料進(jìn)行分門別類，對人力資源管理規(guī)劃來說就是有了一

4、個(gè)便利的工具，能有效為后面的各項(xiàng)工作開展做到省時(shí)、省力的目的。二是對企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行未來人力資源的需求預(yù)測。現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力是每個(gè)人都具有的，現(xiàn)實(shí)能力是通過學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)的積累而形成，而潛在能力則是未來可以從事某項(xiàng)工作的能力。因此，在掌握資料的信息處理后，對企業(yè)人力進(jìn)行歸檔，對人員進(jìn)行未來分析預(yù)測，并考慮人才的潛在能力，并可作為依據(jù)進(jìn)行崗位的適宜配置，也就是企業(yè)需要什么人、需要什么人在崗位上能發(fā)揮其最大作用，以針對職能對現(xiàn)實(shí)能力進(jìn)行調(diào)控，也就是所謂的“專業(yè)對口”。為此，在進(jìn)行配置后，以激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)，以薪酬體系進(jìn)行掌控，未來的人力資源就一定會(huì)持續(xù)長久。三是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行供需比較。人力資

5、源部門通過對內(nèi)部人才的信息處理，實(shí)行人盡其才，才盡其用，并預(yù)測出未來企業(yè)需要的實(shí)際人力。其后，針對企業(yè)現(xiàn)在的人力資源和未來預(yù)測的人力資源進(jìn)行比較，并從中分析出未來企業(yè)需求人力的實(shí)際凈需求量，從而達(dá)到企業(yè)人才資源的持續(xù)增長。四是人力資源具體實(shí)施方案。完成以上步驟后，人力資源部門需要制定出人力資源具體方案，這是一個(gè)細(xì)微的工作，但其作用巨大，根據(jù)供需數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部和未來的各項(xiàng)資源管理要素進(jìn)行合理的規(guī)定，并要求有關(guān)部門依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行下達(dá)執(zhí)行。五是進(jìn)行資源的評(píng)估和分析。這是人力資源規(guī)劃的最后一步，通過組織人力資源部門所參考的因素，對各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合的效益評(píng)估，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，查找人力資

6、源計(jì)劃中的弊端，并加以優(yōu)化，以確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃機(jī)制的制定 大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施人力資源管理機(jī)制方面，都包含以下幾種主要機(jī)制來保障企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。 1.有效的激勵(lì)與培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要目的就是激發(fā)員工積極性，讓員工覺得在企業(yè)工作會(huì)有“奔頭”，有發(fā)展前景。為此，人力資源部門就需要對員工進(jìn)行績效考核，對員工工作能力作出測定和評(píng)價(jià)，以薪酬來穩(wěn)定員工，使其增加對企業(yè)的信任感、責(zé)任感和歸屬感；同時(shí)，可制定一定的培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)，在加大了員工能力的同時(shí)，也為后期人力資源的“潛在能力”作出投資。 2.完備的留人機(jī)制。 “以人為本”理念廣泛推廣以來，企業(yè)也把“以

7、人為本”運(yùn)用于企業(yè)管理之中，人力資源管部門在此時(shí)就要以感情留人、以事業(yè)留人，以全新的人本理念加強(qiáng)與員工的溝通交流，上級(jí)體恤下級(jí)，下級(jí)尊重上級(jí)，以言語進(jìn)行人性關(guān)懷，以升遷進(jìn)行祝賀，謀員工之福利，揚(yáng)員工之所長，幫助員工進(jìn)行自我超越，最終做到能使員工扎根、人才盡來的人力資源管理局面。 3.完善的薪酬及考核機(jī)制。 員工在企業(yè)的主要目的就是謀取自己的勞動(dòng)所得，薪酬機(jī)制的實(shí)施可以為員工帶來更多的福利，間接性地激勵(lì)機(jī)制和留人機(jī)制進(jìn)行催化。根據(jù)員工的績效考核，對優(yōu)秀員工給予一定的薪酬激勵(lì)，在擴(kuò)大正面的積極影響的同時(shí)，把薪酬與個(gè)人業(yè)績進(jìn)行掛鉤，并將企業(yè)經(jīng)營信息公開，以員工能力及表現(xiàn)為價(jià)值導(dǎo)向，保障除企業(yè)固定收入外，其他工資進(jìn)入考核范圍。 四、結(jié)論 從本文來看，人力資源規(guī)劃不僅是面對企業(yè)的總體規(guī)劃，也是面對員工的業(yè)務(wù)規(guī)劃。只有以未雨綢繆的人力資源規(guī)劃思維，把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展雙軌融合，才能在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上為有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人才提供實(shí)現(xiàn)才華的平臺(tái)，才能在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上讓員工看到自己的發(fā)展前景并積極爭取。 第 5 頁 共 5 頁免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。