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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工入職培訓新員工培訓的重要性：新員工培訓，是員工進入企業(yè)后接觸到企業(yè)人力資源管理的一個環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。對企業(yè)來講，新員工未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進入企業(yè)的一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓的效果關(guān)系密切。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和

2、企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工尤其是剛踏入社會的大學畢業(yè)生讓他們迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。培訓對象：新入職員工。培訓目的:幫助新入職員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解掌握現(xiàn)代職場所需要的態(tài)度、知識和技能。培訓內(nèi)容：心態(tài)篇：激發(fā)自我人性潛力，創(chuàng)造生命無限可能1、積極的人生觀2、積極的工作態(tài)度3、自動自發(fā)，沒有借口4、不斷學習，自我成長5、忠誠企業(yè)6、愛與感恩技能篇：1、目標管理：目標設(shè)定的SMARTER法則；設(shè)定目標的六大步驟 2、時間管理：認識時間；時間管理的誤區(qū)；時間管理的四象限； 80/20原則在時間管理上的運用；SMARTE

3、R法則中的時間管理；分析你的時間利用；提高時間管理效率的方法。 3、溝通技巧： 溝通的1H5W；積極聆聽；有效的表達。 4、商務(wù)禮儀：介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐團隊合作篇：運用國際上最流行的體驗式學習，即游戲體驗、模擬、練習、角色扮演、技能實踐等互動培訓，讓新員工通過分享各自的經(jīng)驗和觀點而相互影響，建設(shè)充滿激情的高績效團隊。J 增進對集體的參與和責任意識，消除抱怨與負面沖突； J 掌握克服團隊溝通障礙的技巧，增加親和力、影響力； J 充分認識團隊合力將創(chuàng)造1+1>2的績效表現(xiàn)；J 增強管理人員的領(lǐng)導意識和領(lǐng)導藝術(shù)；J

4、促進團隊內(nèi)部相互理解、相互欣賞與相互信任；J 享有感恩的心與周遭的人、事、物產(chǎn)生真誠互動； 從活動中得到更多深刻感悟及愉快經(jīng)歷，以便真正應(yīng)用到日常工作中。培訓時間：最近的一次開課時間定在2012年4月3日時間課程內(nèi)容用時備注8：15-8：30簽到領(lǐng)掛牌15分鐘助教8：30-12：00心態(tài)與技能篇210分鐘培訓師主講12：00-13：00中餐（桌餐）60分鐘學員用餐學員休息學員對上午所學的內(nèi)容自己進行整合并分析如果運用到下午的項目中去13：00-16：00團隊合作篇（運用國際上最流行的體驗式培訓）180分鐘學員操作，培訓師輔導16：00-17：00感恩篇60分鐘培訓師與學員互動17：00-17：30學員分享30分鐘如有需要贈送項目：1、公司超過10人同時參課，公司可派HR進場進行觀察 2、優(yōu)秀員工素質(zhì)評估表（根據(jù)優(yōu)秀員工所具備的素質(zhì)培訓師和助教針對性的對每位學員進行一下評估）收費標準：188元/位（所含內(nèi)容1.培訓費2.優(yōu)質(zhì)的培訓場所3.中餐費用4.評估費用）報名注意事項：1.正確的提供學員名字，確定參訓學員人數(shù) 2.如有特別需注意的學員需提前跟說明 3.如改換人員或更改參課時間需于開課前一周通知到課程負責人超過時間則視為自動放棄，款項不予退回。課程負責人：馮嵐老師咨詢電話：0571- 學習是成就事業(yè)的基石 專心-專注-專業(yè)