《質(zhì)量目標(biāo)分解表及考核辦法(共3頁(yè)).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《質(zhì)量目標(biāo)分解表及考核辦法(共3頁(yè)).doc（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量目標(biāo)分解表及考核辦法（2018年度）編號(hào)：SLDT-B001 表號(hào)：共 2頁(yè) 第 1頁(yè)序號(hào)部門(mén)部門(mén)的質(zhì)量、安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 的考核方法責(zé)任人1辦公室員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%由辦公室每年對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率=×100%安全教育培訓(xùn)合格率100%每半年，辦公室對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全培訓(xùn)的考核情況進(jìn)行匯總培訓(xùn)合格率=×100%2質(zhì)量安全檢驗(yàn)部顧客滿意率80%以上；顧客投訴處理率100%每半年由質(zhì)量安全檢驗(yàn)部會(huì)同工程部負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意率和投訴處理率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)3營(yíng)銷部產(chǎn)品要求評(píng)審率100%每半年由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人對(duì)合同臺(tái)帳中的合同查閱評(píng)審

2、記錄，核查是否均在合同簽定前對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)分解表及考核辦法（2016年度）編號(hào)：XRD-B001 表號(hào)：共2 頁(yè) 第 2頁(yè)序 號(hào)部 門(mén)部門(mén)的質(zhì)量、安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 的考核方法責(zé)任人4技術(shù)工程部采購(gòu)（含外協(xié)）產(chǎn)品一次合格率95%以上每季度按進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)產(chǎn)品一次合格率=×100%在庫(kù)物品安全、完好率100%每個(gè)季度材料設(shè)備室主管組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，抽查10種庫(kù)存品，核對(duì)安全、完好情況。完好率=×100%電梯安裝檢驗(yàn)檢驗(yàn)一次檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率98%以上一次檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率=×100%（以公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)記錄為考核依據(jù)）每半年一次電梯維修保養(yǎng)一次交付使用合格率92%以上一次檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率=×100%（以公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)記錄為考核依據(jù)）每季度一次專心-專注-專業(yè)