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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX工程X標(biāo)段施工進度計劃及工期保證措施1、施工進度計劃1.1、編制依據(jù)及原則(1)響應(yīng)合同文件工期要求。(2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類似工程施工經(jīng)驗為參考。(3)合理安排施工工序。(4)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，進行分區(qū)組織流水施工。(5)充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。1.2、搶工總工期總工期控制在XX天內(nèi)。1.2.2、總工期計劃綜合考慮總工期、節(jié)點工期要求及施工組織計劃，制定本次搶工工期計劃目標(biāo)如下：假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的時間完成XX城區(qū)段供水管道的施工，各工序交叉作業(yè)，以節(jié)省

2、工期。開挖暫定X個施工隊，管道安裝X個施工隊；X隊開挖A到B，X隊開挖C到D；2、施工進度保證措施2.1、工期總體保證措施2.1.1、組織管理措施我公司設(shè)立力量最強的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)，并迅速組建本合同現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按項目法組織施工。(1)項目部配備強有力的項目管理力量，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。(2)抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。2.1.2、資源保證措施勞、材、機等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關(guān)鍵。對

3、本工程所需各種資源我單位將積極進行調(diào)配和準(zhǔn)備，及時落實。(1)材料供應(yīng)落實開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負(fù)責(zé)落實采購驗收工作，做到材料、半成品按時按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。(2)勞動力落實安排技術(shù)能力高、有基坑施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進行勞動競賽。(3)機械設(shè)備落實優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提

4、高施工機械化水平，減少勞動強度，加速施工進度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)，擬在現(xiàn)場設(shè)一個維修車間，重要機械配備整機或配件備用，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2.1.3、進度計劃控制措施施工進度控制以項目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。(1)現(xiàn)場技術(shù)控制組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實施性施組及施工技術(shù)方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。(2)進度計劃動態(tài)管理采用信息化施

5、工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)等方法進行進度控制。利用PROJECT軟件進行施工進度計劃的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進行。2.2、關(guān)鍵工序工期保證措施基坑開挖支護施工工期保證措施(1)根據(jù)基坑開挖進度，必要時增加挖機配備數(shù)量，保證基坑開挖按期完成。(2)開挖前及時做好地下水和地表排水以及地下管線調(diào)查工作。(3)保證挖土機械、運輸設(shè)備計劃落實及相應(yīng)人力資源落實，確保按計劃完成施工任務(wù)。(4)合理安排運輸通達(dá)，使場內(nèi)交通通暢有序。2.3、不可控因素工期滯后補救措施針對不可控因素導(dǎo)致的工期滯后，我司將

6、從以下方面采取補救措施，以保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。(1)增加資源投入，提高施工進度必要時增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。(2)開展多作業(yè)面平行作業(yè)基坑開挖在保證質(zhì)量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。(3)做好成品保護，減少返修率對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護措施，安排專人負(fù)責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工增加工期。(4)采取技術(shù)措施，改善施工環(huán)境根據(jù)我單位的經(jīng)驗和優(yōu)勢，針對對施工進度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進度。施工機械

7、及勞動力配置計劃1、機械設(shè)備配置計劃主要機械設(shè)備配備見附表一。2、勞動力資源配置計劃2.1、配置原則(1)管理層與作業(yè)層分開本工程規(guī)模大，投入勞動力多，為便于組織管理，將參與本工程的項目部全體人員分為管理層和作業(yè)層，分別組織、統(tǒng)一管理。其中管理層包括項目班子和五部一室；作業(yè)隊按照工序組建隊、班、組，實施三班制8小時工作制度。管理人員配備表 表7-5序號崗位名稱人員配備合計項目部領(lǐng)導(dǎo)工程部安質(zhì)部計財部物設(shè)部辦公室1項目經(jīng)理112執(zhí)行經(jīng)理113項目工程師114質(zhì)檢工程師225安檢工程師226測量工程師227材料員33(2)按作業(yè)隊組織施工根據(jù)總體施工部署，本工程按作業(yè)隊組織施工，每個作業(yè)隊根據(jù)工作

8、任務(wù)、施工部署設(shè)置合理的班、組。各作業(yè)隊相對獨立開展工作，接受項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。2.2、勞動力計劃表勞動力計劃表見附表三。2.3、勞動力保證措施(1)我單位對本工程的組織機構(gòu)及管理模式進行了詳細(xì)的規(guī)劃，結(jié)合目前國家行業(yè)流行的、先進的管理模式及組織結(jié)構(gòu)，本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力的專業(yè)化管理機構(gòu)及作業(yè)工區(qū)。(2)擬在本工程中任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的管道施工及類似工程的施工經(jīng)驗。(3)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時到位。3、主材供應(yīng)計劃3.1、主材供應(yīng)要保證施工的順利進行，在進行下一道工序之前提前備好材料。3.2、材料采購、供應(yīng)的質(zhì)量控

9、制及保證措施(1)項目經(jīng)理部成立物設(shè)部，專職從事材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及質(zhì)量控制及施工周轉(zhuǎn)材料的使用保證。(2)收集專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或組織均不得擅自挪用該資金。(3)由于豐富的市場調(diào)研、采購、管理、發(fā)放的專職人員從事材料管理及質(zhì)量控制工作。(4)建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進場材料必須質(zhì)量合格，并且各種手續(xù)齊全。(5)加強材料的進場試驗工作，每一批材料進場必須自檢合格后由監(jiān)理工程師檢查，并經(jīng)抽檢試驗合格，否則不能使用。(6)加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽的廠家供應(yīng)材料，爭取最佳性價比。(7)大

10、宗材料采購采取公開招標(biāo)的方式，引入競爭機制，確保材料采購的質(zhì)量及價格最優(yōu)。(8)所有材料的采購必須簽定合法的采購合同，材料的質(zhì)量具有可追溯性。(9)現(xiàn)場材料建立專項檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等標(biāo)清楚。(10)現(xiàn)場材料專人管理，必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認(rèn)后方可使用。(11)材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤等現(xiàn)象。(12)加強材料采購的過程控制，完善物資管理制度，實行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。(13)掌握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展?fàn)顩r，提高材料的管理水平。(14)材料的采購有計劃、有組織地進行，根據(jù)施工實際進度及相應(yīng)施工

11、進度計劃進行材料采購工作。(15)合理進行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存量合理。(16)特殊材料的采購提前進行，考慮充足的時間，加強與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。(17)節(jié)假日其間的材料供應(yīng)應(yīng)提前做好充足準(zhǔn)備，并多方考慮，以最不利情況進行采購工作確保材料庫存量能滿足節(jié)假日期間施工正常需要。(18)加強對材料供應(yīng)單位節(jié)假日放假制度的了解，掌握他們在節(jié)假日其間的業(yè)務(wù)管理制度，隨時保持聯(lián)系，爭取在節(jié)假日其間能正常進行材料供應(yīng)，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。4、施工用水、用電計劃4.1、施工用電計劃（1）臨電設(shè)計臨時用電以可移動式兩臺10K

12、W發(fā)電機為主，再根據(jù)用電情況在現(xiàn)場布置配電箱。4.2、施工用水計劃（1）臨時用水方案的設(shè)計施工用臨時用水和生活區(qū)用水由市政上水管引進。引入現(xiàn)場后設(shè)置水表并進行計量。（2）臨時用水的管材室外給水管、生產(chǎn)用水采用鍍鋅鋼管或軟管；排水系統(tǒng)采用普通排水管。（3）臨時用水系統(tǒng)的維護和管理施工時應(yīng)注意管路暢通，現(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈，無積水。5、主要施工方法1、施工流程測量放線材料、設(shè)備驗收及布管溝槽開挖管道安裝閥門安裝井室砌筑管道回填管道壓力試驗。2、測量放線2.1、工程開工前由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，清點統(tǒng)計管線沿途的地上、地下障礙物，挖探坑確定障礙物具體位置和埋深，如遇問題應(yīng)及時與設(shè)計

13、人員聯(lián)系協(xié)商解決。2.2、根據(jù)圖紙?zhí)峁┑墓艿乐行木€控制點進行測量放線，管道中心線上應(yīng)每隔50米設(shè)一中心樁。管道變坡樁、轉(zhuǎn)角樁及附屬設(shè)施等部位樁應(yīng)同時放出，各樁點應(yīng)做好拴樁記錄，以便在丟失、破壞時能夠及時、準(zhǔn)確補測、恢復(fù)。3、材料驗收及運輸3.1、管材、管件的質(zhì)量檢查 3.1.1、在管材及管件運輸前和貨到現(xiàn)場后分別對管道進行驗收。應(yīng)檢查廠家的生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證，并檢查管材、管件的內(nèi)、外表面及接口處是否符合質(zhì)量要求。3.1.2、不得采用有任何損壞跡象的管道，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的管材和管件應(yīng)妥善處理。3.2、管材管件的裝卸和存放3.2.1、管材、管件裝卸過程中應(yīng)輕裝輕放，嚴(yán)禁摔跌或撞擊。3

14、.2.2、管道裝卸機具的工作位置必須穩(wěn)定，機具的起吊能力必須可靠。3.2.3、管道可采用一個或兩個支撐點起吊，應(yīng)保證管道在空中均衡，嚴(yán)禁用繩子貫穿其兩端裝卸管道。3.2.4、裝卸采用軟吊帶，嚴(yán)禁采用鋼絲繩或鐵鏈吊裝管道。3.2.5、當(dāng)管道直接存放在地上時，地面應(yīng)平坦。嚴(yán)禁將管道存放在尖銳硬物上，所有堆放的管道應(yīng)加木楔防止?jié)L動。3.2.6、管道應(yīng)按規(guī)格分類堆放。每堆一層應(yīng)墊放枕木，枕木間距應(yīng)小于1/2管道長度；管道堆放高度不得超過2m。3.3、管道運輸3.3.1、管道運輸前應(yīng)做好管壁和接頭的保護。3.3.2、管道在運輸時，應(yīng)使兩根管的管壁保持一定距離，并分別在管底嵌入木楔保持穩(wěn)定。3.3.3、管

15、道在運輸車上的堆裝高度不得多于2-3層。4、溝槽開挖4.1、開挖前的準(zhǔn)備4.1.1開挖前進行現(xiàn)場調(diào)查以查明以下情況：4.1.1.1、施工期間地下水位、土質(zhì)情況 4.1.1.2、地上、地下構(gòu)筑物分布情況，并與甲方洽談處理方案 4.1.3、制定土方開挖、調(diào)運方案及溝槽降水、支撐等安全措施。4.2、土方開挖 4.2.1、本工程采用人工開挖、清底的施工方法。4.2.2、沿溝槽底部每隔10米釘（30×30mm）木樁，以控制槽底高程。溝槽嚴(yán)禁超挖，如個別地方超挖則回填砂礫土回填密實。溝槽開挖過程中及成槽后，槽頂避免出現(xiàn)振動荷載。4.2.3、該工程溝槽均采用人機明開施工。4.2.4、槽底標(biāo)高位于軟土或不穩(wěn)定土層內(nèi)且深小于0.5米時，應(yīng)全部清除并挖至好土層，用砂礫土回填夯實至管道基礎(chǔ)