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1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上目錄項目質量管理目標及分解一、工程質量管理目標1、工程質量目標工程質量目標確保安裝工程一次交驗合格率100%。2、主要施工工藝要求 鋼結構工程從熟悉圖紙放線定位選材下料組裝連接均準確無誤；其各項技術指標符合設計要求及質量評定標準。3、主要分部分項工程質量的控制：1）預留預埋階段：地腳螺栓預埋位置準確，質量優(yōu)良。2）安裝階段：標高、垂直度，樓層標高、樓層水平度等進行跟蹤控制，合格率控制在95%以上，鋼構件安裝合格率達到100%。3）安裝階段：各項工程進行全過程的質量控制，各項工程的功能性試驗合格率為100%。4）主要施工技術資料齊全、準確、清晰，并保證在工程驗收后一個半

2、月內(nèi)移交竣工全部施工、竣工資料。二、工程質量目標分解 1、工程質量分解的主要對象為項目安裝經(jīng)理、安裝副經(jīng)理、責任工程師、質量工程師和物資工程師以及施工班組長。A、安裝部經(jīng)理對安裝工程質量負責負責B、安裝部副經(jīng)理 ：對安裝工程質量和技術直接責任，對工程質量全面掌控，組織責任工程師和施工班組長對施工過程中的工程質量全面檢查，確保工程質量滿足設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。C、責任工程師對各自分管分項工程質量負技術直接責任，各分部分項工程應督促相關責任施工班組長進行技術交底，在施工過程中應及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，嚴格按照施工圖、設計變更指令和施工驗收規(guī)范指導施工；及時提供一般工序，特殊工序作業(yè)指導書，質

3、量保證措施，施工方案，督促試驗員對原材料試塊等及時送檢，對可能發(fā)生質量通病制定有效的預防措施。D、質量工程師對分項工程質量直接負責，檢查技術交底落實情況，跟班檢查施工質量和違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即責懲有關人員，并要求立即整改，嚴格按施工驗收規(guī)范進行驗收。E、物資工程師主要控制合格的材料、設備的進場，報驗和抽檢、送檢，對需送檢的材料應及時通知相關責任工程師協(xié)助監(jiān)理工程師進行取樣送檢。F、施工班組長對施工過程中的日常質量檢查工作，配合項目經(jīng)理、副經(jīng)理和責任工程師的檢查和質量通病整改工作；2、工程質量統(tǒng)計載體、記載質量信息、進行質量參數(shù)處理為工程質量統(tǒng)計載體。質量統(tǒng)計載體一般包括：質量檢查記錄、質量統(tǒng)

4、計臺帳、質量報表、質量分析資料。質量記錄是指與質量要求的實現(xiàn)有關的記錄。質量記錄應能證實符合要求且質量管理體系得到有效運行。質量統(tǒng)計臺帳是質量記錄匯總整理后的可用資料。質量報表是質量統(tǒng)計部門向有關方面報告質量結果書面材料。質量分析資料是根據(jù)質量結果，找出原因，進行分析，并采取措施，由所在部門進行日?？刂疲⒉捎眉夹g與管理手段確保本部門質量目標不超標，各部門又確保企業(yè)總質量目標不超標。3、質量目標分解的基本要求1）總目標要與分目標內(nèi)容上下貫通，各分目標要能層層確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。2）各目標之間應協(xié)調一致，目標水平科學合理，通過員工努力能夠實現(xiàn)。3）目標簡明，易操作，便于檢查與考核。4）目標分解下達

5、應與 部門和崗位的質量職責相對應，使責權利一致。4、行之有效的質量控制措施有1）通過開展深入扎實內(nèi)部質量體系審核進行質量控制。內(nèi)審時根據(jù)確定的質量目標進行指標溯源。即，從質量記錄檢查到質量報表、或從質量報表查到質量記錄。采用倒查法或順查法均可。發(fā)現(xiàn)問題時及時針對影響目標原因采取措施。2）定期或不定期開展質量目標實施情況的檢查。檢查的目的是獲取質量管理體系的運行信息，對實施過程進行有效的控制。檢查的方法有逐級檢查、互相檢查、歸口檢查等。3）針對不合格采取措施。措施包括：糾正不合格、針對不合格采取糾正措施和、或措施、思想政治工作、經(jīng)濟責任制考評、法律制裁等。最后，根據(jù)受益者希望，提高技術和管理水平

6、，改進質量目標和控制方法。三、質量保證措施：為確保單位工程一次交驗合格率100%的質量目標，特編制此質保措施。質量保證措施是一個系統(tǒng)工程，必須全員參與，全過程控制，并本著“事先控制是主導、事中控制是關鍵，事后控制是完善”的思想才能實現(xiàn)。具體措施：1、項目質量管理制度建立成立項目質量管理領導小組及項目各項質量管理制度。1）制定了項目各崗位管理人員的質量責任制，質量管理獎罰制度、定期與不定期的檢查制度、質量事故及處理制度、質量驗收制度。2）工程質量是人所創(chuàng)造的，人的責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量。因此，項目部以配合施工的勞務隊進行入場的質量教育，增強質量意識，并鑒定

7、質量管理達到責任狀。同時，對自身管理差，技術素質達不到要求的勞務隊要清退出場。2、材料設備質量的控制加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關工程材料、半成品、構配件等的質量是工程的基礎。檢查工程中使用的所有材料必須有廠家批號、出廠合格證及材料證明書，嚴禁“三無”材料/設備進場。即使進場材料質檢員會同材料員也應逐一進行書面檢查（材料質保資料、試驗報告）和外觀檢查（材料品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等）合格后方可報驗和取樣送檢。3、編寫作業(yè)指導書關鍵工序、新工藝、新材料、新技術在施工前編制作業(yè)指導書。4、工序過程質量控制為確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)化的目的，就必須重點控制工序質量。首先，施工班組在作業(yè)中必須嚴格按圖紙施工。并以“建筑施工規(guī)范”和“驗收規(guī)范”為依據(jù)，加強質量控制。分項工程完工后，施工班組應進行全面自查，并將自查結果向工長匯報，由工長組織復檢，填寫“三檢表”報質檢員組織專檢，當上道工序質量不符合要求和隱蔽工程未驗收，決不允許進入下道工序施工，合格后，才能通知現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收檢查。各工序之間加強交接檢查。專心-專注-專業(yè)