《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置(共6頁).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置(共6頁).doc（6頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家注冊項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師），并且有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和科學(xué)管理的手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系文件和

2、實(shí)現(xiàn)公司管理方針、目標(biāo)，制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對經(jīng)營管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。（2）、主持單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、一體化管理計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施。（3）、明確項(xiàng)目經(jīng)理部人員的職責(zé)，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員嚴(yán)格按施工圖紙、操作規(guī)程施工。（4）、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目第一責(zé)任人，組織項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的分解工作，并圍繞目標(biāo)開展有效的管理活動，不斷推進(jìn)管理，改進(jìn)工作。（5）、對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和員工的健康全面負(fù)責(zé)工作。（6）、負(fù)責(zé)組織顧客滿意度測量工作，并負(fù)責(zé)顧客的回訪、保修和服務(wù)。（7）、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場環(huán)境和風(fēng)險因素的識別和

3、排查，組織編制并實(shí)施本部門的一體化管理方案。（8）合理組織資源配置，確保文明生產(chǎn)，減少污染、減少疾病和工傷事故，節(jié)約資源。（9）、負(fù)責(zé)對易燃易爆品和庫房等重要場所的消防安全防范工作。（10）、負(fù)責(zé)對一體化管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（11）、全面負(fù)責(zé)工程的施工全過程，對關(guān)鍵工序采取預(yù)防和糾正措施，確保公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織開展QC小組活動。（12）、組織制定本部門的環(huán)境，職業(yè)健康安全管理方案。（13）、組織工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料、有關(guān)文件的收集、整理和歸檔。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。（2）、主持編

4、制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。（3）、主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。（4）、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料新工藝的推廣應(yīng)用工作。（5）、組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。（6）、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（7）、領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。（8）、保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。3、施工員（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。（2）、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的

5、編制，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。（3）、協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費(fèi)。（4）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。（5）、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好施工生產(chǎn)。具體包括：、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率；、施工中要做到供完料清，文明施工，

6、確保勞動力、料具合理使用和節(jié)約；、抓好機(jī)械設(shè)備、器材的管理、使用工作，填寫有關(guān)的施工作業(yè)記錄。（6）、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。（7）、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。（8）、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)；組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。4、質(zhì)檢員（1）、檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求。（2）、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（3）、嚴(yán)格批量產(chǎn)品

7、的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等問題向有關(guān)部門提出建設(shè)性意見。（4）、檢驗(yàn)員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。（5）、向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù)；根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。（6）、按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個項(xiàng)目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。（7）、簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。（8）、

8、指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗(yàn)工作。（9）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。（10）、對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。5、材料員（1）、 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。（2）、 根據(jù)施工組識設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。（3）、 熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。（4）、 對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。（5）、 負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。（6）、 負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，

9、禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。（7）、 負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。6、安全員（1）、積極宣傳和認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及公司、礦山部相關(guān)安全制度，推動公司、礦山部的安全生產(chǎn)工作順利開展。（2）、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身安全的隱患，有權(quán)采取必要防范措施，令其停止作業(yè)并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，有權(quán)制止“違章作業(yè)”，有權(quán)糾正“違章指揮”。（3）、負(fù)責(zé)對新員工和年度、日常全員安全教育培訓(xùn)工作，指導(dǎo)班組安全教育，抓好員工復(fù)工及變換工種教育。（4）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標(biāo)語牌的制作和宣傳工作。（5）、參加礦山部安全生產(chǎn)會議，定期匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全生

10、產(chǎn)方面的建議和要求，按時上報安全生產(chǎn)各類報表。（6）、對礦山部施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定期和不定期的安全檢查，對查出的問題進(jìn)行登記、上報，并督促按期解決。（7）、參加工傷事故和未遂事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時、真實(shí)地統(tǒng)計(jì)上報。（8）、督促檢查員工勞動防護(hù)用品正確使用和防護(hù)用品及時發(fā)放。（9）、建立健全安全管理內(nèi)業(yè)資料和職業(yè)安全健康及環(huán)境危害因素識別臺賬，準(zhǔn)確及時上報各種報表和反饋事故隱患整改情況。（10）、檢查各項(xiàng)管理方案、應(yīng)急預(yù)案和組織機(jī)構(gòu)、資源配備的落實(shí)情況，協(xié)助礦長實(shí)施演練，并做好記錄。（11）、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施

11、情況的檢查與糾正。7、資料員（1）、負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。（2）、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。（3）、規(guī)范工程項(xiàng)目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。（4）、對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。（5）、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用。（6）、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。（7）、負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原

12、件，及時移交公司檔案室存檔。（8）、負(fù)責(zé)視具體情況定期清理資料室檔案。8、造價員（1）、編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。 （2）、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審、勞務(wù)層的結(jié)算。 （3）、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)提供市場價格或財務(wù)提供實(shí)際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。 （4）、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。（5）、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行。（6）、根據(jù)現(xiàn)場和簽證及時調(diào)整預(yù)算。（7）、在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。 （8）、掌握準(zhǔn)確的

13、市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。 （9）、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。 （10）、參與、編制和，收集各工程項(xiàng)目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。 （11）、熟悉圖紙、參加，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。 （12）、參與勞務(wù)及分的評審，并提出意見。（13）、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。（三）、各部門職責(zé)范圍和任務(wù)如下：工程部：負(fù)責(zé)整個合同段施工組織設(shè)計(jì)的編制、計(jì)劃和落實(shí)，工程統(tǒng)計(jì)、計(jì)量計(jì)價工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)整個合同段施工組織設(shè)計(jì)的編制、計(jì)劃和審核，材料、構(gòu)件、砌體的檢驗(yàn)工作，新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和實(shí)施。

14、質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)整個合同段的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。機(jī)械部：負(fù)責(zé)整個合同段的機(jī)械配置、維修保養(yǎng)、機(jī)械化施工等工作。安全部：負(fù)責(zé)整個合同段的施工安全技術(shù)、安全組織和監(jiān)督工作。設(shè)備部：負(fù)責(zé)整個合同段的施工設(shè)備、維修保養(yǎng)、及材料采購、供應(yīng)、保管、回收工作。材料部：負(fù)責(zé)整個合同段的材料采購、供應(yīng)、試驗(yàn)工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)整個合同段的資金的合理使用，資金的審核，做好資金使用計(jì)劃、各類憑證入帳及成本核算、資金控制工作。資料部：負(fù)責(zé)整個合同段的工程變更、各種施工資料收集、整理、技術(shù)存檔工作。根據(jù)合同段的工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃，在滿足施工技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量要求的前提下，考慮各種機(jī)械的組合，優(yōu)先選用功率大、性能好、技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備投入本合同段，以滿足施工質(zhì)量和工期的要求。專心-專注-專業(yè)