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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北京市XX公司薪酬滿意度及薪酬設計調(diào)查問卷調(diào)查問卷說明：（1）本調(diào)查問卷共有30個問題，問題采用單項選擇的方式，簡明扼要并易于回答。（2）此份調(diào)查表為匿名填寫，但請您填出有關您身份特點的其他情況。（3）本調(diào)查問卷中的信息都將嚴格受到保密，所以您可以放心作答。（4）當有超過50的題目不作回答時，本問卷將作無效處理。（5）請您按實際情況作答。否則將影響調(diào)查結果。你的職位（請勾選）：中層干部一般管理人員工人入職年限：5年以下5-10年10-20年 20-30年30年以上你的年齡（請勾選）：20-3030-4040-5050以上性別：學歷程度：中等學歷大專本科研究生您的專業(yè)技

2、術職務：初級職稱中級職稱高級職稱1. 你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是 (A) 完全公平 （B) 基本公平 (C) 不確定 （D) 不公平 (E) 非常不公平2. 以自己的資歷，你對自己的工資收入(A) 非常滿意 (B) 較滿意 (C) 不確定 (D) 不滿意 (E) 非常不滿意3. 和其他同職位的人相比, 自己的工資 (A) 非常高 (B) 較高 (C) 不確定 (D) 較低 (E) 非常低4. 你對目前本單位薪酬制度對員工激勵性的評價是 (A) 非常強的激勵 (B) 較強的激勵 (C) 不確定 (D) 激勵性不夠 (E) 非常差5.你對目前本單位薪酬制度公正性和公平性的評價是

3、(A) 非常公正和公平 (B) 較公正和公平 (C) 不確定 (D) 不夠公正和公平(E) 完全不夠公正和公平6. 你認為你的薪酬與你的職位(A) 非常相稱 (B) 基本相稱 (C) 不確定 (D) 不相稱 (E) 非常不相稱7. 你覺得本單位的分配機制(A) 從根本上來說是絕對公平公正和公開的 (B) 基本上還算公平公正和公開(C) 不確定 (D) 在公平公正和公開性方面，做得較差 (E) 在公平公正和公開性方面,做得非常差 8. 你覺得本單位技術人員對他們的薪酬 (A) 感到很滿意 (B)基本滿意 (C) 不確定 (D) 不太滿意 (E) 非常不滿意9. 你覺得本單位高級管理人員對他們的薪

4、酬 (A) 感到很滿意 (B) 基本滿意 (C) 不確定 (D) 不太滿意 (E) 非常不滿意10. 你覺得本單位中層管理人員對他們的薪酬 (A) 感到很滿意 (B) 基本滿意 (C) 不確定 (D) 不太滿意 (E) 非常不滿意11. 你覺得本單位基層員工對他們的薪酬 (A) 感到很滿意 (B) 基本滿意 (C) 不確定 (D) 不太滿意 (E) 非常不滿意12你認為本單位員工的工資層級差別(A) 有一定的層級差別，但非常合理 (B) 有一定的層級差別, 比較合理(C) 不確定 (D) 層級差別過大 (小)，不太合理(E) 層級差別非常大(小)，非常不合理 13. 與當?shù)氐囊话阆M水平相比，

5、員工的基本工資 (A) 設置得非常合理 (B)設置基本合理 (C) 不確定 (D) 較低,不太合理(E) 太低，非常不合理14您認為本單位薪酬水平與北京市類似單位薪酬相比較(A) 高出較多 (B) 稍有高出 (C) 基本持平 (D) 稍覺偏低(E) 低出很多15您認為本單位薪酬水平與同行業(yè)類似單位薪酬相比較(A) 高出較多 (B) 稍有高出 (C) 基本持平 (D) 稍覺偏低(E) 低出很多16. 公司銷售提成分配辦法(A) 發(fā)揮了很好的激勵作用，提高了效益和全體員工收入，應堅持 (B) 銷售提成激勵效果明顯，但具體政策需要修改完善(C) 我不太確定銷售提成與企業(yè)效益和職工收入有什么關系(D)

6、 銷售提成只是激勵了銷售人員的積極性，但從總體上看不夠公平合理(E) 銷售提成的負面作用太大，弊大于利，應廢止17. 公司科研獎勵分配辦法(A) 發(fā)揮了很好的激勵作用，提高了效益和全體員工收入，應堅持 (B) 科研獎勵激勵效果明顯，但具體政策需要修改完善(C) 我不太確定科研獎勵與企業(yè)效益和職工收入有什么關系(D) 科研獎勵只是激勵了科研人員的積極性，但從總體上看不夠公平合理(E) 科研獎勵的負面作用太大，弊大于利，應廢止18你覺得本單位中層干部的工作貢獻與他們薪酬、獎金之間的關系(A) 中層干部工作貢獻很大，工資獎金收入較低，在工資關系方面應有較大幅度提高 (B) 中層干部工作貢獻較大，工資

7、獎金收入偏低，在工資關系方面應有一定幅度提高(C) 中層干部工作貢獻一般，工資獎金收入略低，在工資關系方面可有一些提升(D) 中層干部工作量較少，工資獎金收入已經(jīng)不低，在工資關系方面不必提升(E) 中層干部工作量低于一般員工，工資獎金收入偏高，在工資關系方面應有降低19你覺得本單位財務人員的工作量與他們薪酬、獎金之間的關系(A) 財務人員工作量很大，工資獎金收入較低，在工資關系方面應有較大幅度提高 (B) 財務人員工作量較大，工資獎金收入偏低，在工資關系方面應有一定幅度提高(C) 財務人員工作量一般，工資獎金收入略低，在工資關系方面可有一些提升(D) 財務人員工作量較少，工資獎金收入已經(jīng)不低，

8、在工資關系方面不必提升(E) 財務人員工作量低于其他員工，工資獎金收入偏高，在工資關系方面應有降低20你覺得公司辦公室工作人員的工作量與他們薪酬、獎金之間的關系(A) 辦公室工作人員工作貢獻很大，工資獎金收入較低，在工資關系方面應有較大幅度提高 (B) 辦公室人員工作量較大，工資獎金收入偏低，在工資關系方面應有一定幅度提高 (D) 辦公室人員工作量較少，工資獎金收入已經(jīng)不低，在工資關系方面不必提升(E) 辦公室人員工作量低于其他員工，工資獎金收入偏高，在工資關系方面應有降低21你覺得后勤保障員工的工作量與他們薪酬、獎金之間的關系(A) 后勤保障人員工作量很大，工資獎金收入較低，在工資關系方面應

9、有較大幅度提高 (B) 后勤保障人員工作量較大，工資獎金收入偏低，在工資關系方面應有一定幅度提高(C) 后勤保障人員工作量一般，工資獎金收入略低，在工資關系方面可有一些提升(D) 后勤保障人員工作量較少，工資獎金收入已經(jīng)不低，在工資關系方面不必提升(E) 后勤保障人員工作量低于其他員工，工資獎金收入偏高，在工資關系方面應有降低22你覺得公司生產(chǎn)工人的工作量與他們薪酬、獎金之間的關系(A) 生產(chǎn)工人工作量很大，工資獎金收入較低，在工資關系方面應有較大幅度提高 (B) 生產(chǎn)工人工作量較大，工資獎金收入偏低，在工資關系方面應有一定幅度提高(C) 生產(chǎn)工人工作量一般，工資獎金收入略低，在工資關系方面可

10、有一些提升(D) 生產(chǎn)工人工作量較少，工資獎金收入已經(jīng)不低，在工資關系方面不必提升(E) 生產(chǎn)工人工作量低于其他員工，工資獎金收入偏高，在工資關系方面應有降低23你覺得公司老職工與新職工現(xiàn)有工資關系怎樣并應如何調(diào)整(A) 公司現(xiàn)在工資制度較好地平衡了新老職工之間的工作貢獻與工資關系，應堅持 (B) 公司現(xiàn)在的基本工資制度較好地平衡了新老職工之間的工作貢獻與工資關系，但獎金方面不夠合理，應調(diào)整獎金制度(C) 公司現(xiàn)在的獎金分配制度較好地平衡了新老職工之間的工作貢獻與工資關系，但基本工資方面不夠合理，主要應調(diào)整固定工資制度(D) 公司現(xiàn)有工資制度在反映老職工貢獻方面不夠，應在工資關系方面提升老職工

11、的收入分配比例(E) 公司現(xiàn)有工資制度在反映新職工貢獻方面不夠，應在工資關系方面提升新職工的收入分配比例24您認為本單位工資結構中固定薪酬與變動薪酬（績效獎勵薪酬）設置怎樣的比例較為合適（固定：變動）(A) 7：3 (B) 6：4 (C) 5：5 (D) 4：6 (E)3：725您認為現(xiàn)階段本單位初入職員工最低工資設計大致為多少絕對金額比較合理(A) 1200元左右 (B) 1600元左右 (C) 2000元左右 (D) 2500元左右 (E)3000元以上26您認為本單位工資等級表幅度（即最高工資與最低工資的倍數(shù)）為多少較為科學合理(A) 3倍左右 (B) 5-8倍 (C) 8-12倍 (D

12、) 12-18倍 (E)18倍以上27您認為本單位高級管理人員與職工平均工資水平保持多少倍的比例關系較為科學合理(A) 2-3倍 (B)3-5倍 (C)5-8倍 (D) 8-10倍 (E)10倍以上28在固定工資部分，一般又可以再分為反映本人承擔的崗位職責部分和反映本人資歷和技能的部分，分別可將其稱為崗位工資和薪級工資，您認為二者間設為怎樣的比例較為合適（崗位工資：薪級工資）(A) 7：3 (B) 6：4 (C) 5：5 (D) 4：6 (E)3：729您認為在崗位工資、薪級工資的設計中，各級別工資關系采用什么樣的比例關系較為合適(A) 各級別間保持相同的絕對金額級差（即級差保持同樣數(shù)值的貨幣

13、工資數(shù)量） (B) 各級別間保持相同的比例級差，即等比級差模式（即級差保持同樣數(shù)值的百分比） (C) 采用金子塔式的相對級差比例模式（即低級別間級差較大，高級別間級差較?。?(D) 采用倒金子塔式的相對級差比例模式（即高級別間級差較大，低級別間級差較?。?(E) 棗核型級差模式（即中間部分級差較大，低級別與高級別部分級差都較小）30您認為從綜合工作貢獻與工資關系兩方面因素，公司崗位層級怎樣分布較為科學合理(A) 分為管理層和員工2級(B) 分為高級管理人員、中層管理人員、員工3級(C) 分為高級管理人員、中層管理人員、主管、員工4級(D) 分為高級管理人員、中層管理人員、主管、專員、員工5級(E) 分為高級管理人員、中層管理人員、中層輔助管理人員、主管、專員、員工6級專心-專注-專業(yè)