地產(chǎn)營銷部組織架構(gòu)與職務(wù)說明書(共8頁).doc
《地產(chǎn)營銷部組織架構(gòu)與職務(wù)說明書(共8頁).doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《地產(chǎn)營銷部組織架構(gòu)與職務(wù)說明書(共8頁).doc(8頁珍藏版)》請在匯文網(wǎng)上搜索。
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 營銷部門組織架構(gòu)圖(定編14人)總監(jiān)1人文員1人銷售經(jīng)理1人策劃經(jīng)理1人 前臺文員1人C組營銷副經(jīng)理1人B組營銷副經(jīng)理1人A組營銷副經(jīng)理1人置業(yè)顧問2人置業(yè)顧問2人置業(yè)顧問2人2. 各崗位職務(wù)說明書2.1. 總監(jiān)直接上級公司董事長直接下級營銷部所有人員入 職最 低要 求教育本科及以上學(xué)歷技能有較強的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、社交能力;經(jīng)驗五年以上大型房地產(chǎn)公司銷售管理工作經(jīng)驗;熟悉房地產(chǎn)管理流程。培訓(xùn)房地產(chǎn)專業(yè)知識及銷售技巧培訓(xùn)其他五官端正,口齒伶俐;為人謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致;年齡在35周歲以上職責(zé)權(quán)限1、 參與制定公司的經(jīng)營策略;2、 制定年度營銷目標(biāo)和分配任務(wù);
2、3 、組織制定部門的運營管理制度和工作程序;4 、組織制定公司市場營銷策略;5 、控制公司的市場營運成本;6 、考核下屬人員,督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績效改善計劃執(zhí)行;7 、進(jìn)行銷售人才梯隊建設(shè)。日常工作1、 考核下屬部門工作效率。2、 拜訪重要客戶。3、 編寫本部門損益分析。4、 培訓(xùn)各部門負(fù)責(zé)人。5、 處理客戶糾紛(5000元以內(nèi)的處置權(quán))6、 協(xié)議同級部門工作。7、 廣告促銷活動審核。每周工作1、 參加公司例會。2、 檢查營銷部一周的銷售情況及工作計劃 3、 檢查營銷部各組別的工作落實執(zhí)行程度。4、 參加營銷部每周例會月季年工作1、 組織營銷討論會2、 組織營銷工作評審表彰會議。3、2.2.
3、策劃經(jīng)理直接上級營銷總監(jiān)直接下級策劃助理入 職最 低要 求教育本科以上學(xué)歷、設(shè)計本專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先技能具備項目研究與策劃能力,以及良好的文化底蘊及審美欣賞力;經(jīng)驗三年以上房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷,有創(chuàng)意性思維,與時俱進(jìn);參與過地產(chǎn)項目的提案、媒體經(jīng)驗其他成熟穩(wěn)重、能承受較大工作壓力,具備很強的溝通協(xié)作能力及團(tuán)隊協(xié)作精神,責(zé)任心強;職責(zé)權(quán)限1、在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,制定營銷策劃方案和銷售計劃2、負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌的形象策劃與品牌管理 日常工作1、 收集有關(guān)房地產(chǎn)信息,掌握市場動態(tài),分析銷售和市場發(fā)展?fàn)顩r,提出書面報告及針對性意見。2、 負(fù)責(zé)收集整理歸納客戶資料,對客戶群進(jìn)行分析。每周工作1、參加公司經(jīng)理例會。2
4、、參加營銷部門營銷討論會。3、參與部門資金計劃制定。2.3. 銷售經(jīng)理直接上級營銷總監(jiān)直接下級除營銷總監(jiān)和策劃部人員外,銷部所有人員入 職最 低要 求教育大專以上學(xué)歷技能有較強的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、社交能力;經(jīng)驗三年以上大型房地產(chǎn)公司銷售管理工作經(jīng)驗;熟悉房地產(chǎn)管理流程。培訓(xùn)房地產(chǎn)專業(yè)知識及銷售技巧培訓(xùn)其他五官端正,口齒伶俐;為人謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致;年齡在25周歲以上;職責(zé)權(quán)限1、全面負(fù)責(zé)項目營銷部目標(biāo)和計劃的落實執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)擬定項目營銷部費用預(yù)算計劃。4、在營銷總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司營銷部的經(jīng)營和管理工作;5、持續(xù)提高項目公司經(jīng)營和管理水平,降低銷售和管理成本,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)社會效
5、益;6、重視并做好下屬員工的教育培訓(xùn);7、保持與營銷經(jīng)理(營銷策劃)的溝通與聯(lián)系,利用公司集團(tuán)化的優(yōu)勢,做到資源共享。8、督促售后服務(wù)組的工作,及時辦理商品房買賣合同備案和房地產(chǎn)權(quán)屬登記工作。9、制定銷售資金回籠計劃,并督促營銷組做好房款催收工作。日常工作1、協(xié)調(diào)、檢查、督促營銷部的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)對項目樓宇銷控進(jìn)行監(jiān)督管理和并對認(rèn)購書進(jìn)行最后核準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)處理日常營銷部的突發(fā)棘手事件和客戶重大投訴。4、匯總和分析項目各項銷售數(shù)據(jù),并提交策劃經(jīng)理。每周工作1、參加公司經(jīng)理例會。2、檢查營銷部一周的銷售情況及工作計劃。3、檢查營銷部各組別的工作落實執(zhí)行程度。4、主持召開營銷部每周例會月季年
- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
20 積分
下載 | 加入VIP,下載共享資源 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 地產(chǎn) 營銷 組織 架構(gòu) 職務(wù) 說明書