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1、生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理方法,什么是質(zhì)量,故事,質(zhì)量的重要性,質(zhì)量可以興國質(zhì)量可以興廠質(zhì)量可以興家質(zhì)量可以興人,質(zhì)量就是符合相關(guān)的規(guī)格標準,影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素,產(chǎn)品質(zhì)量形成的四個階段,正確的品質(zhì)觀念,質(zhì)量不是檢查出來的，是設(shè)計、生產(chǎn)、預防出來的。 品質(zhì)與每個人息息相關(guān)，作業(yè)人員，管理人員，技術(shù)人員。 沒有好的品質(zhì)，明天公司有可能就要破產(chǎn)，我明天就會失業(yè)。 你的下一道工序就是你的市場、消費者、用戶，每個人都對自己的消費者負責。 品質(zhì)沒有折扣，品質(zhì)就是按客戶的要求不折不扣的執(zhí)行,生產(chǎn)管理者的質(zhì)量角色,車間管理者和班組長必須準確認識自己的質(zhì)量職責，采取有效的管理、控制與提升方法，持續(xù)改善現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；（

2、學習）車間管理者必須通過多樣的手段進行質(zhì)量管理，包括員工培訓、設(shè)備維護、計量器具維護、5S與可視化管理應用、工序分析應用等方法，保證質(zhì)量標準的實現(xiàn)；（執(zhí)行）讓所有的生產(chǎn)人員掌握質(zhì)量問題分析工具，持續(xù)進行質(zhì)量改進，修訂相關(guān)的SOP,確保質(zhì)量的持續(xù)改進；（持續(xù)改進）,質(zhì)量標準常見的表現(xiàn)形式,質(zhì)量標準文件：例如加工圖紙、加工工藝標準、配方比例、作業(yè)指導書等；階段工藝特別要求指導書；質(zhì)量標準照片：合格品與不合格品的區(qū)別表現(xiàn)照片等；不合格品的展示臺：把不合格品展示出來；優(yōu)等產(chǎn)品展示臺：把優(yōu)等的產(chǎn)品展示出來,質(zhì)量問題分析方法魚刺圖,10、持續(xù)改善的質(zhì)量環(huán)境,“戴明”圓環(huán)四個階段,質(zhì)量管理,現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析方法與應用,PDCA四個階段八個步驟,三種自檢意識,現(xiàn)場質(zhì)量自查方法,自檢意識,互檢意識,專檢意識,現(xiàn)場檢察員檢查管理,