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1、人力資源管理工作規(guī)劃書人力資源管理現(xiàn)狀我公司在人力資源管理上基本還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有完整的人力資源管理職能，對人力資源沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有一個規(guī)范的人力資源管理流程和制度。而且在人才及人力資源的管理上存在不少的問題，如果不及時解決，必然會影響到企業(yè)進一步的“做大做強”。目前我公司人力管理工作存在的一些問題及原因分析： 1、公司架構(gòu)下部門人員配備空缺，員工配置不盡合理。2、沒有合理的績效考核制度，獎罰沒有合理的依據(jù)。人力資源管理工作指導思想1、 建立人力資源管理體系；2、 在管理工作上突破舊的觀念；3、 滿足公司持續(xù)發(fā)展的人力需求；4、 建立績效考核與薪酬體制，為員工提供合理的薪酬

2、收入，減少員工流失。人力資源管理工作規(guī)劃劃一、工作職責與權(quán)限我公司人力資源部是人力資源管理的專業(yè)機構(gòu)，專門管理人員的招聘培訓、薪酬福利、績效考核等所有人力資源工作。與人力資源有關(guān)的招聘管理制度、人事管理流程、薪酬福利設計、績效考核方案，人力資源部負責制定、修訂、執(zhí)行并維護管理；各領導及企管部人事行政主辦有責任配合人力資源部對員工進行所有人力資源管理工作。二工作重點：1、 調(diào)整架構(gòu)按新的戰(zhàn)略思想調(diào)整我公司架構(gòu)，在新的架構(gòu)下集團將建立如下職能部門：人力資源部（或總裁辦）-負責人力資源開發(fā)管理及行政管理工作；經(jīng)營管理部-負責我公司財務及經(jīng)營管理工作全質(zhì)辦-負責我公司的質(zhì)量體系工作及質(zhì)量管理工作采購中

3、心-負責公司的采購物控工作2、 定崗定編定員：定崗定編定員原則：1） 一人一崗、節(jié)省成本、滿足工作需要。2） 以公司新架構(gòu)圖為準定崗定編定崗定編定員方法：1） 按公司架構(gòu)確定各部門多少個崗位編制，確定各崗位名稱和主要工作職責。2） 定編表：人力資源部匯同各部門討論，根據(jù)工作的需要制定“公司各部門分廠年度員工崗位定編表”，定編表必須清楚說明各部門須多少個數(shù)量的崗位編制，“定編表”由人力資源部審核集團公司領導批準。3） 定員表：人力資源部將匯同各部門領導按“定編表”進行崗位定員，即每一個崗位由誰來做，定員表將具體標明員工姓名。人力資源部負責按“定編定員表”進行工資評定，交財務執(zhí)行； 4） 按公司發(fā)

4、展需要每年進行一次定崗定編的年度調(diào)整，每年的定崗定編的調(diào)整都須重新進行審批，各部門不得隨意擴編，否則擴編人員得不到工資，財務人員不得隨意超編發(fā)放工資；5） 按定崗定編要求，原則上一人一崗，為節(jié)省成本考慮，一人也可兼2個崗位工作，或某崗位缺員時，可在短期內(nèi)崗位工作由其他崗位人員分攤完成。3、 職位說明書：對公司人員的每種崗位進行職位分析描述，撰寫“職位說明書人力資源部負責組織各部門分廠按新架構(gòu)職位展開職位描述工作，人力資源部指導各部門領導、各職員撰寫“職位說明書”，各部門領導負責配合人力資源部完成職位說書的撰寫。4、 建立薪酬體系：1）編制“薪酬福利體系管理辦法”試行方案（詳細見附件）2）薪酬支

5、付原則：確保員工收入具有內(nèi)部公平性、外部競爭性。3）薪酬的設置按員工分為四種類別：專業(yè)人員工資年薪制人員工資合同制人員工資4）薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、年度獎金、福利三個部分組成5）職位工資標準：按職位分級、按員工分檔。職位工資級別基本不變，工資檔次每年進行一資調(diào)整。調(diào)整后員工填寫“工資評定表”至各層領導進行審批，再入人事檔案。5、 人才引進與招聘1） 按新架構(gòu)的框架引進相應各職能部門的高級人才2） 高級人才引進渠道：獵頭公司、網(wǎng)絡、人才市場3） 編制“荊州市長河工程公司招聘管理辦法”4） 招聘宗旨：盡量滿足崗位需求、確保人才素質(zhì)5） 招聘原則：外聘為主，內(nèi)招為輔，不限區(qū)域6） 招聘方式與

6、渠道：內(nèi)部培養(yǎng)招聘人才市場或其它渠道外聘有經(jīng)驗的人才、大專院校招聘7） 招聘程序（略）6、 員工人事檔案：1） 建立集中在荊州市長河工程公司人力資源部的員工人事檔案庫及電子檔案庫2） 由公司人力資源部組織各部門重新填寫新的規(guī)范的人事表格，3） 各部門人事行政人員配合集團人力資源部組織員工填寫人事表格，4） 各部門人事行政人員按公司集團人力資源部要收集匯總各部門人事表格交公司5）公司人力資源部匯總?cè)救藛T情況總結(jié)分析各種數(shù)據(jù)，作為人力資源開發(fā)備用。7、培新1） 培訓目的：提高員工隊伍素質(zhì)，內(nèi)部培養(yǎng)骨干，使企業(yè)真正成為學習型企業(yè)。2） 由人力資源部建立培訓體制，要求全員參加培訓。3） 制定適應公司發(fā)展“員工培訓管理制度”。4） 每年制定“年度公司員工培訓計劃”。5） 收集員工培訓記錄，以備質(zhì)量體系審核檢查。8、 績效考核：1） 建立績效考核體制，2） 編制“績效考核制度”3） 采用上級對下級的員工季度考核4） 采用360度的年度員工考核三人力資源重點工作的實施及完成進度1、人力資源體系要實施新架構(gòu)的基本條件1） 人才引進人才引進渠道：網(wǎng)絡、人才市場、獵頭公司公司及各部門人才需求數(shù)量：技術(shù)部3人，全質(zhì)辦2人，財務部2人，質(zhì)量體系文員2人，工程部16人，項目部10人，會計師1人，出納2人，人力資源管理2人，行政人員3人。