現場管理實施細則(共9頁).doc
《現場管理實施細則(共9頁).doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《現場管理實施細則(共9頁).doc(10頁珍藏版)》請在匯文網上搜索。
1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上臨空置業(yè)現場管理實施細則1 建設過程中,對于施工場地存在各類管理、質量問題,除發(fā)包人簽約公司外,發(fā)包人單位的其他相關主管部門也有權利依照合同條款要求對承包人進行管理;在實際管理過程中,對于承包人具體處罰額度的高低由發(fā)包人單位相關職能部門或項目部在管理過程中視情況的輕重程度確定;2 施工現場的管理主體為承包人。管理內容主要包括場地圍蔽、道路(包括發(fā)包人提供給承包人的臨時道路)、臨舍、臨水/電、銷售配合、材料堆放場、安全文明施工、場地清理,施工機具、消防設施和施工安全的管理等;3 承包人在開工前,應提交符合發(fā)包人要求(詳見項目安全文明施工標準化)的施工場地總平面設計圖及施
2、工場地管理方案,經發(fā)包人、監(jiān)理審核確定后,嚴格參照此要求施工。建設過程中除發(fā)包人對項目分區(qū)推進計劃、板房區(qū)設置等做出重大變更外(此情況下發(fā)包人考慮給予合理的簽證補償)不得改變,若因施工場地設計不合理而被迫變更所導致的工程量由承包人負責;4 場地圍蔽。承包人應依據發(fā)包人的分期要求、規(guī)劃總平面,對承包范圍內的施工場地進行合理圍蔽(必須符合當地建設主管部門的要求及發(fā)包人對場地圍蔽的要求),安全監(jiān)控等保護工作,并承擔場地內所有材料的進出登記管理(包括各分包單位材料)、保護等工作;5 道路以及場地硬化。承包人開工前,應根據場地的建設要求,對承包區(qū)域的道路進行硬化(注意預埋管線),并負責道路的維護、管理,
3、不能在道路上隨意堆放材料;施工道路應充分考慮總包及各分包單位的施工需求,若有道路不暢的情況,承包人應及時修建或修整;承包人應對材料堆放、加工場地、施工通道等位置進場硬化處理,并負責日常維護、保養(yǎng);6 臨舍。若發(fā)包人、監(jiān)理及其他分包單位都住在工地時,承包人應為其修建宿舍等相關住宿設施。臨舍修建時應注意幾個方面:1、為發(fā)包人、監(jiān)理修建臨舍由發(fā)包人根據現場實際工程量簽證結算,為其他分包單位修建的臨舍由相應分包單位結算;2、發(fā)包人、監(jiān)理獨立位于一個片區(qū),與各承建單位分開居?。煌瑫r應充分考慮各分包單位與承包人自身臨舍的分區(qū)管理3、承包人為各單位、部門安裝單獨水表、電表,按月向各部門抄表收費;4、承包人應
4、做好臨舍區(qū)域的管理、安防;5、承包人應充分考慮小區(qū)的防洪、排水、排污,除特別不可控因素外,保證臨舍在工程建設期間安全可靠,后期臨舍被破壞時,由承包人無償維修;7 臨水/電。臨水/電管理應注意幾方面的要求:(1)發(fā)包人提供符合當地正常市政壓力要求(開工前發(fā)包人需書面通知承包人其壓力值,施工過程中如壓力不足由承包人自行負責安裝增壓設備)的臨水/電接入點,負責主水表、變壓器等設施的報批安裝,表后水/電線路的修建承包人應報方案給發(fā)包人許可后方可安裝;(2)開工前,發(fā)包人、承包人雙方辦理主水表、變壓器交接手續(xù),施工期間相應設施由承包人全程管理,工程結束后,承包人應向發(fā)包人辦理交接手續(xù),除正常折舊損耗外,
5、設備出現損壞由承包人賠償,承包人如未通知發(fā)包人進行最終抄表即自行拆除水電表,發(fā)包人將按照當地供電、供水部門提供的讀數全額扣除水電費,并追究違約責任;(3)承包人應根據項目施工要求建設相應的升壓設施,如蓄水池;(4)承包人供水/電范圍包括:自身用水/電、分包用水/電、配合銷售用水/電及其它零星工程用水/電;發(fā)包人負責用水/電協調,承包人負責各水/電表箱的安裝及用水/電管理。各單位、部門的用水/電取費依照當地標準記?。唬?)總承包單位每月定期向各分包單位、部門抄表收費,按月向當地有關部門繳納水/電費,中間產生的水/電損耗由承包人承擔;(6)總包單位所鋪設的給水/電管線,影響后期工程施工時,必須無條
6、件遷移,并自行承擔相應費用。8 銷售配合(僅適用于商品用房項目)。承包人必須大力配合發(fā)包人的銷售工作,發(fā)包人順利達到“最佳銷售狀態(tài)”是發(fā)包人對承包人的配合度的重要評估標準之一,也是承包人是否能夠成為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的重要參考之一。1、承包人應明晰板房建設對趕工、交叉施工的要求,積極配合發(fā)包人;2、承包人應根據發(fā)包人“最佳銷售狀態(tài)”要求,為發(fā)包人的板房開放工作做配合準備,如可視區(qū)的標準、板房圍蔽、各分包單位場地需求及零星措施需求等;9 堆放場。承包人應充分考慮現場工程進行過程中自身及其他分包單位對材料堆放場地的需求,并積極配合,且有責任對各分包單位的材料堆放進行管理;10 承包人現場進度、質
7、量、安全、材料、規(guī)章管理及罰款細則【詳見附件1】專心-專注-專業(yè)附件1 承包人現場進度、質量、安全、材料、規(guī)章管理及罰款細則序號項目處理方法并向發(fā)包人支付違約金或罰款額度(由發(fā)包人從應向承包人支付的工程款中扣除)一工程進度1未按期完成驗槽工作限期完成10000元/天2未按期完成基礎工程限期完成20000元/天3未按期完成各樓號結構0.000限期完成20000元/天4未按期完成低層結構封頂限期完成20000元/天5未按期完成高層3層頂板封閉限期完成20000元/天6未按期完成高層20層頂板封閉限期完成10000元/天7未按期完成各樓號結構封頂限期完成20000元/天8未按期完成專項計劃,影響其他
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權。
- 關 鍵 詞:
- 現場 管理 實施細則