優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則范文(共8頁(yè)).doc
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則1 總則1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分,也是綜合反映企業(yè)管理水平的重要窗口。“外攻市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)”,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和有效控制,是公司走向市場(chǎng),加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。1.2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的宗旨是:從嚴(yán)管理、系統(tǒng)優(yōu)化、標(biāo)本兼治、重在治本。1.3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合和有效控制,實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流的暢通無(wú)阻,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于正常、有序、可控狀態(tài),促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2 應(yīng)循原則2.1 遵循科學(xué)性原則?,F(xiàn)場(chǎng)管理的思路、制度、方法和手段必須上升為科學(xué)管理,符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。生
2、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)常規(guī)工作,應(yīng)結(jié)合運(yùn)用現(xiàn)代化管理理論和“五S”管理活動(dòng),推行現(xiàn)代化管理方法、手段,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2.2 突出服務(wù)原則。所有職能部門必須為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),急之所急、想之所想,采取現(xiàn)實(shí)對(duì)策,為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序間應(yīng)確立上道對(duì)下道負(fù)責(zé)、下道為上道用戶的思想,搞好工序之間的銜接、協(xié)作和服務(wù)工作。2.3 恪守規(guī)范化原則。通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,達(dá)到專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)工作程序化、要素配置合理化、物料擺放定置化、人員行為規(guī)范化。3 基本內(nèi)容和工作要求3.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理3.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,首檢、轉(zhuǎn)序、入庫(kù)都有合格證。3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,分廠(車間)每月有自
3、查臺(tái)帳,工藝部門每月有隨機(jī)抽查記錄。3.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保體系“過(guò)程控制程序”,確保工序質(zhì)量控制點(diǎn)處于受控狀態(tài)。3.1.4 按質(zhì)保體系“不合格品控制程序”,做好不合格品的標(biāo)識(shí)與隔離。不合格品讓步接收,按“讓步接收評(píng)審流程”執(zhí)行。3.1.5 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保體系“過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序”和“最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序”,確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的規(guī)范開展。3.1.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,切實(shí)做到“五不準(zhǔn)”:不合格的原材料不準(zhǔn)投產(chǎn)、不合格的毛坯不準(zhǔn)加工、不合格的工序加工件不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序、不合格的零部件不準(zhǔn)裝配、不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。3.1.7 及時(shí)處理質(zhì)量信息,嚴(yán)格質(zhì)量記錄控制程序,做好質(zhì)量記錄
4、的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理。3.1.8 發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)及時(shí)召開事故分析會(huì),做到“四不放過(guò)”。3.2 現(xiàn)場(chǎng)工藝管理3.2.1 加強(qiáng)技術(shù)文件管理,確保生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件的統(tǒng)一、完整、齊全、正確。3.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序,更改手續(xù)完備、簽注齊全,任何人不準(zhǔn)擅自修改。3.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,認(rèn)真落實(shí)“五序法”:借:借齊產(chǎn)品圖紙、工藝文件和工裝模具、量檢具;看:看懂圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,核對(duì)工裝模具和計(jì)量器具:提:發(fā)現(xiàn)疑問(wèn),及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門處理:辦:按章辦事,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)加工;檢:按規(guī)定和程序交檢,首檢合格后方
5、可生產(chǎn)。3.2.4 加工的零部件和在用工、量、輔具應(yīng)輕拿輕放,妥善管理,嚴(yán)防磕碰、跌落、劃傷、生銹。3.2.5 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)。3.2.6 完善邊緣工藝,推廣應(yīng)用少無(wú)切削、偶件退磁、有效去毛、工序清洗、防銹去污、油污分離等工藝、技術(shù)措施,全面提高工藝、質(zhì)量水平。3.3 現(xiàn)場(chǎng)物流管理3.3.1 在制品及工位器具實(shí)施定置管理,按規(guī)定劃分定置區(qū)域,并進(jìn)行A、B、C分類,做到按區(qū)擺放、標(biāo)識(shí)清楚。3.3.2 在制品按規(guī)定放入相應(yīng)的工位器具,不亂堆、不亂放。3.3.3 加強(qiáng)在制品管理,合格品、廢品、返修品堆放整齊、標(biāo)志醒目準(zhǔn)確。實(shí)施廢品隔離措施。3.3.4 優(yōu)化物流傳遞,做到及時(shí)發(fā)料、及時(shí)轉(zhuǎn)序、
6、不拖不積,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于正常、有序、可控狀態(tài)。3.3.5 合理使用工位器具,在制品按規(guī)定放在相對(duì)應(yīng)的工位器具內(nèi),嚴(yán)禁混放、超高、雜亂堆放;嚴(yán)禁工位器具挪作它用(包括當(dāng)?shù)首幼?dāng)踏腳板使用等)3.3.6 嚴(yán)格物流管理,堅(jiān)持收發(fā)手續(xù)齊全,保證轉(zhuǎn)序卡與工件的數(shù)量一致;及時(shí)處理物流帳目,保證帳、卡、物三相符。3.3.7 建立與作業(yè)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的各類明細(xì)臺(tái)帳,并做到記錄及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、情況清晰、內(nèi)容齊全。3.3.8 倉(cāng)庫(kù)實(shí)施“四號(hào)定位”、“五五擺放”,即倉(cāng)庫(kù)庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層(排)號(hào)、位號(hào)四者統(tǒng)一編號(hào),各種物資按品種、規(guī)格、形狀和貯存要求,壹五壹十?dāng)[放。3.3.9 倉(cāng)庫(kù)管理做到“三清、二齊、二勤、三一致、三嚴(yán)
7、格”:三清:數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清;二齊:庫(kù)容整齊、堆放整齊;二勤:勤檢查、勤保養(yǎng);三一致:帳、卡、物數(shù)量一致;三嚴(yán)格:嚴(yán)格盤點(diǎn)制度、嚴(yán)格防火防盜制度、嚴(yán)格人員出入制度。3.3.10 長(zhǎng)期保存的物資,要定期進(jìn)行除塵、涂油保養(yǎng),防止銹蝕、變質(zhì)、霉?fàn)€、損壞。3.3.11 露天存放的大宗物資,要堆放整齊、標(biāo)志明確,標(biāo)牌上寫明品名、規(guī)格、材質(zhì)和數(shù)量。3.3.12 易燃易爆及有毒物品,必須放在專用庫(kù)保管。3.4 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理3.4.1 操作者必須具備“三好”、“四會(huì)”基本功,即管好、用好、修好設(shè)備;對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。3.4.2 嚴(yán)格遵守設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律”:a. 憑操作證使用設(shè)
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