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1、電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新思考摘要:隨著電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，電力企業(yè)要想有效提高自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高對(duì)項(xiàng)目管理模式的重視，對(duì)原有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目管理模式;創(chuàng)新研究1傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中大部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到電力工程項(xiàng)目管理模式以及相關(guān)管理創(chuàng)新的重要性，所以現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的發(fā)展速度比較慢，在一定程度上嚴(yán)重影響著電力行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，而居民的生活質(zhì)量則與電

2、力行業(yè)的發(fā)展有著一定的影響。所以，必須提高對(duì)電力共亨項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的重視，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求科學(xué)合理地管理電力工程項(xiàng)目進(jìn)展。此外，為了進(jìn)一步提高我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際水平，有關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，對(duì)我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，然后有針對(duì)性地對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。11工作人員觀念未更新在最近幾年的發(fā)展進(jìn)程中，新能源逐漸受到人們的廣泛歡迎，電力企業(yè)也不斷地將自身日后的發(fā)展方向逐漸向著新能源方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是在此過(guò)程中傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理制度和有關(guān)管理工作人員并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在這一定程度上表明當(dāng)前電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度和管理工作人員還存

3、在著一定的滯后性，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，實(shí)際的施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到使用要求，同時(shí)施工進(jìn)度也會(huì)延長(zhǎng)，而在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于沒(méi)有可以參考的依據(jù)，所以在日后長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展進(jìn)程中就會(huì)形成惡性循環(huán)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。此外，由于受到傳統(tǒng)觀念的約束和限制，部分管理工作人員無(wú)法對(duì)新的管理理念進(jìn)行接受，沒(méi)有先進(jìn)的投資觀念，工程造價(jià)和預(yù)算工作的順利進(jìn)行也會(huì)受到一定的影響，還會(huì)降低整體的協(xié)調(diào)性，并進(jìn)一步影響著電力工程施工進(jìn)度以及整體施工質(zhì)量，電力工程項(xiàng)目管理模式也就無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新。12部門之間溝通不夠在電力工程項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中其項(xiàng)目管理工作有著非常重要的作用，要想保證項(xiàng)目管理工作的

4、有序進(jìn)行，相關(guān)工作人員和不同管理部門之間必須加強(qiáng)溝通和合作力度，為項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行提供保障。在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理工作涵蓋的工作內(nèi)容比較多，涉及到的職能部門也非常多，不僅需要財(cái)務(wù)部門，還需要業(yè)務(wù)部門、質(zhì)檢等多個(gè)部門共同參與。在施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容就是撥付和回收有關(guān)資金，而業(yè)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容則是對(duì)項(xiàng)目施工中一些緊張的工作環(huán)節(jié)及時(shí)地進(jìn)行處理;質(zhì)檢工作部門則需要對(duì)已經(jīng)完成的電力工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部門的主要工作內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合實(shí)際工程需求對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)度。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不同的部門之間有著不同的工作內(nèi)容，但是也有一定的交叉內(nèi)容，不同職能部門

5、之間只有相互協(xié)調(diào)配合進(jìn)行各項(xiàng)工作，并做好有關(guān)工作的交接，可以加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)展的控制，還可以為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。不同部門之間的工作人員也應(yīng)該時(shí)刻對(duì)自身的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，有一個(gè)良好的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)，高效地完成自身的本職工作，不僅可以提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還可以增加企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。13資金和預(yù)算問(wèn)題當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理工作的主要問(wèn)題可以通過(guò)資金和預(yù)算兩方面體現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，預(yù)算工作的主要目的就是準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有的成本開(kāi)支;而資金則是相關(guān)項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目評(píng)估后下?lián)艿膶?shí)際資金。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的決策以及項(xiàng)目施工的實(shí)際質(zhì)量對(duì)資金和預(yù)算有著決定

6、性作用。電力工程項(xiàng)目無(wú)論是在立項(xiàng)還是施工以及竣工的過(guò)程中都需要安排專門的單位或者是工作人員進(jìn)行審核，其中審核工作的內(nèi)容非常多，如果相關(guān)的監(jiān)管工作質(zhì)量無(wú)法得到保障，那么違規(guī)違法的操作現(xiàn)象就會(huì)大大增加，還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。此外，在電力工程項(xiàng)目管理工作中，違規(guī)操作現(xiàn)象還影響著工作人員工作的積極性。所以在電力工程項(xiàng)目施工工程中，管理工作人員必須對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際資金和預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，從而有效地提高整體工程質(zhì)量和工作效率。2創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理模式的有效措施21創(chuàng)新管理模式在原有的電力工程項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，有關(guān)工作人員還可以借鑒國(guó)外一些先進(jìn)的企業(yè)管理模式，并結(jié)合

7、自身的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)合理地電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探索，從而有效地提高自身管理工作的水平和質(zhì)量1。在使用新的項(xiàng)目管理模式過(guò)程中有可能會(huì)發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，所以項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)該靈活應(yīng)對(duì)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行分析和解決，在后期工作過(guò)程中對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納。為了更好地幫助工作人員加深對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中電力企業(yè)可以將其和監(jiān)督管理制度進(jìn)行結(jié)合，并加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，提高工作人員的整體綜合素質(zhì)和工作能力，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向著科學(xué)化的方向不斷發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理模式，可以進(jìn)一步增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。22創(chuàng)新組織機(jī)制當(dāng)前創(chuàng)新電力工程項(xiàng)

8、目管理機(jī)制的主要工作內(nèi)容是對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化:第一，電力企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理安排，其中包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃以及年度計(jì)劃等。其中日計(jì)劃的主要工作內(nèi)容是合理安排每日的工作內(nèi)容，而周計(jì)劃則需要在安排工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，在完成計(jì)劃制定后，工作人員還需要及時(shí)的將周計(jì)劃方案錄入到系統(tǒng)中，工作人員可以及時(shí)的對(duì)相關(guān)工作安排進(jìn)行查看。通過(guò)創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制，可以增加不同部門之間交流合作的力度，并能夠?qū)こ添?xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，還可以靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，從而為電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。23創(chuàng)新監(jiān)理制度對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)

9、際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以了解到，電力企業(yè)并沒(méi)有提高對(duì)監(jiān)理工作的重視，相關(guān)的監(jiān)理制度也存在著一定的問(wèn)題，同時(shí)監(jiān)理工作的效果也無(wú)法得到發(fā)揮2。因此，在當(dāng)前電力企業(yè)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)監(jiān)理制度進(jìn)行創(chuàng)新也有著非常重要的作用。在實(shí)際項(xiàng)目施工管理中，監(jiān)理部門的主要工作內(nèi)容就是對(duì)工作人員以及實(shí)際施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在面對(duì)一些突發(fā)事件時(shí)可以靈活應(yīng)用，從而加快工程建設(shè)的速度。與此同時(shí)，相關(guān)監(jiān)理工作人員在工作過(guò)程中應(yīng)該有一個(gè)認(rèn)真的工作態(tài)度，端正自身的工作意識(shí)，在嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)理工作，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。在有關(guān)監(jiān)理人事制度方面，為了進(jìn)一步強(qiáng)化整體監(jiān)理工作效果以及工作人員工作的

10、積極性，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高工作人員的薪資同時(shí)應(yīng)該給予年輕工作人員更多的機(jī)會(huì)。最后，企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新提供保障。3結(jié)語(yǔ)在當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中電力工程項(xiàng)目管理工作有著非常重要的作用，要想有效提高整體管理水平就必須要對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。雖然當(dāng)前在創(chuàng)新過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，但是只要電力企業(yè)能夠?qū)芾砟Ｊ?、組織機(jī)制以及監(jiān)理制度進(jìn)行創(chuàng)新就可以有效解決其中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。參考文獻(xiàn):1陳瑞試論電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新及其應(yīng)用J低碳世界，2018(13):75762馬藝峰創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平J企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2019，31(11):5051作者:李洋洋 單位:深圳供電局有限公司