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1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。探究電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新 摘要對(duì)于當(dāng)前電力工程的相關(guān)管理工作來說，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管理模式要實(shí)行創(chuàng)新和優(yōu)化舉措，改變過去的管理理念和基本模式，加大對(duì)管理工作中各種問題的重視程度和管控力度。為此應(yīng)開展管理體制和機(jī)制上的創(chuàng)新和改革，將不合理的管理模式摒棄掉，完善管理體系，運(yùn)用創(chuàng)新理念和科學(xué)的管控方式來提高整個(gè)工程建設(shè)管理水平，從而提高工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，也能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，電力供應(yīng)也會(huì)更加安全、可靠。 關(guān)鍵詞創(chuàng)新；管理模式；問題；管理水平 創(chuàng)新成為了當(dāng)今各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素，沒有創(chuàng)新就沒有前進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的潛力。現(xiàn)階段電力工程就是處于亟

2、待創(chuàng)新的關(guān)鍵階段，管理人員也意識(shí)到傳統(tǒng)的管理理念和管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代電力工程的建設(shè)和發(fā)展需求。所以要有一定的創(chuàng)新性舉措來進(jìn)一步改進(jìn)管理模式和方式，不斷追求高效、合理的管理工作目標(biāo)，在處理管理中的問題時(shí)做到及時(shí)、到位，從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而完善管理體系，提高管理效率。 1電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 一是專業(yè)性的管理。電力工程是基礎(chǔ)性建設(shè)，需要嚴(yán)格地按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)施，這就使得從事相關(guān)工作的員工需要具有專業(yè)的技能和素養(yǎng)；二是綜合性的管理。一般我國電力工程項(xiàng)目都是條件艱苦、環(huán)境惡劣、施工量大的環(huán)境下進(jìn)行的，這就使得電力工程項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新，需要從安全穩(wěn)定的、經(jīng)濟(jì)實(shí)用且美觀方面發(fā)展，從

3、而促使電力工程行業(yè)的長足發(fā)展；三是動(dòng)態(tài)性的管理。目前國家還沒有相對(duì)健全的法律法規(guī)來保障電力工程項(xiàng)目的建立，對(duì)于落后偏于地區(qū)的電力工程融資還有局限，這就是它的動(dòng)態(tài)性，并且有的電力工程項(xiàng)目的實(shí)施受地域條件、天氣情況等自然因素的影響。 2目前電力工程項(xiàng)目管理中存在的不利因素 2.1工程施工中控制力度不足 電力工程的施工中存在較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有相應(yīng)的管理和控制舉措加以監(jiān)督，就會(huì)釀成較為嚴(yán)重的安全隱患，甚至直接爆發(fā)安全事故。但是當(dāng)前電力工程的很多施工項(xiàng)目中，由于缺乏科學(xué)、可靠的管控機(jī)制，致使對(duì)施工程序和質(zhì)量安全方面的控制水平較低，管控的力度不足以應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類問題?？刂屏α康谋∪跻渤浞直砻髁四壳半?/p>

4、力工程的施工企業(yè)及其質(zhì)量監(jiān)管部門的管理水平普遍較低。此外，還會(huì)因?yàn)榭刂颇芰^差而造成工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在施工中會(huì)造成較大的成本消耗，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，使得工程的造價(jià)與成本持續(xù)攀升，這對(duì)于電力企業(yè)和施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展來說都是極為不利的。 2.2工程施工中的不規(guī)范性 在電力工程的一些施工項(xiàng)目完成以后，驗(yàn)收審核工作就要立即開展，這些驗(yàn)收人員通常都是施工企業(yè)委派的，這些工作人員對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的一些問題采取了故意隱瞞不報(bào)的做法，使得一些質(zhì)量問題和安全隱患一直遺留在其中，而得不到及時(shí)的整改和返工修復(fù)。這說明一些施工企業(yè)在驗(yàn)收、審核階段并沒有按照規(guī)范的操作程序來開展相應(yīng)的工作，在整個(gè)程序和手續(xù)流

5、程的辦理中存在諸多暗箱操作，也存在違規(guī)甚至違法行為，而且對(duì)于監(jiān)理企業(yè)排出的監(jiān)理人員的工作橫加干預(yù)，阻礙監(jiān)理人員履行自身的工作職責(zé)，對(duì)質(zhì)量問題和不足有意遮掩，這是對(duì)工程質(zhì)量極度不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。 2.3項(xiàng)目管理工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)水平低 從事電力工程相關(guān)施工項(xiàng)目的管理人員隊(duì)伍之中，業(yè)務(wù)出眾者較少，大部分并不具備合格的管理資質(zhì)和實(shí)際的工作能力，在處理具體業(yè)務(wù)時(shí)經(jīng)常隨心所欲的施展，而忽視了工程管理的規(guī)范要求和規(guī)章制度。很多管理人員的文化水平也較低，導(dǎo)致其綜合素質(zhì)較差，在管理中不懂裝懂，指手畫腳，可是遇到真正亟待解決的問題時(shí)就開始推脫責(zé)任，如果釀成安全隱患和事故，就會(huì)出現(xiàn)手足無措的現(xiàn)象，對(duì)待安全性問題的態(tài)度存

6、在錯(cuò)誤意識(shí)。總體來看，很多工程質(zhì)量問題和隱患都是由于管理和監(jiān)督人員的不作為而引起的，雖然不是直接性的，但是管理人員的錯(cuò)誤工作態(tài)度對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的危害是更為嚴(yán)重的。 3提升電力工程項(xiàng)目管理水平的策略 3.1完善電力工程監(jiān)督管理機(jī)制 只有健全的工程施工質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管體系才能為工程的順利開展提供穩(wěn)定的制度性保障，否則就會(huì)形成管理上的漏洞和缺陷。因此在工程建設(shè)開始之前，就要確立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)施工項(xiàng)目的具體施工技術(shù)方法和模式的可行性和合理性進(jìn)行評(píng)估，明確各個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，從工程施工、資金周轉(zhuǎn)乃至工程管控等諸多方面進(jìn)行綜合化的分析和研究，逐步建立起更為健全、科學(xué)可靠的質(zhì)量監(jiān)督和

7、監(jiān)管體制。 3.2確定項(xiàng)目管理的范圍 確定好項(xiàng)目管理的范圍，提高電力工程管理項(xiàng)目的可控因素，上級(jí)對(duì)下級(jí)適當(dāng)放權(quán)，提升下級(jí)的決策力，防止權(quán)力真空，降低部門之間的矛盾與摩擦，確保項(xiàng)目有效的開展。 3.3提升電力工程從業(yè)者的素質(zhì) 通過對(duì)電力從業(yè)者專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作理念和專業(yè)的操作技術(shù)，改變固有的思想，充分考量備選者是否具備專業(yè)的知識(shí)水平和管理能力，形成專業(yè)過硬的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要使企業(yè)管理者具備責(zé)任意識(shí)，讓管理者及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，知曉現(xiàn)代化的管理理念。從業(yè)者要給自己制定更高的要求，引發(fā)自己的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。 4結(jié)語 隨著國家電力事業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)電力資源需求量不斷地增加，這使得電力企業(yè)需要不斷推陳出新，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行革新，不斷提升電力企業(yè)的管理能力和水準(zhǔn)，保障電力工程的有序安全發(fā)展，從而使電力企業(yè)的發(fā)展走上一個(gè)新的階段，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長。 【參考文獻(xiàn)】 1關(guān)宇君，宗伽懌.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究j.中外企業(yè)家，2021（04）：84-86. 第 4 頁 共 4 頁