《電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新探究.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新探究.doc（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新探究 摘要。電力資源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)能源，近年來(lái)，電力資源的需求量在不斷的增加，極大地推動(dòng)了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展，項(xiàng)目管理是建設(shè)施工過(guò)程中重要內(nèi)容，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式是提高建設(shè)施工質(zhì)量的重要方法，本文主要就電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。 關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；模式創(chuàng)新 創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式是提高提高電力工程建設(shè)質(zhì)量的有效方法，本文主要從三個(gè)方面簡(jiǎn)單討論項(xiàng)目工程管理模式創(chuàng)新的方法，僅為相關(guān)研究人員提供參考。 一、電力工程項(xiàng)目管理概述 電力工程項(xiàng)目管理是電力單位建設(shè)管理活動(dòng)的核心，項(xiàng)目管理直接體現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程

2、中的組織方法、建設(shè)施工規(guī)律以及項(xiàng)目開展過(guò)程中的生產(chǎn)關(guān)系，為了更好的提高電力工程建設(shè)施工水平，保證電力工程質(zhì)量，為電力用戶提供穩(wěn)定、安全的用電環(huán)境，電力項(xiàng)目工程管理過(guò)程中相關(guān)管理人員必須遵循電力行業(yè)的規(guī)程規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)律，通過(guò)統(tǒng)一的指揮管理系統(tǒng)，科學(xué)合理的調(diào)配人力、物力等相關(guān)資源，盡可能使用最少的建設(shè)成本獲得最高的項(xiàng)目質(zhì)量，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。工程項(xiàng)目總承包管理模式是電力工程管理工作中的重要管理模式，現(xiàn)階段我國(guó)電力工程建設(shè)管理過(guò)程中使用最廣泛工程承包管理模式即工程項(xiàng)目總承包管理模式。在這種管理模式中電力工程建設(shè)項(xiàng)目由業(yè)主、施工承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同完成，電力工程施工的責(zé)任由施工承包方承擔(dān)

3、，業(yè)主擁有項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的權(quán)力，各單位的職責(zé)劃分的十分明確，保證了電力工程項(xiàng)目施工管理的有序開展。近年來(lái)，電力建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，這種施工管理模式逐漸難以滿足實(shí)際的施工要求，施工監(jiān)理單位受業(yè)主的委托在一定的管理范圍內(nèi)合理的控制工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度等等項(xiàng)目?jī)?nèi)容，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)單位之間的關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，結(jié)合工程的實(shí)際情況合理調(diào)配施工建立人員，目前來(lái)說(shuō)大部分電力工程項(xiàng)目開展過(guò)程中，監(jiān)理單位對(duì)于項(xiàng)目施工情況了解都不夠，電力工程決策及設(shè)計(jì)階段的施工質(zhì)量監(jiān)督工作沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的控制，為工程質(zhì)量埋下了安全隱患，為了更好的促進(jìn)電力工程管理工作效率的提高，電力工程項(xiàng)目開展的過(guò)

4、程中必須創(chuàng)新優(yōu)化管理模式。 二、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用 電力工程管理模式的創(chuàng)新需要必須要根據(jù)我國(guó)行業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，國(guó)內(nèi)外的電力行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)一段時(shí)間，長(zhǎng)期以來(lái)積累了大量?jī)?yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，電力工程管理模式創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)。下文簡(jiǎn)單介紹幾種比較優(yōu)秀的工程建設(shè)管理模式，僅為電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新提供理論基礎(chǔ)。 （一）電力工程管理模式創(chuàng)新的理論依據(jù) 1、滾動(dòng)開發(fā)模式現(xiàn)階段流域水電開發(fā)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一種新的項(xiàng)目建設(shè)管理模式即滾動(dòng)開發(fā)模式。流域水電開發(fā)過(guò)程涉及到許多的管理項(xiàng)目，建設(shè)單位在實(shí)際的管理過(guò)程中將水電開發(fā)管理劃分為不同的階段，并組建專業(yè)的管理隊(duì)伍，工程項(xiàng)目采用階梯式的管理方法，各

5、階段的管理工作分別由不同的管理隊(duì)伍負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明確，工作效率自然能夠有效提高，也能夠降低工程管理的成本。 2、pm模式pm項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目管理的過(guò)程中臨時(shí)構(gòu)建一個(gè)專門的柔性組織，用于計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，這是一種動(dòng)態(tài)的管理模式，項(xiàng)目管理過(guò)程中能夠更加充分的利用項(xiàng)目資源，保證了項(xiàng)目管理的科學(xué)、專業(yè)性，能夠有效提高電力工程的管理水平，可以滿足現(xiàn)階段電力工程建設(shè)發(fā)展的需求。 3、epc管理模式epc模式是指受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程的承包，現(xiàn)階段各種工程項(xiàng)目承包中都廣泛的使用這種管理模式，管理效率比較高，相比于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，epc

6、模式奉行人性化服務(wù)的原則，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中能夠促進(jìn)建設(shè)效率的提高，降低工程造價(jià)。 （二）電力工程管理模式創(chuàng)新的對(duì)策 滾動(dòng)開發(fā)、epc、pm三種模式的工程管理模式效率都比較高，電力工程管理模式創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)例對(duì)其進(jìn)行一定的創(chuàng)新。管理模式創(chuàng)新工作中還需要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題： 1、創(chuàng)新組織機(jī)制，優(yōu)化電力工程管理組織機(jī)構(gòu)，提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平管理模式的建立離不開團(tuán)隊(duì)的支持。因此實(shí)際的工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)施工單位必須要能夠根據(jù)實(shí)際需要選擇管理人員，他們必須具備豐富的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)、較高的職業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對(duì)突發(fā)狀況能夠靈活變通，為了促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，他

7、們還應(yīng)該具備快速重組的能力。 2、建立科學(xué)完善的電力工程項(xiàng)目監(jiān)督、評(píng)估、考核機(jī)制，為工程項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ)保障完善科學(xué)的管理制度能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┗A(chǔ)保障，電力工程建設(shè)過(guò)程中，首先必須對(duì)項(xiàng)目工程的可行性進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估，綜合分析項(xiàng)目建設(shè)成本，才能夠盡可能降低工程造價(jià)、減少?zèng)Q策失誤。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作應(yīng)該貫穿電力工程建設(shè)的全過(guò)程，項(xiàng)為了保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作嚴(yán)格落實(shí)，充分發(fā)揮作用，建筑部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系及考核機(jī)制，保證相關(guān)人員在評(píng)價(jià)電力工程的建設(shè)過(guò)程時(shí)能夠有制度可依，防止質(zhì)量監(jiān)督管理工作出現(xiàn)混亂，完善電力工程管理模式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 3、積極引用創(chuàng)新理念，優(yōu)化工程管理過(guò)程現(xiàn)

8、階段工程項(xiàng)目管理中已經(jīng)產(chǎn)生了一些比較新穎的管理理念，在工程管理創(chuàng)新過(guò)程中，電力工程建設(shè)管理單位應(yīng)結(jié)合自身的情況，引用符合自身實(shí)際的工程管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目施工管理過(guò)程，提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 三、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，現(xiàn)階段傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)難以滿足行業(yè)發(fā)展需求，面對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)形式和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力工程項(xiàng)目開展過(guò)程中必須創(chuàng)新管理模式。本文簡(jiǎn)單介紹了幾種比較優(yōu)秀的項(xiàng)目工程管理模式，實(shí)際的電力工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的開拓創(chuàng)新，才能夠提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1鄭明敏.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究j.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2021（05） 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)