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1、 關于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應用的探究黃銳奇 摘要：隨著目前社會對電力能源的需求不斷提高，加強電力工程建設及發(fā)展十分必要，具有重要意義，而電力工程管理是實現(xiàn)電力工程良好建設及發(fā)展的重要途徑。在目前電力工程管理工作實際開展中，十分重要的一項任務就是相關工作人員需要積極實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，并且要對現(xiàn)代化管理模式進行合理應用，從而保證電力工程管理工作能夠實現(xiàn)較好的開展，促使電力工程更好發(fā)展?；诖?，本文對電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應用進行研究，以供參考。關鍵詞：電力工程管理；管理模式；創(chuàng)新引言近年來，我國電力水平發(fā)展越來越迅速，各種電器在人們生活中普及，也與人們的生活密不可分。如果電力企業(yè)不能穩(wěn)

2、定運行，對人們正常生活和工作將會造成極大的影響。因此，做好電力工程項目管理十分重要，傳統(tǒng)電力工程項目管理手段已經不再適應當前管理模式，電力企業(yè)應該根據(jù)當前的實際情況和市場需求，做好管理模式的創(chuàng)新和應用，保證企業(yè)穩(wěn)定、安全運行，更好地滿足人們的需求。1電力工程管理的必要性工程管理貫穿于電力施工的全過程，其按照國家的相關法律法規(guī)、規(guī)范標準，監(jiān)管電力工程施工的全部過程，保證施工的合理性與科學性，降低施工進程中出現(xiàn)風險的幾率，提高電力工程的綜合施工質量。在電力工程中注重管理工作，能夠進一步提升電力工程中相關工作的效率。并且，電力工程管理也能夠協(xié)調管理工程項目的各個部門，確保每個部門之間能夠很好的協(xié)同工

3、作，提高施工效率。另外，因為電力工程擁有一定的繁瑣性，而電力工程管理能夠讓工程項目進一步實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化。2電力工程管理的必要性及重要意義在整個電力工程項目中，電力工程管理屬于十分重要的內容，電力工程管理對于電力企業(yè)運營會產生直接影響，因而有效開展電力工程管理工作也就十分必要。在電力工程管理工作實際開展過程中，電力企業(yè)需要依據(jù)國家有關標準及規(guī)定開展各個方面的工作，在保證對電力項目整體流程進行較好監(jiān)管的基礎上，才能夠使電力工程的安全性及科學性得到理想的保障。同時，還需定期進行檢查，對于所出現(xiàn)的問題要能夠及時將其解決，以有效避免安全事故發(fā)生，滿足各個行業(yè)對電力工程不同需求。在電力工程管理能夠得以

4、有效開展的基礎上，才能夠使電力企業(yè)之間更好合作，且能夠提供較好平臺實現(xiàn)理想的交流及合作，使不同企業(yè)之間能夠通過實施項目，與此同時，在有效分析電力大數(shù)據(jù)的基礎上，通過電力工程管理工作的較好開展，還能夠使作業(yè)項目效率實現(xiàn)有效提升。3電力工程管理模式3.1企業(yè)自建模式作為傳統(tǒng)電力工程管理模式中的主要類型之一，大部分電力工程建設都使用此管理模式。在此模式下，雖然相關企業(yè)可以實現(xiàn)對電力工程的自主管理，以業(yè)主方的角色對工程中的相關事項進行負責。但是在專業(yè)能力、技能以及知識方面有著一定的制約，使得工程管理的實際作用與價值無法被充分發(fā)揮，并造成資源成本的浪費，進而對企業(yè)的發(fā)展產生影響。也正因此，企業(yè)自建的管理

5、模式已經無法滿足當下電力工程實際建設需求。3.2監(jiān)理模式與業(yè)主自建模式相比監(jiān)理模式就是彌補了業(yè)主自建模式的缺陷，在這種模式下，管理工作人員會建立相對應的電力工程監(jiān)理管理制度，讓我們的電力工程項目向更標準化更規(guī)范化的方向發(fā)展，這種模式由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方組成，這樣減輕了業(yè)主管理的壓力，但是這個模式存在著一定的缺陷，就是缺乏全要素、全過程的管理，不能在施工過程中發(fā)揮有效的作用。監(jiān)理模式既有優(yōu)點又有缺點，我們需要根據(jù)實際的情況做出選擇，也需要不斷的去完善，確保管理模式更加有效。3.3業(yè)主管理模式業(yè)主管理模式確保了業(yè)主方對工程項目的有效控制，確保了業(yè)主利益的最大化。然而，大部分情況下因為業(yè)主自身經

6、驗、技術以及專業(yè)知識等方面的不足，提升了電力工程管理中的難度。3.4管理模式這種模式在我們的很多行業(yè)都有存在，這種模式的設計標準非常嚴格，在我國的亞行貸款工程、管理咨詢和金融行業(yè)都有運用，這種模式除了設計標準規(guī)范外還有很多的優(yōu)勢應用范圍也較為廣泛，涉及到的領域也比較多，有很強的通用性，在一定的程度上可以規(guī)避風險。所以很多行業(yè)對管理模式都有深入地研究。但是這種模式成本相對較高，對于一些大的項目施工周期工期較長，也會存在著一定的工程糾紛。4電力工程管理模式的創(chuàng)新及應用有效策略4.1注重對管理理念創(chuàng)新與應用的強化在當下電力工程管理過程中，要想實現(xiàn)對工程管理模式的有效創(chuàng)新和應用，需要對管理理念的創(chuàng)新提

7、高重視度，以此來為工程管理的創(chuàng)新與應用奠定良好的基礎。當下，我國電力工程建設的起步相對較晚，所以針對工程管理的管理理念也相對滯后，致使工程管理模式的創(chuàng)新受到一定的制約。因此，只有不斷對管理理念進行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能促進工程管理模式的有效創(chuàng)新。在實際工程管理過程中，首先需要讓相關管理人員對實際工程建設情況進行明確掌握，并對電力工程建設的行業(yè)發(fā)展進行深入分析，以實際情況為基礎，結合科學有效的方式來實現(xiàn)工程管理的有效創(chuàng)新。4.2成本以及資金管理方面的創(chuàng)新與應用成本管理與資金管理對電力工程的經濟效益都有著非常大的影響，因此，在今后電力工程項目建設的過程中，一定要加強對這兩方面工作的創(chuàng)新。一方面，對成本管

8、理進行創(chuàng)新，主要就是對原有的成本管理模式進行進一步的優(yōu)化和改進。需要注意的是：在進行成本管理創(chuàng)新的時候，一定要結合實際情況，絕對不可以盲目進行。并且，電力管理部門也應該對電力工程的實際情況進行實時的掌控，同時對當前市場進行科學的分析，站在自身的角度進行考慮，對電力工程成本進行科學的規(guī)劃，保證成本管理的有效性以及科學性。另一方面，由于資金管理對電力工程的質量以及效益有著很大的影響。4.2強化組織機制的創(chuàng)新在電力工程項目管理的創(chuàng)新當中，需要電力企業(yè)組織機構創(chuàng)新推動，才能更好的保證其穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)還需要強化自身企業(yè)的組織機制創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內部結構，促進項目管理的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)應該系

9、統(tǒng)性安排項目計劃。包括日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年計劃等。其中，日計劃主要包括每日工作安排，周計劃需要增加總結和匯總。同時，制定計劃后，需要及時進行系統(tǒng)導入，方便企業(yè)其他員工能夠及時查看，了解工作安排。其次，還需要做好工作安排的激活、取消和變更。電力工程本身工程量比較大，工期較長，在這種情況下，外加影響因素眾多，出現(xiàn)計劃變更的情況相當普遍，項目管理部分就需要及時與其他部門進行溝通交流，了解項目實施情況，做好項目變更或者取消，保證項目穩(wěn)定進行。結束語最近幾年我國經濟的飛速發(fā)展，管理模式的創(chuàng)新對于我們企業(yè)的發(fā)展來說有著很重要的作用，對我們企業(yè)發(fā)展來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。就目前的情況來看，傳統(tǒng)

10、的管理制度已經滿足不了目前社會的發(fā)展，我們需要去學習較為先進的管理理念，不斷的來完善我們的管理制度，建立更加有效的科學的管理制度和監(jiān)督體系。參考文獻:1郭正保.創(chuàng)新項目管理模式,提升電力工程管理水平J.計算機產品與流通,2018(12):73.2鄭嘉佳.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用J.現(xiàn)代國企研究,2018(22):66.3畢延力,智賢達.關于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應用的探究J.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2018(10):23-24.4盧偉.探討電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用J.科技資訊,2018,16(30):130+132.5湯銘華.電力工程項目管理模式創(chuàng)新探究J.科技經濟導刊,2018,26(28):237. -全文完-