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1、 關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究何明峻 摘要：電力工程在人們?nèi)粘Ｉ钜约吧鐣l(fā)展中占據(jù)著重要的地位，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，無論是大眾生活用電還是工業(yè)生產(chǎn)都有著大量的用電需求，這就導(dǎo)致電力工程項目面臨著更好的要求和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)下電力企業(yè)的發(fā)展，無法保證電力工程項目的運營質(zhì)量。并且，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，電力企業(yè)面臨著生存和發(fā)展壓力，傳統(tǒng)的管理模式在很大程度上無法適應(yīng)現(xiàn)下經(jīng)濟的發(fā)展以及有效推動電力企業(yè)。為此，需要加強電力工程項目管理模式的創(chuàng)新和運用研究。本文分析傳統(tǒng)電力工程項目管理模式中存在的問題和弊端，分析和探討創(chuàng)新項目管理模式，以此作為提升電

2、力工程管理水平的理論依據(jù)，促進電力工程項目管理的發(fā)展和進步。關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；創(chuàng)新探究國內(nèi)傳統(tǒng)電力工程項目管理模式下，電力企業(yè)大都采用各部門之間分工協(xié)作的管理模式，這種管理模式雖然可以很好地解決工程的基本問題，但是在遇到新的問題時就無法滿足工程管理的需求，致使電力工程管理效果下降。針對這一狀況，有關(guān)單位需要依據(jù)實際情況推進項目管理模式的改進和創(chuàng)新，提升電力工程管理水平，促進國內(nèi)電力企業(yè)更好地發(fā)展。在傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式中存在著工程施工進展控制力度弱、工程施工操作不規(guī)范、管理人員的綜合素質(zhì)有待提高等問題。在實際項目管理中，可以通過合理導(dǎo)入比較、健全監(jiān)督保障機制、準(zhǔn)確界定項目管理邊

3、界、積極運用現(xiàn)代化管理手段、提升管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等提升電力工程管理水平。下文將針對實際問題和解決措施進行詳細探討和論述。1傳統(tǒng)電力工程項目管理模式中存在的問題1.1工程施工進展控制力度弱上文已經(jīng)提到，傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式通常采用各部門之間分工協(xié)作的管理方式，在實際的管理工作過程中，需要各部門之間加強溝通與交流。但是，在實際的管理工作中，各部門之間在分工和協(xié)作中都存在著極度不協(xié)調(diào)的問題，經(jīng)常會有交接不良等現(xiàn)象的發(fā)生，從而嚴(yán)重影響工程項目的施工進度。電力工程項目的管理工作涉及方面較多，主要有業(yè)務(wù)部、工程管理部、財務(wù)部等多個部門，在整個電力工程中占據(jù)著重要的地位以及發(fā)揮著重要的作用，是協(xié)調(diào)各

4、個部門和公司之間關(guān)系的基礎(chǔ)保障。但是，現(xiàn)階段，國內(nèi)電力工程項目管理中，工程施工進展控制力度普遍較弱，在管理工作中財務(wù)部門擁有過大的權(quán)利，各部門之間的工作不協(xié)調(diào)，管理工作無法順利進行和實施。1.2工程施工操作不規(guī)范在電力工程項目管理過程中，還存在著工程施工操作不規(guī)范的情況。其一，工程建設(shè)單位為了保證自身的經(jīng)濟效益，將工程施工的經(jīng)濟成本不斷降低，通常會雇傭施工技術(shù)水平較低的團隊實施工程施工工作，不但嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量和效率，而且施工人員在實際操作中不規(guī)范施工，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量、驗收、結(jié)算環(huán)節(jié)，致使工程的驗收結(jié)算延后。另外，在工程施工過程中還存在著施工管理不到位的情況，并且施工管理人員嚴(yán)重缺乏責(zé)

5、任意識，工程監(jiān)理人員也沒有積極履行自己的監(jiān)理責(zé)任。此外，在實際施工過程中，還存在著管理人員阻撓工程監(jiān)理人員工作、子項目工程監(jiān)理走形式等現(xiàn)象。1.3管理人員缺乏良好的綜合素養(yǎng)其一，一些電力工程項目管理人員嚴(yán)重缺乏職業(yè)能力，在工作過程中很難完成相應(yīng)的項目管理工作，經(jīng)常出現(xiàn)管理不到位情況和現(xiàn)象，致使項目管理混亂，嚴(yán)重影響項目管理資源的使用。部門管理人員具備較低的專業(yè)技術(shù)水平，在實際的管理工作中無法及時發(fā)現(xiàn)工程問題和風(fēng)險因素，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和效率。其二，一些電力工作項目管理人員缺乏工作意識，在工作過程中沒有切實履行自己的工作責(zé)任和義務(wù)，沒有做好資料搜集和整理工作，影響項目管理工作的效率和質(zhì)量。此外，

6、還存在著電力工程項目資料收、管、用三者不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，項目的收集、管理與運用沒有合理的銜接，致使相關(guān)資料利用效率較低，項目管理工作沒有發(fā)揮其本質(zhì)作用以及得到實質(zhì)效果。2創(chuàng)新項目管理模式措施2.1合理導(dǎo)入比較法在電力工程項目管理工作中，應(yīng)用合理導(dǎo)入比較法可以有效、全面提升管理效率，由于受到多種因素的影響，會導(dǎo)致電力工程項目內(nèi)外環(huán)境存在較大的差異。在實際管理工作中，如果應(yīng)用單一、固定的管理模式統(tǒng)一管理整個工程項目，將會對整個工程項目的進展和效率造成嚴(yán)重影響，致使工程項目建設(shè)過程中產(chǎn)生資源浪費。針對這一狀況，可以通過合理導(dǎo)入比較法，具體分析工程項目，綜合考慮工程項目進行過程中的各種因素和問題，從而進行

7、最合適管理模式的選擇，切實達到提高管理質(zhì)量和效率的目的。2.2健全監(jiān)督保障機制在實際管理工作中，相關(guān)單位要不斷加強工程項目管理機制的改進和創(chuàng)新，從而提高管理水平，實現(xiàn)電力工程項目管理質(zhì)量和效率的不斷提升。其一，要做好電力工程項目的可行性評估工作，在工程項目開始之前，管理人員要綜合考慮建設(shè)成本、預(yù)期收益，在最大程度上降低工程項目的建設(shè)造價，防止發(fā)生決策失誤情況。其二，管理人員要加強工程項目人員管理，明確工作人員的工作責(zé)任和義務(wù)，依據(jù)實際情況制定合理的工作規(guī)范，保證工作人員詳細了解愜意工程項目開展流程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量和效率的提升。其三，管理人員要加強員工管理，既要提高員工的工作效率，還要保證員工

8、可以積極參與企業(yè)的工程項目，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。其四，建立健全的制約監(jiān)督機制，制約和監(jiān)督企業(yè)的工程項目，防止在工作過程中出現(xiàn)各種問題，提高工程項目的效率。2.3準(zhǔn)確界定項目管理邊界作為提升工程項目管理可靠性的有效手段，準(zhǔn)確界定項目管理邊界對提高工程項目的整體管理水平有著很大的作用。項目管理通常需要通過上級對下級進行授權(quán)之后才能進行實際管理工作的開展，相關(guān)部門在授權(quán)范圍內(nèi)行使自己的管理權(quán)力，權(quán)力真空會導(dǎo)致工程項目管理出現(xiàn)盲區(qū)，而權(quán)力疊加會導(dǎo)致各個部門之間出現(xiàn)各種糾紛和摩擦，這兩種情況都會嚴(yán)重影響工程項目的實施進度和效率。為此，在管理工作中，管理人員要準(zhǔn)確界定項目管理邊界，既要避免權(quán)利真

9、空，還要避免管理權(quán)利的交叉，確保管理質(zhì)量和效果。2.4積極運用現(xiàn)代化管理手段在電力工程項目管理工作中，為提高其管理質(zhì)量和水平，管理人員需要與時俱進，認(rèn)知到電力工程項目管理工作的重要性，不斷進行電力工程項目管理方法和手段的完善，借助各種現(xiàn)代化的管理手段進行相應(yīng)管理工作的開展，確保電力工程項目管理工作可以順利開展，推動電力工程項目建設(shè)的未來發(fā)展。比如：在電力工程項目資料管理方面，管理人員可以借助計算機技術(shù)將資料整理好輸入到計算機中儲存，通過相應(yīng)的技術(shù)將圖片和圖像等轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)，實現(xiàn)電力資料和紙質(zhì)資料并存的管理方式，為工程結(jié)算提供準(zhǔn)確的檔案數(shù)據(jù)依據(jù)。另外，管理人員還可以利用現(xiàn)代軟件進行工程項目資源、進

10、度管理，提升整體管理水平，實現(xiàn)智能化管理。2.5提升管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)是影響電力工程項目管理質(zhì)量和效率的重要因素，相應(yīng)單位要注重提高管理人員隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升電力工行才能項目管理工作的效率和質(zhì)量。其一，單位要不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，對管理人員進行培訓(xùn)和再教育。其二，注重培養(yǎng)工作人員的思想道德，加強開展工作人員的思想道德。3結(jié)束語總而言之，針對現(xiàn)下電力工程項目管理中存在的問題，相應(yīng)單位要依據(jù)實際情況完善管理制度和章程，規(guī)范管理人員的行為，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而促進管理模式的改進和創(chuàng)新，不斷提升管理水平。參考文獻：1陳理國.關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究J.智能城市，2016（9）.2于佳禎，趙國棟.電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究J.工程技術(shù):全文版，2016（12）:00180-00180.3劉暕.關(guān)于電力工程管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017（22）:180-181. -全文完-