《電力工程項(xiàng)目管理模式及應(yīng)用.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《電力工程項(xiàng)目管理模式及應(yīng)用.doc（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。電力工程項(xiàng)目管理模式及應(yīng)用 【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，電力工程也成為影響人們正常生活的重要工程項(xiàng)目，做好電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新和完善是保證電力工程發(fā)展，保證人們工作和生活用電需求的重要措施。因此，本文首先分析了電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，然后探究電力工程項(xiàng)目管理中模式創(chuàng)新及應(yīng)用，以供參考。 【關(guān)鍵詞】電力工程;項(xiàng)目管理;模式創(chuàng)新 近年來(lái)，我國(guó)電力水平發(fā)展越來(lái)越迅速，各種電器在人們生活中普及，也與人們的生活密不可分。如果電力企業(yè)不能穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)人們正常生活和工作將會(huì)造成極大的影響。因此，做好電力工程項(xiàng)目管理十分重要，傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)

2、前管理模式，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，做好管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，保證企業(yè)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，更好地滿足人們的需求。 一、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題 電力工程是關(guān)系民生的重要工程，保證電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量尤為重要。但是當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中依然存在不少的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，我國(guó)大多數(shù)電力工程項(xiàng)目管理依然采取傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理中，往往通過(guò)建立一個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍，所有員工聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，在這種情況下，很多項(xiàng)目管理員工對(duì)電力工程相關(guān)項(xiàng)目了解不深，管理工作也比較盲目，尤其是大多數(shù)電力企業(yè)項(xiàng)目管理部分是獨(dú)立的，難以達(dá)到統(tǒng)一，在這種情況下，項(xiàng)目管理工作效率和工

3、作質(zhì)量均會(huì)受到不小的影響1。其二，項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)不突出。電力工程屬于重大工程項(xiàng)目，因此，在電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，包含的內(nèi)容非常多，在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中，很多人過(guò)于注重施工質(zhì)量，而忽略項(xiàng)目管理的重要性，也不能從真正意義上實(shí)施項(xiàng)目管理，因此，項(xiàng)目管理部分職權(quán)都到很大的影響，不利于工作的實(shí)施。第三，項(xiàng)目管理方法落后。我國(guó)電力企業(yè)項(xiàng)目管理起步比較晚，運(yùn)用的方式方法也比較落后，而很多電力企業(yè)對(duì)引進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理模式的方法重視程度不高，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的文本合同，在這種情況下，項(xiàng)目管理工作中可能會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目整體無(wú)法把控。 二、電力工程項(xiàng)目管理中模式創(chuàng)新及應(yīng)用 2.1創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念。在影響電力工

4、程項(xiàng)目管理的因素當(dāng)中，管理理念落后屬于重要因素，因此，電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用當(dāng)中，企業(yè)首先應(yīng)該創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念。我國(guó)電力企業(yè)起步相對(duì)比較晚，管理理念也比較落后，在這種情況下企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中存在很大的局限性。為了保證電力企業(yè)正常、穩(wěn)定運(yùn)行，公司還需要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理理念，首先在管理理念優(yōu)化當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，并且具備項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新意識(shí)，積極讓企業(yè)員工認(rèn)可創(chuàng)新管理理念，逐漸改變?cè)欣砟?。其次，在制定?xiàng)目管理規(guī)章制度時(shí)，需要認(rèn)真分析當(dāng)前現(xiàn)狀，了解當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，然后積極采取相應(yīng)的措施，保證項(xiàng)目管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 2.2強(qiáng)化組織機(jī)制的創(chuàng)新。在電力

5、工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新當(dāng)中，需要電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新推動(dòng)，才能更好的保證其穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)還需要強(qiáng)化自身企業(yè)的組織機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)性安排項(xiàng)目計(jì)劃。包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃等。其中，日計(jì)劃主要包括每日工作安排，周計(jì)劃需要增加總結(jié)和匯總。同時(shí)，制定計(jì)劃后，需要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)導(dǎo)入，方便企業(yè)其他員工能夠及時(shí)查看，了解工作安排。其次，還需要做好工作安排的激活、取消和變更。電力工程本身工程量比較大，工期較長(zhǎng)，在這種情況下，外加影響因素眾多，出現(xiàn)計(jì)劃變更的情況相當(dāng)普遍，項(xiàng)目管理部分就需要及時(shí)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通交流，了解項(xiàng)目實(shí)施情況

6、，做好項(xiàng)目變更或者取消，保證項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行。 2.3構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式。當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展十分迅速，在電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新當(dāng)中，企業(yè)還需要構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式，從而保證電力企業(yè)能夠更好的滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)電力的需求。企業(yè)可以積極引入國(guó)外創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式和管理理念，引導(dǎo)員工在當(dāng)前管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和變革，找到更加適合自身發(fā)展的電力工程項(xiàng)目管理莫斯，并且使項(xiàng)目管理工作呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)，有效提升電力企業(yè)管理水平。 三、結(jié)語(yǔ) 綜上所述，電力工程項(xiàng)目管理是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念、強(qiáng)化組織機(jī)制的創(chuàng)新、構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式等方式，做好電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和運(yùn)用，保證電力企業(yè)發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1關(guān)宇君，宗伽懌.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究j.中外企業(yè)家，2021，11（4）：84-86. 2曾建梁，焦振華，劉禮濤.淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用j.通訊世界，2021，36（5）：241-242. 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)