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1、電力工程管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用【摘要】電力是日常生活中不可或缺的一局部，電力企業(yè)的正常運(yùn)行為國(guó)家的穩(wěn)定提供了重要的保障作用，我國(guó)在開展過程中建立了龐大的電力生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，維持著人們的日常生活需求。電力生產(chǎn)與社會(huì)有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此做好電力項(xiàng)目管理工作是必不可少的。新形勢(shì)背景下，電力企業(yè)必須對(duì)原有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新開展，形成適應(yīng)當(dāng)下需求的管理模式，從而促進(jìn)電力事業(yè)健康開展?！娟P(guān)鍵詞】電力項(xiàng)目；管理模式；創(chuàng)新1電力項(xiàng)目管理中的常用管理模式分析1.1EPC總承包管理模式EPC總承包管理模式近來受到關(guān)注較多，并且已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到電力項(xiàng)目建設(shè)管理中，EPC總承包管理模式是指電力項(xiàng)目總承包企業(yè)受業(yè)主單位委托

2、，按照項(xiàng)目總承包合同約定對(duì)電力項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)和調(diào)試等環(huán)節(jié)實(shí)施全面的工程管理模式。項(xiàng)目總承包商要對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、造價(jià)和平安等方面負(fù)全責(zé)，并要為項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理工作。電力項(xiàng)目EPC總承包管理流程是首先選擇一個(gè)總承包商，將自由選擇權(quán)交給總承包商，讓其選擇設(shè)計(jì)院或咨詢公司承當(dāng)局部工作；其次是總承包商全面管理業(yè)主的業(yè)務(wù)，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作；再次是總承包商完成工作的過程，從設(shè)計(jì)計(jì)劃到優(yōu)化計(jì)劃，從施工圖紙到項(xiàng)目規(guī)劃等工作都要一一經(jīng)手；然后需要進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)，通常情況下，是總承包商對(duì)主要材料進(jìn)行采購(gòu)，分包商完成其他材料的采購(gòu)；最后是施工過程，施工過程當(dāng)選擇施工主體至關(guān)重要，要選擇具備

3、資質(zhì)和有施工能力的企業(yè)，并且要格外關(guān)注其信譽(yù)【1】。1.2監(jiān)理模式監(jiān)理模式是在業(yè)主自建模式上開展而來的，由于業(yè)主自建模式有一定的缺陷，業(yè)主方不足專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等，所以這種管理模式被逐漸淡化。監(jiān)理模式下，監(jiān)管被分為三個(gè)模塊，分別是電力企業(yè)、承包商和監(jiān)理方。監(jiān)理模式在運(yùn)行過程中，監(jiān)理方先要與電力企業(yè)和承包商簽訂合同，然后在此根底上方行使監(jiān)管權(quán)力。監(jiān)理模式可以有效彌補(bǔ)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的問題，減少問題的發(fā)生，從而增加管理過程的專業(yè)性。1.3CM管理模式CM管理模式在20世紀(jì)出現(xiàn)時(shí)，被國(guó)際廣泛認(rèn)可并應(yīng)用，但是當(dāng)時(shí)這種模式在我國(guó)并沒有發(fā)揮很大的作用，原因是當(dāng)時(shí)我國(guó)電力項(xiàng)目管理模式不是很成熟，難以發(fā)揮其應(yīng)

4、有的作用。CM管理模式是CM經(jīng)理與項(xiàng)目委托人共同管理的模式，由于聘請(qǐng)的專業(yè)CM經(jīng)理與項(xiàng)目委托方利益一致，可以有效提高項(xiàng)目管理效率，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，降低風(fēng)險(xiǎn)；但同時(shí)也存在缺乏之處，這種管理模式會(huì)產(chǎn)生較高的承包費(fèi)用，企業(yè)需考慮本錢問題。1.4PMC管理模式PMC管理模式可以實(shí)現(xiàn)靈活管理，承包商在項(xiàng)目中的工作沒有嚴(yán)格的界限，其參與程度和職責(zé)范圍可以根據(jù)實(shí)際情況決定。在此背景下，企業(yè)可以形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于優(yōu)化項(xiàng)目程序和降低項(xiàng)目本錢有一定的積極作用。但物極必反，由于承包商參與過多，且其擁有極大的自主決定權(quán)，對(duì)于權(quán)力界定不清晰，容易造成管理混亂，存在人才供給缺乏的現(xiàn)狀，因此實(shí)際操作中有一定的限制。

5、2電力項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與應(yīng)用2.1建立優(yōu)秀的組織團(tuán)隊(duì)有效的管理模式，需要人才撐持，要建立相應(yīng)的管理隊(duì)伍。傳統(tǒng)人力資源管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段電力項(xiàng)目管理的需求，甚至?xí)档腿瞬爬寐?。發(fā)展電力項(xiàng)目管理的人力資源管理工作，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，積極調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，開掘管理人員的潛能，使其有能力為項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)自己的力量，進(jìn)一步避免產(chǎn)生冗員現(xiàn)象。電力項(xiàng)目管理通過對(duì)人力資源科學(xué)分配，促使管理效率提升。另外，電力項(xiàng)目管理過程中，存在人員根本技能欠缺和對(duì)管理觀念認(rèn)識(shí)缺乏的問題，導(dǎo)致管理人員工作動(dòng)力缺乏，工作中經(jīng)常產(chǎn)生問題，從而影響電力項(xiàng)目管理工作，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。做好人力資源管理工作，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)

6、訓(xùn)練有素、能力突出、反饋迅速的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而到達(dá)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的。人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，激勵(lì)人才創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新型工作氣氛，有利于從基本上到達(dá)管理模式創(chuàng)新的目的，進(jìn)一步提升電力項(xiàng)目管理效果【2】。2.2實(shí)現(xiàn)信息化管理電力項(xiàng)目管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的電力項(xiàng)目評(píng)估、監(jiān)督管理和考核機(jī)制，還需實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。隨著信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的開展已經(jīng)被運(yùn)用到不同行業(yè)開展中了。在電力項(xiàng)目管理中運(yùn)用信息技術(shù)，可加強(qiáng)電力項(xiàng)目信息化建設(shè)，通過不斷完善信息系統(tǒng)，將智能監(jiān)控、預(yù)警、維護(hù)、計(jì)量系統(tǒng)等廣泛應(yīng)用于電力項(xiàng)目管理中。通過創(chuàng)新結(jié)合，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)獲取測(cè)量信息，提升信息采集效率，從而提升工作

7、效率。電力項(xiàng)目管理工作有其自身的特殊性，信息化系統(tǒng)便于對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行訪問，實(shí)現(xiàn)配電區(qū)與輸電電線線路的結(jié)合，使電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能計(jì)量【3】。3結(jié)束語綜上所述，電力項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的重要性不言而喻。在具體的工作實(shí)踐過程中，要不斷總結(jié)管理辦法，在日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境影響下，樹立先進(jìn)的管理思想，形成科學(xué)的管理體系。同時(shí)，要不斷對(duì)電力項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，因地制宜地對(duì)電力項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，從而促進(jìn)電力事業(yè)可持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：【1】張濤.基于電力項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用分析.華東科技(綜合),2008(7):267.【2】王坤.電力項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用.住宅與房地產(chǎn),2020(12):283.【3】張國(guó)都,朱磊.建筑項(xiàng)目管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及開展分析.項(xiàng)目技術(shù)研究,2008(9):178-179.