《維保單位考核.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《維保單位考核.doc（9頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、檢維修關(guān)聯(lián)單位考核檢維修關(guān)聯(lián)單位考核的目的和原則為確保裝置檢維修工作滿足四川石化要求，不斷提高檢維修關(guān)聯(lián)單位工作質(zhì)量和服務(wù)水平，確保各裝置設(shè)備的安全穩(wěn)定和可靠性，制訂檢維修關(guān)聯(lián)單位考核辦法，以此為依據(jù)對其進(jìn)行考核評價(jià).對檢維修關(guān)聯(lián)單位的考核遵循以下原則：（一）全面考核評價(jià)的原則。對檢維修關(guān)聯(lián)單位的整體情況進(jìn)行全面評價(jià)，內(nèi)容包括HSE管理、檢維修質(zhì)量（技術(shù)）管理、施工過程管理、以及綜合管理等方面。(二)日?？己?、專項(xiàng)檢查考核與定期評價(jià)相結(jié)合的原則。日?？己酥干a(chǎn)部、設(shè)備檢修部每日對檢維修關(guān)聯(lián)單位的工作情況進(jìn)行考核，并做好原始考核記錄，機(jī)動設(shè)備處每月組織生產(chǎn)部、設(shè)備檢修部及公司相關(guān)部門對檢維修關(guān)聯(lián)

2、單位進(jìn)行考核打分。專項(xiàng)檢查考核指公司每季度組織一次設(shè)施完整性檢查、每半年組織一次HSE檢查，同時(shí)結(jié)合具體情況臨時(shí)安排其他專項(xiàng)檢查，對檢維修關(guān)聯(lián)單位的工作情況進(jìn)行檢查考核，并對檢查考核結(jié)果進(jìn)行公示，根據(jù)考核情況,直接扣除當(dāng)期維保費(fèi)用。定期評價(jià)指公司每半年組織對檢維修關(guān)聯(lián)單位的體系建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行考核評價(jià)，根據(jù)考評結(jié)果，對檢維修關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行警告、服務(wù)范圍調(diào)整或者終止服務(wù)合同。（三）生產(chǎn)服務(wù)為重點(diǎn)的原則.對檢維修關(guān)聯(lián)單位的考核,生產(chǎn)部的權(quán)重為60、設(shè)備檢修部權(quán)重為40%，(對電氣運(yùn)行車間的考核,生產(chǎn)部的權(quán)重為60%、公用工程部的權(quán)重為40%）.（四）關(guān)聯(lián)單位自行考核與四川石化公司考核相結(jié)

3、合的原則。檢維修關(guān)聯(lián)單位應(yīng)根據(jù)四川石化公司的考核原則建立相應(yīng)考核體系,報(bào)設(shè)備檢修部審批、備案.(五）獎懲分明的原則。根據(jù)考核、評價(jià)結(jié)果，對檢維修關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行獎勵(lì)或處罰。對考核排名靠前的檢維修關(guān)聯(lián)單位、積極提合理化建議和發(fā)現(xiàn)、報(bào)告并及時(shí)處理設(shè)備事故隱患的檢維修關(guān)聯(lián)單位視效果進(jìn)行適當(dāng)獎勵(lì)。對考核排名靠后，發(fā)生事故的檢維修關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行處罰，必要時(shí)可對其進(jìn)行清退，終止合同。 檢維修關(guān)聯(lián)單位考核的標(biāo)準(zhǔn)(一）對檢維修關(guān)聯(lián)單位的考核項(xiàng)目、內(nèi)容及權(quán)重如表121所示:表121檢維修關(guān)聯(lián)單位考核內(nèi)容序號考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容權(quán)重（分值）1HSE管理 公司安全管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、勞保著裝、防護(hù)用品

4、配備、作業(yè)票證辦理、施工安全監(jiān)督、施工安全防范措施的制定及落實(shí)、安全環(huán)保事項(xiàng)（事故）。252檢修質(zhì)量、技術(shù)管理檢修作業(yè)規(guī)程的編制及應(yīng)用、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目及關(guān)鍵設(shè)備檢修施工技術(shù)方案編制、質(zhì)量管理體系建設(shè)、檢修技術(shù)文件管理、專業(yè)技術(shù)管理人員及作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)和能力、檢修合格率。303施工過程管理施工組織統(tǒng)籌、施工組織協(xié)調(diào)、工器具配備及正確使用、檢修的及時(shí)性、文明施工（施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理）.304綜合管理巡檢管理、人員管理、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場規(guī)格化、基礎(chǔ)資料、服務(wù)態(tài)度、應(yīng)急管理、維修工單管理、設(shè)備技術(shù)狀況評估及隱患報(bào)告15（二）檢維修關(guān)聯(lián)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)見表12-2。表122 檢維修關(guān)聯(lián)單位考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作

5、要求分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)1HSE管理1.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度251。1.1違反四川石化公司安全管理規(guī)章制度，當(dāng)事人按四川石化相關(guān)管理規(guī)定處理.單位每項(xiàng)次扣510分;1.1。2公司職能部門及安全監(jiān)督人員、博克公司人員等發(fā)現(xiàn)檢維修關(guān)聯(lián)單位安全管理規(guī)定，對屬地單位進(jìn)行了考核，屬地單位參照公司考核標(biāo)準(zhǔn)對檢維修關(guān)聯(lián)單位單位進(jìn)行考核扣分（125分）,1。2加強(qiáng)全員的安全、環(huán)保管理及教育工作，HSE教育率達(dá)100%,做好全體員工、特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)及取證換證工作。1。2.1抽查現(xiàn)場作業(yè)人員,發(fā)現(xiàn)檢維修關(guān)聯(lián)單未其進(jìn)行HSE教育，扣1分/人，次；1。2.2發(fā)現(xiàn)不按時(shí)進(jìn)行特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)及取證換證工作，視情

6、節(jié)扣1-5分。1.3施工作業(yè)前,針對施工內(nèi)容，進(jìn)行必要的安全交代。1。3。1作業(yè)前未對作業(yè)人員進(jìn)行安全交代,每次扣1分。1。4現(xiàn)場施工,按規(guī)定辦理作業(yè)許可及各種作業(yè)票證，根據(jù)不同的作業(yè)場所,使用不同的作業(yè)工器具，杜絕“三違現(xiàn)象，不具備條件不得施工。1.4.1作業(yè)票證不齊全就進(jìn)行施工作業(yè)，每次扣5分，1。4。2 在防爆場所使用非防爆器具,扣2-5分、1。4。3發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，每人次扣1-5分、當(dāng)事人按四川石化相關(guān)管理規(guī)定處理。1。4.4作業(yè)條件不具備就進(jìn)行施工作業(yè)，扣15分、1。4.5現(xiàn)場作業(yè)無安全監(jiān)督，扣1分1。5在危險(xiǎn)場所、特殊環(huán)境下作業(yè),必須配置符合要求的防護(hù)用品.1.5.1防護(hù)用品配置

7、不合要求,發(fā)現(xiàn)一件(套）扣1分; 1。6施工作業(yè)場所道路暢通，對事故隱患及施工障礙物及時(shí)排除.安全防范措施落實(shí)到位，1。6.1作業(yè)場所的危險(xiǎn)隱患障礙物不排除就施工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分.1。6。2安全防范措施落實(shí)不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣15分。1.7做好“三廢”治理，禁止亂排、亂放垃圾、廢物、雜物等,愛護(hù)花草樹木、保護(hù)生態(tài)環(huán)境。1.7。1亂排、亂放“三廢”，每次扣5分；1。7。2非生產(chǎn)需要損壞花草樹木，每次扣310分。1。8 施工作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)置安全警示，施工作業(yè)場所未設(shè)置安全警示，扣1分/次。1.9按時(shí)參加公司、設(shè)備檢修部、生產(chǎn)部組織的HSE會議。1.9。1參加HSE會議遲到扣1分/次，1。9。2缺

8、席扣5分/次1。10杜絕發(fā)生安全、環(huán)保事故1.10.1 發(fā)生安全事故,根據(jù)情節(jié)輕重每次扣10-25分.1.10.2發(fā)生環(huán)境污染事故，根據(jù)情節(jié)輕重每次扣1025分。1.10。3發(fā)生安全、環(huán)保事故，同時(shí)按四川石化相關(guān)管理規(guī)定處理2 檢修質(zhì)量及技術(shù)管理2。1組織編寫檢修作業(yè)規(guī)程302。1。1未編寫檢修作業(yè)規(guī)程，扣10分2。1。2檢修作業(yè)規(guī)程不完善，扣1分2.2嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)規(guī)程,重點(diǎn)檢修項(xiàng)目及關(guān)鍵設(shè)備檢修必須有施工技術(shù)方案。方案必須得到四川石化公司相關(guān)部門的審核。2。2。1未嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一次,扣1分2。2.2重點(diǎn)檢修項(xiàng)目及關(guān)鍵設(shè)備檢修無經(jīng)審核的施工方案，每次扣5分。2.3建立完善的

9、技術(shù)管理體系，有專人負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。2.3.1無施工技術(shù)負(fù)責(zé)人,扣1分。2.4 檢維修作業(yè)人員要有相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)和能力。2.41檢維修作業(yè)人員無相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)和能力，停止其作業(yè).對單位扣2分/人2.5建立健全質(zhì)量管理體系，并保證良好運(yùn)行。2。5.1未建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，扣5分。2。5.2對主要檢修項(xiàng)目，未建立相應(yīng)的質(zhì)量控制程序,并未向業(yè)主提交程序控制清單。扣3分。2.5。3 未對工作中的質(zhì)量問題及時(shí)評審，并采取糾正預(yù)防措施,以不斷改進(jìn)，扣1分/次。2.6重點(diǎn)檢修項(xiàng)目及關(guān)鍵設(shè)備檢修對施工中影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素實(shí)行重點(diǎn)控制和管理。2.6。1無施工方案以及質(zhì)量控制/檢驗(yàn)計(jì)劃，扣2分/次。2。6。2實(shí)施

10、質(zhì)量控制，質(zhì)量記錄應(yīng)簽字完整并歸檔保存。如無，扣1分/次。2。7提高維修技術(shù)水平，本著在保證檢修質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約的原則,降低修理費(fèi)用2.7。1零配件更換未得到業(yè)主認(rèn)可，扣1分/次2.7。2零配件該修不修，扣15分/次2。7.2因質(zhì)量原因返工造成材料浪費(fèi)，視情況扣25分。2.8及時(shí)處理設(shè)備檢修中存在和發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)問題。2.8。1組織工作不到位，每次扣5分；2。8。2不能及時(shí)處理技術(shù)問題又不向主管部門匯報(bào)造成檢修工期延期，每項(xiàng)扣510分.2.9檢修質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.9。1施工質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并未得到四川石化公司專業(yè)人員的認(rèn)可.扣2分/次。2。10設(shè)備檢修保證一次開車成功, 2。10.1

11、如由于施工質(zhì)量問題造成返工，扣15分/次。2.10.2檢修過程造成設(shè)備損壞，視嚴(yán)重程度，扣510分/次2.11交工技術(shù)文件要按時(shí)提交并符合要求。2.11.1交工技術(shù)文件要及時(shí)提交。否則，扣1分/次。2.11.2交工技術(shù)文件應(yīng)真實(shí)完整。否則扣1分/次。3.施工過程管理3。1按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)保運(yùn)任務(wù)，達(dá)到規(guī)定要求。303.1.1檢修任務(wù)沒有按要求及時(shí)完成，視情況每項(xiàng)扣1-5分。3。1.2接到緊急維修工單后不能及時(shí)（半小時(shí)內(nèi)）趕赴現(xiàn)場投入檢修，每發(fā)生一次扣25分；3.2檢修工器具配置齊全,并且能做到合理使用，提高檢修效率3.21工器具配備不全，影響檢修，扣1-3分.3.22無必備的檢修專用

12、工器具,影響了檢修效率，扣13分。3.3施工用輔材，準(zhǔn)備充足施工用輔材未準(zhǔn)備充足，影響檢修，扣1-3分。3。4接到檢修任務(wù)應(yīng)及時(shí)辦理作業(yè)許可及各種作業(yè)票證。3。4。1未及時(shí)辦理作業(yè)許可手續(xù)，影響檢修，每次扣2分。3.5按時(shí)參加檢維修會議,3.5.1不按時(shí)參加檢維修會議，每次扣3分，3.5.2無故缺席每次扣5分；3.6裝置停工檢修、關(guān)鍵設(shè)備檢修，嚴(yán)格執(zhí)行檢修施工方案和進(jìn)度計(jì)劃.3。6.1 未制定檢修施工方案、進(jìn)度統(tǒng)籌,扣1-5分3。6。1不按要求執(zhí)行施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，每發(fā)生一次扣510分。3.7科學(xué)、文明施工，做到“三條線”、“三不亂用”、“三不見天”、“三不落地”、“三凈”；“下鋪上蓋”，檢

13、修期間，每天工作完后要清理一次施工現(xiàn)場,檢修項(xiàng)目完工后要做到工完料盡場地清。未做到科學(xué)、文明檢修,扣25分/次。3.8日常工作服從業(yè)主的授權(quán)人管理，工作不推諉扯皮。處理運(yùn)行生產(chǎn)設(shè)備問題,做到搶修不過夜。不服從工作安排，推諉扯皮，扣510分/次項(xiàng)。3.9裝置停汽搶（檢）修，主要設(shè)備搶（檢）修，必須認(rèn)真組織，按時(shí)完成。3.91組織統(tǒng)籌不力，不能按時(shí)完成檢修工作,視情況扣3-5分/次。3。92因檢修作業(yè)人員不足，不能保證檢修任務(wù)的連續(xù)作業(yè)，視情況扣13分/次。3.10嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作“十不交工”制度。不能嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作“十不交工制度，每項(xiàng)扣1-3分。3.11設(shè)備檢修完工試車驗(yàn)收要按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)

14、.試車驗(yàn)收沒按規(guī)定履行簽字手續(xù),每次扣5分.3。12設(shè)備檢修完工后要填寫檢修記錄。3.121一般設(shè)備檢修無檢修記錄扣1分,重要設(shè)備檢修無檢修記錄扣2-5分。3.122檢修施工記錄不全，每項(xiàng)扣1分。4。綜合管理4。1必須樹立全天候24小時(shí)服務(wù)、服從于生產(chǎn)的工作宗旨，不得無理拒絕生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備檢修、搶修任務(wù)及合理要求。15每發(fā)生一次無理拒絕業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備檢修、搶修任務(wù)及合理要求，扣25分。4.2文明禮貌，主動接受生產(chǎn)裝置設(shè)備技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，在設(shè)備檢修交底不明確的情況下，應(yīng)采取主動與裝置人員交換意見進(jìn)行溝通,共同研究，不得以此為借口,拖延檢修。在設(shè)備檢修交底不明確的情況下，不能主

15、動溝通并造成檢修工作延期視情況扣2-5分.4。3認(rèn)真做好設(shè)備巡檢工作4。3.1未按照規(guī)定的巡檢頻次按時(shí)進(jìn)行巡檢，扣1分/次。4.3.2巡檢質(zhì)量不高，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,扣1-5分/次.4。3.3未如實(shí)填寫巡檢記錄,扣1分/次。4.3。4未及時(shí)報(bào)告及有效處理巡檢發(fā)現(xiàn)的隱患,扣15分/次。4.4 認(rèn)真做好維保人員管理,加強(qiáng)勞動紀(jì)律4。4.1未按照維保合同要求，合理配置人力資源,扣2-5分4.4。2主要人員變動，未按規(guī)定報(bào)告業(yè)主,扣1分/次.4。4.3技術(shù)骨干、主要負(fù)責(zé)人休假、離崗,未向業(yè)主報(bào)告，扣1分/次。4。4。4員工違反勞動紀(jì)律，當(dāng)事人按照公司相關(guān)管理規(guī)定處罰,單位每起扣1-2分。4。5 定期向生產(chǎn)部提交設(shè)備運(yùn)行評估報(bào)告每月沒有向生產(chǎn)部提交設(shè)備運(yùn)行評估報(bào)告，扣2分/次4.6檢維修關(guān)聯(lián)單位或所雇傭個(gè)人在工作期間的行為，不能有使四川石化公司形象或榮譽(yù)受損。每發(fā)生一起，當(dāng)事人按四川石