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1、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理1精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘”“太陽當(dāng)空照，花兒對(duì)我笑，小鳥說早早早”4項(xiàng)目成本管理概論項(xiàng)目成本管理概論項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本核算目目錄錄項(xiàng)目成本分析與考核項(xiàng)目成本分析與考核85.1 5.1 工程項(xiàng)目成本管理概論工程項(xiàng)目成本管理概論5.1.1 項(xiàng)目成本的概念 項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和

2、勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，項(xiàng)目成本包括所耗費(fèi)的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本不包括工程造價(jià)組成中的利潤和稅金，也不應(yīng)包括構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。成本是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)形式。95.1.2 5.1.2 項(xiàng)目成本的分類項(xiàng)目成本的分類（1 1）按成本計(jì)價(jià)的定額標(biāo)準(zhǔn)分類）按成本計(jì)價(jià)的定額標(biāo)準(zhǔn)分類 預(yù)算成本：預(yù)算成本：指按照建筑安裝工程的實(shí)物量和國家或地區(qū)制定的預(yù)算定額單價(jià)指按照建筑安裝工程的實(shí)物量和國家或地區(qū)制定的預(yù)算定額單價(jià)及取費(fèi)標(biāo)

3、準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本，及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、歸集、計(jì)分析、歸集、計(jì)算確定的，是確定工程成本的基礎(chǔ)，也是編制計(jì)劃成本、評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。算確定的，是確定工程成本的基礎(chǔ)，也是編制計(jì)劃成本、評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。計(jì)劃成本：計(jì)劃成本：項(xiàng)目經(jīng)理部在一定時(shí)期內(nèi)，為完成一定建筑安裝施工任務(wù)而計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部在一定時(shí)期內(nèi)，為完成一定建筑安裝施工任務(wù)而計(jì)劃支出的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。支出的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。它是在它是在預(yù)算成本基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的降低工程成本指

4、標(biāo)，預(yù)算成本基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的降低工程成本指標(biāo)，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際情況和技術(shù)組織措施而確定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本。際情況和技術(shù)組織措施而確定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)際成本實(shí)際成本：為完成一定數(shù)量的建筑安裝任務(wù)實(shí)際所消耗的各類生產(chǎn)費(fèi)用的總為完成一定數(shù)量的建筑安裝任務(wù)實(shí)際所消耗的各類生產(chǎn)費(fèi)用的總和。和。注意：實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比反映成本的節(jié)約和超支，考核企業(yè)的施注意：實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比反映成本的節(jié)約和超支，考核企業(yè)的施工技術(shù)水平和企業(yè)的經(jīng)營效果。實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比反映工程盈虧情況。工技術(shù)水平和企業(yè)的經(jīng)營效果。實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比反映工程盈虧情況。10（2 2）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)

5、系來劃分）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系來劃分 固定成本：固定成本：在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，發(fā)生在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本。的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本。如：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理人員工資如：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理人員工資 變動(dòng)成本：變動(dòng)成本：發(fā)生總額隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比發(fā)生總額隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用。如：直接用于工程的材料費(fèi)。例變動(dòng)的費(fèi)用。如：直接用于工程的材料費(fèi)。（3 3）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方式來劃分）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方式來劃分 直接成本：直接成本：直接耗用的并能直接計(jì)入工程對(duì)象的

6、費(fèi)用直接耗用的并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用 間接成本：間接成本：指非直接耗用的、也無法直接計(jì)入工程對(duì)指非直接耗用的、也無法直接計(jì)入工程對(duì)象的，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。象的，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。1112項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，成本管理應(yīng)伴隨項(xiàng)目的進(jìn)行漸次展開。項(xiàng)目成本管理依次有如下：建立健全項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系；進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)；編制成本計(jì)劃；進(jìn)行成本運(yùn)行控制；進(jìn)行成本核算；進(jìn)行成本分析；項(xiàng)目成本考核。成本預(yù)測(cè)是成本決策的成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提前提，成本計(jì)劃是成本決策確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算

7、又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。核算所提供的成本信息又為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供參考資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。5.1.4 5.1.4 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容13成本管理的措施成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。14（）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅

8、是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。15 組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果

9、。16 練 習(xí)：1.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。A.過程控制措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.技術(shù)措施 D.組織措施 【答案：D】2.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A.編制施工成本控制工作計(jì)劃 B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 C.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 D.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 E.確定合理詳細(xì)的工作流程 【答案：AE】17（二）技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比

10、、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。18 技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。19練習(xí)：1.下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)

11、和職能分工 B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo) C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D.提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案 E.改變吊裝用的施工機(jī)械【答案：DE】20（三）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)

12、采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。21練習(xí)：1.施工成本管理的措施中最易為人們接受和采用的措施是（）。A.組織措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.技術(shù)措施 D.合同措施 【答案：B】22 （四）合同措施 采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)

13、險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。23練習(xí)：1.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 C.編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo) D.通過偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本 E.防止分包商的索賠 【答案：CD】241 1、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWPBCWP：是指在某

14、一時(shí)間已經(jīng)完成的工作，以批準(zhǔn)認(rèn)：是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。業(yè)主根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。業(yè)主根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得的金額，故稱贏得值或掙工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得的金額，故稱贏得值或掙值。值。已完工作預(yù)算費(fèi)用（已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWPBCWP）已完成工作量）已完成工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSBCWS：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作，：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。以預(yù)算為

15、標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWSBCWS）計(jì)劃工作量）計(jì)劃工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPACWP：即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花：即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用（已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWPACWP）已完成工作量）已完成工作量實(shí)際單價(jià)實(shí)際單價(jià) 342 2、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)CV(Cost Variance)費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CV=CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWPB

16、CWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWPACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差當(dāng)費(fèi)用偏差CVCV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CVCV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV(Schedule Variance)SV(Schedule Variance)進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV=SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWPBCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWSBCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差當(dāng)進(jìn)度偏差SVSV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差當(dāng)進(jìn)度偏差SVSV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。35 費(fèi)用績效指數(shù)費(fèi)用績效指數(shù)CPICPI費(fèi)用績效指數(shù)費(fèi)用績效指數(shù)CPI=CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWPBCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWPACWP）當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)當(dāng)費(fèi)用績效