《造價(jià)工程師《造價(jià)管理》練習(xí)題16.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《造價(jià)工程師《造價(jià)管理》練習(xí)題16.docx（4頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、1 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中直線職能型組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)是()。A. 無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化并不利于項(xiàng)目管理水平的提高B. 不易處理好管理層次和管理部門的關(guān)系C. 各職能部門之間的橫向聯(lián)系差且信息傳遞路線長D. 受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)易造成矛盾2 關(guān)于建筑工程發(fā)包的禁止行為說法錯(cuò)誤的是()。A. 建筑工程發(fā)包單位可發(fā)包給工程總承包單位B. 對(duì)建筑工程實(shí)行總承包C. 一個(gè)承包單可完成的建筑工程不能再肢解發(fā)包D. 將建筑工程肢解發(fā)包3 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()的工作。A. 總時(shí)差最小B. 自由時(shí)差為零C. 時(shí)距最小D. 時(shí)間間隔為零4 發(fā)包人延誤付款()d以上，承包人有權(quán)向發(fā)包人

2、發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到鍾知后仍不能付款的，承包人可暫停部分工作，視為發(fā)包人導(dǎo)致的暫停，并遵照通用條款發(fā)包人暫停的約定執(zhí)行。A. 3B. 5C. 7D. 155 企業(yè)、集體單位、外商和私人投資興建的工程項(xiàng)目一般實(shí)行()，使項(xiàng)目建成后的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)一條龍管理。A. 代建制B. 備案制C. 項(xiàng)目法人責(zé)任制D. 核準(zhǔn)制6 追加等資決策的重要依據(jù)是()。A. 債券成本B. 邊際資金成本C. 保留盈余成本D. 租賃成本7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)中最常見、最簡單的方法是()。A. 調(diào)查打分法B. 蒙特卡洛模擬法C. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法D. 敏感性分析法8 某生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)讓10年前建成的舊生產(chǎn)車間，取得收入1 500萬元，該車間的原值為1 300萬元，已提取折舊500萬元。還轉(zhuǎn)讓一塊土地使用權(quán)，取得收入600萬元，年初取得該土地使用權(quán)時(shí)支付金額450萬元，轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)生相關(guān)費(fèi)用10萬元，則該企業(yè)應(yīng)繳納的營業(yè)稅為()萬元。A. 82.50B. 85.53C. 86.62D. 84.629 若評(píng)標(biāo)委員會(huì)由9人組成，那有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于()人。A. 3B. 4C. 5D. 610 評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家的資格要求，從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿()年并具有高級(jí)職稱或者同等專業(yè)水平。A. 8B. 5C. 3D. 2參考答案：1.A 2.D 3.C 4.D 5.C 6.B 7.A 8.A 9.D 10.A