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1、1/112引領(lǐng)行業(yè)方向，推動(dòng)鋰電發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)方向，推動(dòng)鋰電發(fā)展深圳市貝特瑞新能源材料股份有限公司深圳市新型儲(chǔ)能材料工程研究中心深圳市自主創(chuàng)新行業(yè)龍頭企業(yè)一切為了客戶價(jià)值最大化2/1124第一部分第一部分:公司公司組織架構(gòu)組織架構(gòu)1235第二部分第二部分:人員招聘管理人員招聘管理第三部分第三部分:員工任用員工任用第四部分第四部分:績(jī)效管理績(jī)效管理 第五部分第五部分:薪酬管理薪酬管理 內(nèi)容概要內(nèi)容概要第六部分第六部分:員工發(fā)展管理員工發(fā)展管理6第七部分第七部分:員工假期管理員工假期管理73/112公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)1第一部分第一部分:4/112董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理總經(jīng)理

2、助理財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)劃物料部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷總監(jiān)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部國(guó)際營(yíng)銷部生產(chǎn)部動(dòng)力設(shè)備部生產(chǎn)總監(jiān)研發(fā)部應(yīng)用開發(fā)部工程技術(shù)部信息資源部品質(zhì)部采購部品質(zhì)總監(jiān)人力資源部行政部公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖董秘事業(yè)部總監(jiān)天津BTR事業(yè)部BTR納米科技5/1122招聘管理招聘管理第二部分：第二部分：6/112一、不予聘用原則：一、不予聘用原則：凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予聘用。1政府規(guī)定不得聘用者；2經(jīng)過體檢健康狀況不符合應(yīng)聘崗位要求者（如發(fā)現(xiàn)有惡性傳染者）；3曾在本公司及所屬部門被開除、解聘或曾未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者；4認(rèn)定不適合擔(dān)任本公司工作者。二、回避原則二、回避原則1原則上禁止集團(tuán)內(nèi)部、公司高管介紹與其有關(guān)系的

3、人員入職。如無法回避，須經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議討論通過。除經(jīng)集團(tuán)或公司批準(zhǔn)的，各公司/部門不得招收錄用本公司員工的親屬以及與本公司構(gòu)成上下級(jí)監(jiān)督或利益關(guān)系的上級(jí)單位員工的親屬。應(yīng)回避的親屬關(guān)系包括配偶、姻親和直系血親關(guān)系；2直系親屬不能在同一個(gè)部門任職，絕對(duì)禁止直屬上下級(jí)；3親戚，朋友不能有上下級(jí)直屬關(guān)系；4同一部門，同一地區(qū)的人員分布要適宜，以避免過分的老鄉(xiāng)觀念，親朋之別，裙帶關(guān)系和小團(tuán)體。三、招聘方式三、招聘方式根據(jù)不同職位的需求，人力資源部確定招聘方式。招聘方式可分為：1、外部招聘（網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、獵頭等）。2、內(nèi)部競(jìng)聘，為確保公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，原則上在公司范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)聘，不對(duì)外招

4、聘。招聘原則招聘原則7/112面試入職辦理流程面試入職辦理流程人力資源部初試人力資源部初試部門主管部門主管/經(jīng)理復(fù)試經(jīng)理復(fù)試分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試人事分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試人事分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試總經(jīng)理復(fù)試總經(jīng)理復(fù)試董事長(zhǎng)復(fù)試董事長(zhǎng)復(fù)試人事部通知辦理入職手續(xù)人事部通知辦理入職手續(xù)合合 格格合合 格格不合格不合格合合 格格合合 格格合合 格格合合 格格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格 淘汰淘汰一線員工一線員工管理層員工管理層員工入職所需資入職所需資料：身份證、料：身份證、畢業(yè)證、學(xué)畢業(yè)證、學(xué)位證書、健位證書、健康證、建設(shè)康證、建設(shè)銀行卡等證銀行卡等證件的原件及件的原件及復(fù)印件以及復(fù)印

5、件以及3張張1寸照片。寸照片。證件不證件不齊或虛齊或虛假假人事部通知辦理入職手續(xù)人事部通知辦理入職手續(xù)8/112第三部分第三部分:3員工任用員工任用9/112 入職報(bào)到入職報(bào)到 1、被錄用人員按照人力資源部通知時(shí)間，攜帶個(gè)人生活物品，同時(shí)還須攜帶本人以下證明原件及復(fù)印件、本人照片，按公司通知時(shí)間到公司人力資源部報(bào)到，證件上交不全者不予辦理入職手續(xù)，逾期作為棄權(quán)處理。身份證最高學(xué)歷證、畢業(yè)證職稱證、職業(yè)資格證、技能上崗證特殊崗位資格證書如駕駛證、廚師證縣級(jí)以上或公司指定的醫(yī)院體檢報(bào)告計(jì)劃生育證明原單位解除（終止）勞動(dòng)合同證明其它必要的證件或指定應(yīng)繳驗(yàn)之書表免冠小一寸近照三張 2、員工資質(zhì)證件審核

6、：人力資源管理部門應(yīng)對(duì)各類證件進(jìn)行審查鑒定，偽造證件或有欺騙行為者一律不予錄用，若錄用后查出有偽造或欺騙行為，則勞動(dòng)合同無效，因此給單位造成損失的，由應(yīng)聘者承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。10/112員工試用員工試用/轉(zhuǎn)正管理轉(zhuǎn)正管理1、合同期限：3年2、試用期規(guī)定：3-6個(gè)月3、轉(zhuǎn)正：新員工試用期合格后或試用滿后，由人力資源部負(fù)責(zé)提前一周通知員 工本人或員工直接上司，員工本人到人力資源部領(lǐng)取員工轉(zhuǎn)正審批 表及試用期工作總結(jié)，員工如實(shí)填寫試用期工作內(nèi)容，提交人 力資源部。試用期間根據(jù)員工表現(xiàn)情況由員工直接上級(jí)作出提前轉(zhuǎn)正，或延期試 用的決定（但一般最短不得低于一個(gè)月，最長(zhǎng)不超過6個(gè)月的試用期）。經(jīng)公司考核后

7、，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可以適當(dāng)縮短試用期。轉(zhuǎn)正后的薪資結(jié)構(gòu)、職位定級(jí)均以轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。凡于試用期內(nèi)有違紀(jì)處罰記錄者，不得給予薪金調(diào)升或進(jìn)行轉(zhuǎn)崗異動(dòng)。如果在試用期內(nèi)缺勤5個(gè)工作日（含）以上，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。經(jīng)考核試用期不合格者，不予聘用，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得 提出異議。11/112定義：定義：指公司員工在一定條件下改變現(xiàn)有之職責(zé)范圍或級(jí)別，主要包括平級(jí)調(diào)動(dòng)、晉升、降職、輪崗、掛職等內(nèi)容，其形式上包括部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)與跨部門調(diào)動(dòng)。基本條件：基本條件：公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部流動(dòng)，實(shí)行崗位輪換、人才交流、掛職鍛煉等。組織或職位需要，如：為培養(yǎng)接班人提供鍛煉機(jī)會(huì)、在某一崗位上任職超過三年等。個(gè)人能

8、力達(dá)成或不及，如員工與崗位不匹配等。組織的變更或職責(zé)范圍的改變。其它有必要調(diào)職的情況。調(diào)職調(diào)職12/112調(diào)職必須具備專項(xiàng)要求：調(diào)職必須具備專項(xiàng)要求：1、晉升：、晉升：?jiǎn)T工在職期間工作積極、績(jī)效優(yōu)異或者對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)具體事跡，具備所晉升職位之要求，且所屬部門有編制空缺。員工在試用的三個(gè)月內(nèi)有違紀(jì)處罰記錄，不得給予職位晉升。2、降職：、降職：凡不能勝任本職工作但尚可留用者，本人申請(qǐng)或所屬部門、人力資源部提議，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即予以降職。3、輪崗：、輪崗：公司鼓勵(lì)員工或根據(jù)工作需要對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換。部門內(nèi)部不同崗位之間的輪換，由部門負(fù)責(zé)人確定，報(bào)人力資源部備案；公司內(nèi)部不同部門之間崗位的輪換，

9、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。4、掛職、掛職：對(duì)表現(xiàn)出色的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，可推薦到集團(tuán)或集團(tuán)所屬單位、公司全資/控股公司掛職鍛煉。同等條件下，曾在多個(gè)部門、多個(gè)工作崗位輪崗、掛職的，可優(yōu)先考慮提拔任用。調(diào)職調(diào)職13/112調(diào)職的薪資管理調(diào)職的薪資管理 1、調(diào)職以次月一日為界，作為薪資變動(dòng)起始點(diǎn)。2、平級(jí)調(diào)職原則上薪資級(jí)別與總額不變，調(diào)職后不足三個(gè)月者，績(jī)效考核時(shí)按原職位進(jìn)行，調(diào)職后第四個(gè)月開始，按新職位進(jìn)行績(jī)效考核。3、任何職位的晉升者均必須經(jīng)過13個(gè)月的試用期，試用期限內(nèi)工資級(jí)別、總額暫時(shí)按原定不變；試用期滿，經(jīng)考核合格后可按新職位之薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定薪，定薪后的薪資總額一般不低于晉升前的薪

10、資總額。4、降職者相關(guān)的福利待遇依所降之職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按新職位重新核定薪資并試用，其重新核定的工資總額不得高于原職的薪資總額，降免文書生效日后以臨界日為準(zhǔn)即可改變薪資。14/112離職管理離職管理1、辭職：辭職：?jiǎn)T工辭職是指員工因個(gè)人原因在符合勞動(dòng)合同法的前提下，主動(dòng)向公司申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同的行為。2、解聘：、解聘：有償解聘（又稱辭退）無償解聘3、自動(dòng)離職、自動(dòng)離職：指員工未經(jīng)申請(qǐng)或申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)，而擅自連續(xù)三個(gè)工作日（含三日和節(jié)假日、禮拜天）以上離開公司或原工作崗位者（不計(jì)發(fā)工資）。15/112 辭職申請(qǐng)辦理流程辭職申請(qǐng)辦理流程到人事部填寫離職申請(qǐng)表到人事部填寫離職申請(qǐng)表試用期員工提前七天申請(qǐng)

11、試用期員工提前七天申請(qǐng)正式員工提前正式員工提前1個(gè)月申請(qǐng)個(gè)月申請(qǐng)部門主管部門主管/經(jīng)理審批經(jīng)理審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部審批人力資源部審批人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批一線員工一線員工管理層員工管理層員工總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)審批董事長(zhǎng)審批離職申請(qǐng)表審批完畢，交人事部保存，辭職到期由人事部通知辭職人員辦理相關(guān)離職手續(xù)。離職申請(qǐng)表審批完畢，交人事部保存，辭職到期由人事部通知辭職人員辦理相關(guān)離職手續(xù)。同意同意同意同意同意同意同意同意同意同意同意同意不同不同意意不同不同意意不同不同意意不同不同意意不同不同意意不同不同意意16/1124第四部分第四部分:績(jī)效管理績(jī)效管理 17/112

12、績(jī)效管理績(jī)效管理1、考核范圍考核范圍：公司所屬各職能部門。適用于中、基層非計(jì)件員工年度業(yè)績(jī)考核。其它特殊性質(zhì)的考核：銷售人員同時(shí)參照公司09年?duì)I銷管理制度進(jìn)行考核，研發(fā)人員、技術(shù)人員同時(shí)參照研發(fā)管理制度、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書、技改項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書，計(jì)件員工參考相關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行。2、定期考核定期考核 部門考核以年度績(jī)效合約為依據(jù)，每半年考核一次。每半年結(jié)束后的次月18日前，對(duì)部門和個(gè)人的年度績(jī)效合約完成情況進(jìn)行考核，同時(shí)結(jié)合本考核期部門負(fù)責(zé)人月度計(jì)劃的綜合得分、其它責(zé)任事項(xiàng)的完成情況等進(jìn)行綜合評(píng)定。員工考核A、月度計(jì)劃考核：每月初（具體參考2010年公司員工工作計(jì)劃/總結(jié)管理規(guī)定上時(shí)間要求）對(duì)個(gè)

13、人上月月度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核；B、年度績(jī)效合約考核：每半年考核一次，每年的6月/12月份結(jié)束后（次月18日前），對(duì)個(gè)人的年度績(jī)效合約完成情況進(jìn)行考核，同時(shí)結(jié)合本期個(gè)人月度計(jì)劃的綜合得分、其它責(zé)任事項(xiàng)的完成情況等進(jìn)行綜合評(píng)定。C、營(yíng)銷業(yè)績(jī)考核：按照09年?duì)I銷管理制度進(jìn)行考核。D、研發(fā)/技改項(xiàng)目等專項(xiàng)考核：按照立項(xiàng)申請(qǐng)書分階段進(jìn)行考核。18/1123、不定期考核、不定期考核對(duì)特別事件可以舉行不定期的專項(xiàng)考核與檢查。4、個(gè)案考核、個(gè)案考核對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核；對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)目（如研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)改造、專利申報(bào)等）階段完成情況提出考核；該項(xiàng)目由項(xiàng)目執(zhí)行人根

14、據(jù)項(xiàng)目的階段性進(jìn)展，提出階段獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)申請(qǐng)，交績(jī)效管理工作辦公室，由績(jī)效管理工作辦公室負(fù)責(zé)組織考核。5、試用期員工考核、試用期員工考核對(duì)試用期屆滿的員工需進(jìn)行考核，以決定是否正式錄用；對(duì)試用優(yōu)秀者，用人部門可推薦其提前轉(zhuǎn)正。6、后進(jìn)員工考核、后進(jìn)員工考核對(duì)季度/年度考核中排名改進(jìn)（10）的員工，經(jīng)所在部門指定專人幫扶，對(duì)績(jī)效有顯著改進(jìn)的，由所在部門隨時(shí)提出改進(jìn)后的考核和改進(jìn)意見；對(duì)半年度/年度不合格（10%）的員工，公司可給予其一至三個(gè)月的留職察看期，人力資源部和其所在部門根椐其在留職察看期中的工作表現(xiàn)，作出留用與辭退建議，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定?？?jī)效管理績(jī)效管理19/112績(jī)效管理績(jī)效管理7、員工調(diào)

15、配考核（輪崗、員工調(diào)配考核（輪崗/調(diào)崗等）調(diào)崗等）人力資源部考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，被調(diào)配員工所在部門可提出考評(píng)意見；人力資源部確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，被調(diào)配員工所在部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供調(diào)配后的部門主管參考。8、考評(píng)時(shí)間：、考評(píng)時(shí)間：年度績(jī)效合約：每半年結(jié)束后次月10-11日、年度結(jié)束后次年元月1011日由合約執(zhí)行人根據(jù)完成情況進(jìn)行總結(jié)填寫，1213日交績(jī)效管理工作辦公室，1416日績(jī)效管理部根據(jù)平時(shí)檢查、跟進(jìn)過程中查驗(yàn)的數(shù)據(jù)、結(jié)果等情況，參考各部門/人員填報(bào)的月度計(jì)劃與總結(jié)表填寫相關(guān)完成情況，進(jìn)行初步打分后，由各部門/人員下一級(jí)進(jìn)行考核打分。18日前由績(jī)效管理工作辦公室統(tǒng)計(jì)計(jì)算月度工作計(jì)

16、劃總結(jié)：上月2325日本人編寫26日匯總部門指定計(jì)劃負(fù)責(zé)人處27日分類給直接上級(jí)審批2829日直接上級(jí)的上級(jí)審批當(dāng)月3日前由部門計(jì)劃負(fù)責(zé)人發(fā)放給計(jì)劃執(zhí)行人 不定期考核：個(gè)案項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)。20/1129、考核結(jié)果、考核結(jié)果PK：績(jī)效管理部進(jìn)行分?jǐn)?shù)計(jì)算匯總后，按總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、營(yíng)銷工程師、研發(fā)工程師及其它管理層人員六個(gè)板塊進(jìn)行排名，分不同的業(yè)務(wù)模式，公司及部門內(nèi)部建立PK臺(tái)、紅黑榜，使考核透明化，更具動(dòng)力和活力作用。10、考核結(jié)果作用管理、考核結(jié)果作用管理 員工月/周/日工作計(jì)劃的完成情況，將與以下相關(guān)內(nèi)容關(guān)聯(lián)：作為月度目標(biāo)考核的主要依據(jù)，直接與當(dāng)月浮動(dòng)工資掛鉤。工資總額 基本工資+浮動(dòng)

17、（績(jī)效）工資+績(jī)效獎(jiǎng)金或提成+保密及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)禁止費(fèi)+加班費(fèi)（特殊崗位：“公司規(guī)定有加班薪資”的管理人員）浮動(dòng)（績(jī)效）工資=(工資額定總額-保密及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)禁止費(fèi))*40%*月計(jì)劃考核成績(jī)/100。作為獲得職務(wù)/職位晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；未轉(zhuǎn)正員工作為作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。作為獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，以便更好地與員工的職業(yè)生涯相結(jié)合，其考核的重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核；作為年度先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù)?？?jī)效管理績(jī)效管理21/1125第五部分第五部分:薪酬管理薪酬管理 薪酬管理薪酬管理22/112薪酬管理薪酬管理1、工資構(gòu)成：工資構(gòu)成：工資總額 基本工資+浮動(dòng)（

18、績(jī)效）工資+績(jī)效獎(jiǎng)金或提成+保密及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)禁止費(fèi)+加班費(fèi)（特殊崗位：“公司規(guī)定有加班薪資”的管理人員）2、發(fā)放原則：發(fā)放原則：每月15日左右，按實(shí)際工作天數(shù)逐月支付 3、員工福利員工福利：勞動(dòng)保險(xiǎn)：入職當(dāng)月全額參保，免費(fèi)辦理社?？?。體檢：每年4-5月組織免費(fèi)體檢1次 公費(fèi)福利假：公費(fèi)度假、集團(tuán)或評(píng)選的銷售標(biāo)兵、服務(wù)明星等可享受十天帶薪休假等 后代教育激勵(lì)獎(jiǎng)：?jiǎn)T工生育子女致以三百元賀禮、獨(dú)生子女自出生之日起至滿十四周歲止，公司按政府規(guī)定發(fā)給保育補(bǔ)助費(fèi)。員工子女在學(xué)年考試中綜合成績(jī)?yōu)榘嗉?jí)第一名或年級(jí)前三名者，公司致以二百元獎(jiǎng)學(xué)金。員工在學(xué)子女獲得縣、市級(jí)教育管理權(quán)威機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)者，公司致以三百元賀禮，

19、獲國(guó)家和省級(jí)教育管理權(quán)威機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)者，公司致以五百元賀禮。撫恤金：?jiǎn)T工直系親屬或配偶（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一個(gè)月內(nèi)知會(huì)人力資源部，公司將致以撫恤金一千元。（夫婦雙方同在集團(tuán)系統(tǒng)的，只能一方享受）其它福利：通訊補(bǔ)助費(fèi)、交通補(bǔ)助費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、午餐補(bǔ)助等其它津貼（補(bǔ)貼）。4、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)中作出了突出貢獻(xiàn)，管理上好的建議等給公司帶來利益的有效方案。23/112第六部分第六部分:員工發(fā)展管理員工發(fā)展管理6員工發(fā)展管理員工發(fā)展管理24/1121 縱向發(fā)展途徑（需再討論）縱向發(fā)展途徑（需再討論）管理類縱向發(fā)展：?jiǎn)T工-主任/助理主管-資深主管高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理助

20、理經(jīng)理-資深經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理 工程/技術(shù)/品質(zhì)管理類縱向發(fā)展：技術(shù)員助理工程師工程師資深工程師主任高級(jí)工程師研究員高級(jí)研究員專家資深專家 銷售類縱向發(fā)展：營(yíng)銷員營(yíng)銷助理工程師營(yíng)銷工程師營(yíng)銷主管助理營(yíng)銷主管營(yíng)銷副經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷副總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷副總經(jīng)理-營(yíng)銷總經(jīng)理 技術(shù)工人類縱向發(fā)展：一般員工初級(jí)技工中級(jí)技工高級(jí)技工初級(jí)技師中級(jí)技師高級(jí)技師2橫向發(fā)展途徑：橫向發(fā)展途徑：職能管理 工程/技術(shù)/品質(zhì) 營(yíng)銷 員工發(fā)展管理員工發(fā)展管理25/112員工假期管理員工假期管理第七部分第七部分:員工假期管理員工假期管理626/1121、法定假日：、法定假日：元 旦1天、春 節(jié) 3天、婦女節(jié) 半天、

21、清明節(jié) 1天、勞動(dòng)節(jié) 1天、青年節(jié)半天、端午節(jié) 1天、中秋節(jié) 1天、國(guó)慶節(jié) 3天。2、年休假、年休假：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿一年未滿十年的，每年可休假五天；員工在公司連續(xù)工作滿十年未滿二十年的，每年可休假十天；員工在公司連續(xù)工作滿二十年以上的，每年可休假十五天；休假期間，崗位工資和業(yè)績(jī)工資照發(fā)。（注：年休假不順延）3、婚假管理、婚假管理：?jiǎn)T工法定婚假三天。男二十五周歲、女二十三周歲以上初婚為晚婚，另加婚假十天。假期內(nèi)崗位工資和業(yè)績(jī)工資照發(fā)。4、喪假管理、喪假管理：?jiǎn)T工的配偶或直系親屬死亡時(shí)，喪假三天。5、工傷假管理、工傷假管理:假期：假期：實(shí)際工作年限十年以下的，在公司工作年限五年以下的為三個(gè)月

22、；五年以上的為六個(gè)月；實(shí)際工作年限十年以上的，在公司工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。工資發(fā)放：工資發(fā)放：操作工為基本工資1320元/月、管理層員工工資按月照常發(fā)放。6、事假管理：事假管理：事假為無薪假，即扣發(fā)假期內(nèi)基本工資，事假的天數(shù)將影響期內(nèi)考勤的結(jié)果，事假超過4小時(shí)者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。全年事假累計(jì)超過10天的，則將直接記入其年終獎(jiǎng)金，并取消年終評(píng)先資格。連續(xù)申請(qǐng)事假30天以上者，應(yīng)辦理停職手續(xù)，假期后若因公司業(yè)務(wù)而重聘時(shí)，同等條件下不作優(yōu)先考慮，且不計(jì)算連續(xù)工齡，重新建立人事檔案辦理入廠手續(xù)。假期管理假期管理27/112謝謝謝謝!深圳市貝特瑞新能源材料股份有限公司提供策劃 版權(quán)所有