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1、人力資源部_年_月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版 本崗位名稱(chēng)清潔工所屬部門(mén)人力資源部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式（）項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一次不合格項(xiàng)扣 5 分，沒(méi)有出錯(cuò)得 24 分錯(cuò)誤：以日常6S巡查、全廠檢查評(píng)比、被投訴、上司確認(rèn)或造成責(zé)任事故為準(zhǔn)20直接上司月2工作數(shù)量每出現(xiàn)一次/項(xiàng)未完成事項(xiàng)扣 10分，全部完成得 24 分未完成事項(xiàng)：以該崗位的工作職責(zé)未被履行的情況為準(zhǔn)20直接上司月3工作紀(jì)律每出現(xiàn)一次遲到、曠工、脫崗、上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事等情況，扣 5 分，無(wú)異常得 24分20直接上司月4工作態(tài)度每出現(xiàn)一

2、次不服從指揮和安排的情況扣 5 分，口頭警告扣5分，書(shū)面警告扣20分，嚴(yán)重書(shū)面警告扣30分， 30直接上司月5工作區(qū)域的公共設(shè)施檢查出現(xiàn)一次不及時(shí)扣 分；無(wú)異常得 12分；要求對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備設(shè)施及時(shí)報(bào)修。10直接上司月人力資源部清潔工（姓名） 年 月績(jī)效評(píng)分表 考核項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1工作質(zhì)量直接上司2工作數(shù)量直接上司3工作時(shí)間直接上司4工作態(tài)度直接上司人力資源部清潔（姓名） 年度績(jī)效記錄表考核項(xiàng)目記錄項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分2考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分

3、分分分分分分分分分分分3考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分4考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分（續(xù)上表）考核項(xiàng)目記錄項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分6考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分7考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分得分與等級(jí)本期考核滿分分分分分分分分分分分分分分本期實(shí)際得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期績(jī)效等級(jí)等等等等等等等等等等等等等說(shuō)明：1、達(dá)成率的計(jì)算方法：比例型的項(xiàng)目，即目標(biāo)與實(shí)績(jī)?yōu)榘俜直龋?）的，達(dá)成率=實(shí)績(jī)目標(biāo)；計(jì)數(shù)型與倒扣型的項(xiàng)目，達(dá)成率=得分項(xiàng)目配分100%2、折算得分=本期實(shí)際得分本期考核滿分100