《多能工績(jī)效考核.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《多能工績(jī)效考核.doc（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、多能工績(jī)效考核方案1 定義1.1 多能工定義：指掌握生產(chǎn)部?jī)蓚€(gè)崗位或兩個(gè)以上崗位操作技能的操作族.2 目的2.1 本制度目的在于規(guī)范多能工的考核業(yè)務(wù)，根據(jù)多能工在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力、積極性、工作實(shí)績(jī)給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提高工作效率,降低人工成本。3 適用范圍3.1 本制度適用于特安電子有限公司對(duì)多能工能力的考核。4 考核內(nèi)容4.1 考核種類4.1.1 多能工能力、積極性、工作實(shí)績(jī)方面的考核。4.2 考核對(duì)象4.2.1 電子公司多能工.4.3 考核小組4.3.1 績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三個(gè)或三人以上人員組成，主體考核者（多能工的直接領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)為多能工評(píng)分,

2、考核小組其他成員參與并監(jiān)督考核過(guò)程。4.3.2 部門經(jīng)理及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位工人的最終評(píng)估人,但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán),并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)以及相關(guān)處罰的要求.4.3.3 效績(jī)考核人應(yīng)該熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格，流程，考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋,公正地完成考核工作。4.4 考核周期4.4.1 對(duì)多能工員工的考核,每半年考核一次。上半年的考核時(shí)間為6月30日-7月15日，下半年的考核時(shí)間為本年度的12月30號(hào)第二年的1月15日.4.5 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)被考核者姓名所屬部門職位名稱考核者考核期考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分資源來(lái)源崗位知識(shí)技能多能工能夠熟練操作

3、四個(gè)及以上崗位91-100分質(zhì)量部多能工能夠熟練操作三個(gè)崗位81-90分多能工能夠熟練操作三個(gè)崗位71-80分多能工能夠熟練操作兩個(gè)崗位5170分產(chǎn)品交驗(yàn)合格率A=99。9%91100分質(zhì)量部99.8=A99。78190分99.6%=A99.77180分A=99。891-100分生產(chǎn)部95%=B99。88190分90%=B95%7180分85%=B905170分工時(shí)完成率35(h）=C91100分生產(chǎn)部30（h)=C35(h）8190分24(h）=C30（h）7180分C24（h）5170分服從生產(chǎn)調(diào)動(dòng)情況完全服從91100分生產(chǎn)部一次服從81-90分二次不服從71-80分三次不服從5170分

4、最終績(jī)效得分簽字：日期：生產(chǎn)主管評(píng)語(yǔ)簽字：日期：人事部評(píng)語(yǔ)簽字:日期：總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字:日期：4.5.1 考核指標(biāo)說(shuō)明4.5.1.1 操作技能的熟練定義：多能工每小時(shí)做的產(chǎn)量/每小時(shí)規(guī)定所做產(chǎn)量=1。4.5.1.2 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率=產(chǎn)品合格數(shù)量/交出總數(shù)量*1004.5.1.3 單位小時(shí)產(chǎn)量完成率=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1004.5.1.4 工時(shí)完成率=跨崗位工時(shí)*跨崗位難度系數(shù)+其它跨崗位工時(shí)*其它跨崗位難度系數(shù).工位灌膠，點(diǎn)膠工焊接工調(diào)試工總裝SMT目檢銘牌打印噴漆操作難易系數(shù)10511010511511011數(shù)據(jù)提供者工程部羅勛與生產(chǎn)部鐘志軍4.5.1.5 服從程度:自享受技能津貼始（不論是一項(xiàng)還是若干

5、項(xiàng)),必須承諾，公司如有需要，無(wú)條件服從公司在其所掌握的技能崗位之間的調(diào)配，如果超過(guò)四次不配合其享受的技能津貼將全部予以扣回.5 考核實(shí)施5.1 績(jī)效考核啟動(dòng)5.1.1 由人力資源部召開多能工績(jī)效考核大會(huì)，任命并授權(quán)績(jī)效考核小組。5.2 收集數(shù)據(jù)5.2.1 績(jī)效考核小組收集被考核人的業(yè)績(jī),態(tài)度,技能等相關(guān)數(shù)據(jù)。5.3 考核實(shí)施5.3.1 績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。5.4 績(jī)效考核溝通5.4.1 績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通,了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。5.5 提交考核表格5.5.1 績(jī)效考核小組成員將確認(rèn)事的結(jié)果提交人力資源部。6 考核結(jié)果處理6.1

6、 多能工考核結(jié)果6.1.1 多能工考核結(jié)果劃分四等（劃分結(jié)果如下表所示）,其結(jié)果為人力資源部年底獎(jiǎng)金發(fā)放薪資調(diào)整，提供客觀依據(jù)。ABCD優(yōu)秀好合格待提高91100分8190分71-80分51-70分7 相關(guān)表格7.1 多能工工作記錄表多能工工作記錄表姓名工位產(chǎn)量產(chǎn)品合格數(shù)量檢驗(yàn)人日期時(shí)間段工時(shí)數(shù)審核人7.2 多能工績(jī)效考核面談表多能工績(jī)效考核面談表被面談人姓名部門崗位面談人面談時(shí)間面談地點(diǎn)面談方式一對(duì)一面談績(jī)效會(huì)議績(jī)效面談內(nèi)容一、一起回顧考核周期內(nèi)的績(jī)效情況。（上級(jí)引導(dǎo)，告知員工本考核期內(nèi)考核績(jī)效分?jǐn)?shù)）二、考核周期內(nèi)突出的業(yè)績(jī)。(對(duì)應(yīng)是加分項(xiàng)，由上級(jí)講述并填寫）三、考核周期內(nèi)工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（對(duì)應(yīng)的是相對(duì)較差的指標(biāo)項(xiàng)或扣分項(xiàng)，由上級(jí)提出指導(dǎo)意見并由上級(jí)填寫）四、雙方溝通下年工作計(jì)劃及目標(biāo)是否達(dá)成一致？(由上級(jí)填寫是或否）是否五、對(duì)于上一考核周期內(nèi)工作中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，你計(jì)劃采取什么方式或行動(dòng)彌補(bǔ)？（本項(xiàng)與第三項(xiàng)當(dāng)中存在不足相對(duì)應(yīng),此項(xiàng)可由員工填寫）。六、在下一考核周期內(nèi)完成既定的工作目標(biāo)有哪些困難或需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)？（此項(xiàng)可由員工填寫)感謝員工考核期內(nèi)的工作成果，并勉勵(lì)之！直屬上級(jí)簽字被面談人簽字注:績(jī)效結(jié)果出具后,要求10日前將此表填寫完整交人力資源部作績(jī)效面談匯總.8 本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。