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1、精選文檔人力資源常用數(shù)據(jù)分析人力資源常用數(shù)據(jù)分析一、招聘分析常用計算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)應(yīng)聘的所有人數(shù)100。2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)月底人數(shù)）23、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)月平均人數(shù)1004、月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)月平均人數(shù)1005、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)月初員工人數(shù)1006、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)月初員工人數(shù)1007、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)整月離職員工總?cè)藬?shù)100二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式1、個人出勤率：出勤天數(shù)規(guī)定的月工作日1002、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時數(shù)當(dāng)月總工作時數(shù)1003、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)當(dāng)天企業(yè)

2、總?cè)藬?shù)1004、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)100三、常用工資計算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額21.75天當(dāng)月考勤天數(shù)2、月計件工資：計件單價當(dāng)月所做件數(shù)3、平時加班費(fèi)：月工資額21.75天8小時1.5倍平時加班時數(shù)4、假日加班費(fèi)：月工資額21.75天8小時2倍假日加班時數(shù)5、法定假日加班費(fèi)：月工資額21.75天8小時3倍法定假日加班時數(shù)6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額企業(yè)工資總額1007、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額企業(yè)工資總額1008、人力資源費(fèi)用率：一定時期內(nèi)人工成本總額同期銷售收入總額1009、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工

3、成本總額同期成本費(fèi)用總額10010、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額同期同口徑職工人數(shù)11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額同期企業(yè)人工成本總額100四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù)計劃培訓(xùn)出席人數(shù)100HR常用公式分析1.新晉員工比率已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2.補(bǔ)充員工比率為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3.離職率（主動離職率/淘汰率）離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4.異動率異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5.人事費(fèi)用率（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)6.招聘達(dá)成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時增補(bǔ)人數(shù)）7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)8.人員流動率

4、=（員工進(jìn)入率+離職率）/29.離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）10.員工進(jìn)入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)11.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))10012.員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計算方程式為:13.每天工資=月固定工資/21.75天14.當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例備注：當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)當(dāng)月休息日天數(shù)當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)全無薪假期當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)1.新晉員工比率已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2.補(bǔ)充員工比率為離職缺口補(bǔ)充的人

5、數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3.離職率（主動離職率/淘汰率離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4.異動率異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5.人事費(fèi)用率（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)成本效用評估：總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本數(shù)量評估：錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六日）加班率：總加班時間/總出勤時間直接間接人員

6、比例：直接人員/間接人員人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標(biāo)匯總： 一、人員數(shù)量指標(biāo)1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照； 2、按性質(zhì)劃分（職能部門）； 3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）； 4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）二、人員素質(zhì)指標(biāo)1、學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡； 3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標(biāo)時，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行二元組合統(tǒng)計。 三、勞動時間利用指標(biāo)1、出勤率（%）=出勤工日（工時）制度工日（工時）10

7、0%；2、加班加點強(qiáng)度指標(biāo)（%）=加班加點工時數(shù)制度內(nèi)實際工作工時數(shù)100%。 四、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)：實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100%； 五、勞動報酬指標(biāo) :1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司）；2、薪金占人力資源成本、銷售額比重； 3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平； 4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。六、人員流動指標(biāo) : 1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100% 2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100% 3、流失人員工齡分布 4、流失人員原因統(tǒng)計分布 5、新進(jìn)員工比率=報告期入職人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%（通常與流失率比較，用于衡量員工流動）七、其他人事業(yè)務(wù)指標(biāo)招聘人次、調(diào)配人次、晉級人次、招聘來源統(tǒng)計、培訓(xùn)人次、培訓(xùn)費(fèi)用、招調(diào)員工數(shù)等應(yīng)增加人員結(jié)構(gòu)的分析，例：管理人員、職能人員、技術(shù)人員等等。