精選文檔財務(wù)審批制度及流程.doc
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1、精選文檔財務(wù)審批制度及流程公司財務(wù)管理審批制度及流程一、采購付款審批制度流程一. 為加強(qiáng)財務(wù)管理,節(jié)約費(fèi)用開支,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定采購付款審批制度流程。二. 物料(包括原材料、輔料、設(shè)備、工具用具、辦公用品等)購置:1、主要原材料或單價在500元以上的物料應(yīng)由采購部門采用優(yōu)選的方式對幾家供應(yīng)商的報價、質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行比較,從中選購價廉物美的物料。2、報價審批程序如下:總經(jīng)理審批財務(wù)部備案財務(wù)審核采購經(jīng)辦人提供幾家供應(yīng)商的報價單 3、物料采購要填寫書面采購申請單,采購申請單的內(nèi)容應(yīng)該注明:現(xiàn)有庫存情況、購買用途、品牌型號、預(yù)計費(fèi)用、不同品牌的比較情況等。4、物料采購申請程序如下:財務(wù)審核總經(jīng)
2、理審批使用部門負(fù)責(zé)人填寫采購申請單5、物料購置的工作流程:采購員:下單給供應(yīng)商總經(jīng)理審批采購員:填制采購合同(物料報價已審批)使用部門:把采購申請單交采購員采購員:1、核對入庫單和采購合同,編制采購日報表倉管員:驗收入庫單,一聯(lián)交會計,一聯(lián)交采購員采購員:采購合同給財務(wù)部會計:依據(jù)報價單、采購合同和入庫單核對采購日報表會計:依據(jù)采購日報表數(shù)據(jù)填制應(yīng)付賬款明細(xì)表會計:月末編制報表報送給總經(jīng)理、股東三、貨款審批:1、貨款是指:為了銷售而購入的原材料、耗材等所需支付的款項,包括采購定金、預(yù)付貨款、結(jié)算貨款等。2、除零星采購、辦公用品和急件采購,所有貨款的支付須憑已審批的合同或訂單支付。單次采購金額較
3、小,但長期耗用的物料采購,也需要簽訂合同。3、 貨款支付審批程序:財務(wù)部付款總經(jīng)理審批會計審核采購經(jīng)辦人填制用款申請單 會計:月末編制報表報送給總經(jīng)理、股東會計把付款數(shù)據(jù)及時填制在應(yīng)付賬款明細(xì)表4、辦理貨款支付審批程序的用款申請單(除采購定金)要附上以下資料:(1)經(jīng)審批的采購合同,沒有合同的則附上經(jīng)審批的采購申請單;(2)倉庫簽發(fā)的驗收入庫單;(3)供應(yīng)商的對賬單;(4)供應(yīng)商開具的發(fā)票(由會計附上)。5、貨款審批工作流程:采購員:憑齊備無誤的付款資料于次月15日前辦理用款申請手續(xù)會計:當(dāng)月28日前取得供應(yīng)商發(fā)票,采購員協(xié)助跟進(jìn)采購員:月末核對當(dāng)月供應(yīng)商的對賬單(參考采購日報),會計復(fù)核 注
4、:1、已付過定金或預(yù)付款的,要把已付的定金或預(yù)付款注明在用款申請單上; 2、填寫用款申請單時內(nèi)容必須真實、清析、完整;每次實際付款金額與用款申請單金額不一致時,把已審批的用款申請單復(fù)印,并注明本次實付款和未付款金額,以作為下次付款審批的依據(jù); 3、該貨款審批主要是針對月結(jié)供應(yīng)商; 4、支付給月結(jié)供應(yīng)商的貨款的付款時間為每月 日。二、銷售收款管理制度流程:1、為加強(qiáng)財務(wù)管理,按期收回貨款,加速資金周轉(zhuǎn),提高公司經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)銷售利潤最大化,特制定本制度流程。2、與客戶對賬應(yīng)收流程客戶對賬及應(yīng)收款流程表1.業(yè)務(wù)員每月月末與倉庫、財務(wù)對賬,確保送貨數(shù)量及金額一致2. 業(yè)務(wù)員傳真對賬單給客戶對賬,確保
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