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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上淄博新城區(qū)金融商務(wù)區(qū)中心榮商東街建設(shè)工程人行道及鋪裝技術(shù)方案山東金城建設(shè)有限公司市政分公司第五項目部二0一六年七月目錄第一章 工程簡介淄博新城區(qū)金融商務(wù)中心榮商東街建設(shè)工程為淄博市新城區(qū)商務(wù)中心中部東西向城市次干路，規(guī)劃紅線寬度為36米；本次施工范圍為西起心環(huán)東路，東至北京路，長度為327米。兩側(cè)為慢行一體鋪裝路面，慢行一體鋪裝結(jié)構(gòu)分為：5cm厚火燒面花崗巖板（25cm×50cm）、3cm厚M10干硬性水泥砂漿、16cm厚C20水泥混凝土、16cm厚石灰土（壓實度95%，含灰量12%，0.8MPa）。路緣石及鑲邊石均采用花崗巖石材。路緣石頂面寬度為15cm，

2、直線段每節(jié)石材長度為80cm，曲線段每節(jié)石材長度為60cm，兩節(jié)石材間用M10水泥砂漿擠漿安裝并勾縫，縫寬8mm，縫深3mm。鑲邊石頂面寬度為15cm（分隔帶與非機動車道之間）、10cm，每節(jié)石材長度為60cm，采用對縫安裝。曲線段路緣石需一體化異型加工，并進行抹角圓滑處理，避免出現(xiàn)尖角、棱角，緣石以干硬性砂漿鋪砌。第二章 編制說明一、編制依據(jù)國家及地方頒布并實施的法律、法規(guī)、辦法、條例等。國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計技術(shù)標(biāo)準：設(shè)計圖紙、工程量清單、施工合同；現(xiàn)場踏勘的實際情況、我公司實際施工經(jīng)驗?zāi)芰?、我公司機械設(shè)備裝備能力、我公司施工技術(shù)與管理水平以及我公司多年來工程實踐中積累的施工及管理經(jīng)驗。二

3、、編制原則本方案以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。1、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責(zé)工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。2、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。根據(jù)業(yè)主對本項目的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。3、在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立

4、足規(guī)范化、標(biāo)準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。4、科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。5、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。6、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。7、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。8、按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施及費用落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。9、

5、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9001:2008質(zhì)量體系標(biāo)準，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中加強標(biāo)準化管理，控制成本，降低工程造價。10、從節(jié)省臨時占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保工作，認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地、房屋布局，做好環(huán)境保護和營區(qū)綠化。工程完成后，及時平整場地，恢復(fù)植被，搞好環(huán)境美化。11、結(jié)合工程的特殊環(huán)境，我們采取積極、嚴密的環(huán)境保護措施。認真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、環(huán)境噪聲污染防治等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，依法文明施工，盡量減少對環(huán)境的污染和對居民生活的影響。第三章 主要工程量淄博新城區(qū)

6、金融商務(wù)中心榮商東街建設(shè)工程總工程量花崗巖板鋪裝為3950平方米，混凝土墊層為3950平方米，灰土墊層為4328平方米，路緣石安裝2414.4米。第四章 進度計劃安排及保證措施一、進度安排根據(jù)施工總進度計劃12月五日前完工，計劃10天完成。二、工期保證措施1、從組織管理上保證工期1.1組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程施工，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、施工經(jīng)驗豐富的人員組成的工程施工項目部，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個自上而下主管施工進度的強有力組織體系。1.2建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。1.3各施工隊要堅持每天一次的生產(chǎn)

7、布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者都清楚當(dāng)天的任務(wù)，及時安排、布置。1.4項目部每周定期召開一次各施工隊負責(zé)人及技術(shù)人員的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配機械、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。1.5及時解決施工的內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門的關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃，并對資金合理安排，保證施工進度的落實和完成。1.6建立嚴格的工程施工日志，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽談商等問題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問題。1.7對于影響工程總進度的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目，有關(guān)管理人員必須

8、跟班生產(chǎn)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。1.8建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，以激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，確保工期的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期2.1工程開工前，嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合理工期的要求并有所提前，進行認真審查。2.2制定周密詳細的施工總進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)，從人力、物力上充分保證，確保工程總進度計劃的順利實現(xiàn)。2.3對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理，靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，保證連續(xù)作業(yè)。2.4縮短施工準備時間

9、，避開澆水期，充分利用停水期，全線全斷面多點有序施工。2.5對未按計劃實現(xiàn)的情況，要認真檢查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期3.1我公司優(yōu)先保證該工程的機械、設(shè)備、人員、材料、資金等，同時成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能優(yōu)勢，狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效益的施工隊伍。3.2施工機械統(tǒng)籌安排，合理使用，盡可能組織機械化流水作業(yè)，提高施工機械生產(chǎn)率，做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理廠，保證機械正常運轉(zhuǎn)，并對常

10、用的機械和機具備有富余設(shè)備及配件。3.3制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場進度情況，保證各施工段材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。4、從技術(shù)上保證工期4.1由項目部技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)施工技術(shù)工作，項目部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)編制施工方案、施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工期。4.2實行圖紙會審及技術(shù)交底制度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使工程順利進行。4.3采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度、指揮，平衡遠期與近期可能出現(xiàn)的各類矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進行。5、其它保證措施5.1做好后勤工作，使施工人員有健康

11、的體魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。5.2做好雨季、夜間施工的準備工作的保證工作。5.3搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時、地利、人和的大施工環(huán)境，保確工程沒有任何外來干擾，保證工程順利進行。6、建立施工進度控制系統(tǒng)6.1加強對工程質(zhì)量、進度的管理和協(xié)調(diào)，保證工序之間的銜接。6.2選派施工技術(shù)力量雄厚、施工機械裝備精良、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍承擔(dān)本工程的建設(shè)。6.3嚴格按照已審定的施工組織設(shè)計施工，利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高本工程的施工質(zhì)量及安全，加快施工進度。6.4加強物資保障工作，在施工的各個階段，備足備齊施工材料、設(shè)備配件等相關(guān)物資，確保及時供應(yīng)。配備充

12、足的自備電源，確保場區(qū)內(nèi)的施工排水和混凝土澆筑的順利施工。6.5施工過程中嚴把質(zhì)量安全關(guān)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，杜絕工程返工。7、施工進度管理項目進度管理的目標(biāo)是保證工程項目按預(yù)定的工期完成。在進度管理的過程中，使用項目管理軟件進行制定計劃、跟蹤計劃和分析計劃。并且按照下面的管理過程進行管理。7.1確定進度管理的目標(biāo)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑。7.2編制進度計劃施工進度計劃的編制應(yīng)考慮：所能得到的資源（包括人員、機械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，

13、任務(wù)的工程量和估計完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。7.3進度計劃執(zhí)行建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。施工進度計劃通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工

14、、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，及時采取應(yīng)對措施進行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。7.4進度的檢查對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩

15、工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供月度施工進度報告。包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。7.5進度的調(diào)整施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，道路、排水各專業(yè)班組的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場、勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。第五章 施工準備及資源配備計劃一、施工準備1、根據(jù)施工場地情況，做好平面布置，施工用水、臨時用電到位。2、原材料準備：對進場的花崗巖板、路緣石進行進場檢驗，檢驗合格后方可使用。根據(jù)工程量提前制定材料采購計劃，保證工程按期完成?；◢弾r板、路緣石等分類分段堆放。3、技術(shù)準備：由分管技術(shù)的副經(jīng)理劉本福組織，進行技術(shù)交底。交底分為三