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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)部長職位說明書職位名稱生產(chǎn)部部長部門名稱生產(chǎn)部撰寫日期直接主管職位副總經(jīng)理職位編號薪酬等級職位目標(biāo)為了確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提升客戶滿意度，遵照公司管理制度，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，參與公司決策，組織完成生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、倉儲管理及設(shè)備管理等工作。組織關(guān)系圖：重要客戶代表各部部長生產(chǎn)部部長外部內(nèi)部熱處理分廠長注塑班組長高沖班組長單沖班組長生產(chǎn)助理副總經(jīng)理表面處理負(fù)責(zé)人任職資格職位發(fā)展通路：可直接晉升的職位副總經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位銷售部部長、采購部部長、質(zhì)保部部長可晉升至此的職位各車間主任教育水平學(xué)歷?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)沖壓、熱處理、表

2、面處理、注塑或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗崗位2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，3年以上部門管理經(jīng)驗行業(yè)5年以上汽車配件制造行業(yè)工作經(jīng)驗知識結(jié)構(gòu)精通生產(chǎn)運(yùn)營管理知識；產(chǎn)品工藝管理知識；生產(chǎn)計劃管理知識；公司運(yùn)營流程掌握設(shè)備管理知識；質(zhì)量管理知識；安全管理知識；現(xiàn)場管理知識；人力資源管理知識了解物流倉儲與配送知識；采購管理知識；財務(wù)基礎(chǔ)知識素質(zhì)能力工作職責(zé)工作任務(wù)考核指標(biāo)制度建設(shè)1、 任務(wù)名稱：組織建立生產(chǎn)、模具及設(shè)備能源管理制度與流程關(guān)鍵流程：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)管理需要組織建立和完善公司生產(chǎn)、模具、倉儲及設(shè)備能源管理制度與流程，轉(zhuǎn)品質(zhì)部組織評審，評審?fù)ㄟ^后組織實施并定期完善。重大結(jié)果：生產(chǎn)、模具及設(shè)備能源管理制度完善

3、，流程優(yōu)化管理制度及流程有效性、完整性生產(chǎn)運(yùn)營管理2、 任務(wù)名稱：組織制定公司月度生產(chǎn)計劃關(guān)鍵流程：根據(jù)月銷售計劃和月末成品、半成品庫存情況月度產(chǎn)能分析，制定月度生產(chǎn)計劃，報總經(jīng)理審批，審批后督導(dǎo)實施。重大結(jié)果：月度生產(chǎn)計劃上交表格：月生產(chǎn)計劃表/月月度生產(chǎn)計劃達(dá)成率3、 任務(wù)名稱：組織月度/周生產(chǎn)調(diào)度會關(guān)鍵流程：根據(jù)生產(chǎn)管理制度組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，聽取生產(chǎn)匯報，安排重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)各車間提出的問題，督導(dǎo)會議決議落實。重大結(jié)果：生產(chǎn)順利進(jìn)行生產(chǎn)問題解決及時率4、 任務(wù)名稱：現(xiàn)場6S管理關(guān)鍵流程：制定6S提升和開展計劃，監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)區(qū)域，參與6S評審，結(jié)果反饋總經(jīng)理。重大結(jié)果：6S持續(xù)規(guī)范6S

4、評審優(yōu)秀率5、 任務(wù)名稱：物料采購管理關(guān)鍵流程：根據(jù)月度生產(chǎn)計劃匯總月生產(chǎn)所需物料，及時提交采購部，確保物料按時到位。重大結(jié)果：產(chǎn)前準(zhǔn)備充分生產(chǎn)任務(wù)按時開工率6、 任務(wù)名稱：生產(chǎn)進(jìn)度控制關(guān)鍵流程：根據(jù)生產(chǎn)計劃和公司生產(chǎn)資源配置情況，安排車間作業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。重大結(jié)果：生產(chǎn)計劃按時完成上交表格：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤看板（及時更新）生產(chǎn)計劃達(dá)成率7、 任務(wù)名稱：處理生產(chǎn)問題關(guān)鍵流程：根據(jù)生產(chǎn)管理制度組織處理生產(chǎn)過程問題，督導(dǎo)制定整改措施并實施，結(jié)果反饋總經(jīng)理。重大結(jié)果：生產(chǎn)問題及時處理生產(chǎn)問題處理及時率8、 任務(wù)名稱：審核追加訂單關(guān)鍵流程：根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及在制品生產(chǎn)情況，審核追加的生產(chǎn)

5、訂單，督導(dǎo)實施。重大結(jié)果：追加訂單追加訂單達(dá)成率9、 任務(wù)名稱：參與新產(chǎn)品模具評審關(guān)鍵流程：根據(jù)質(zhì)量管理制度及銷售部部門通知，參與新產(chǎn)品模具評審，提出評審意見。重大結(jié)果：新產(chǎn)品增加評審意見采納率模具管理10、 任務(wù)名稱：督導(dǎo)模具更新、維修保養(yǎng)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司模具管理制度及公司模具現(xiàn)狀審核年度模具更新、維修保養(yǎng)計劃、月度模具維修保養(yǎng)計劃及模具需求計劃，督導(dǎo)實施，重大問題反饋總經(jīng)理。重大結(jié)果：年度模具更新改造、維修保養(yǎng)計劃年度模具更新、維修保養(yǎng)計劃達(dá)成率月度模具維修保養(yǎng)計劃達(dá)成率模具需求計劃達(dá)成率成本管理11、 任務(wù)名稱：生產(chǎn)成本費(fèi)用審核關(guān)鍵流程：根據(jù)公司年度成本費(fèi)用預(yù)算審核各車間部門的成本費(fèi)用

6、，提出改進(jìn)意見，督導(dǎo)實施。重大結(jié)果：成本費(fèi)用控制符合公司預(yù)算生產(chǎn)成本降低率12、 任務(wù)名稱：督導(dǎo)制定成本控制措施關(guān)鍵流程：根據(jù)公司生產(chǎn)管理制度及公司管理需求督導(dǎo)制定成本控制措施，提出改進(jìn)意見，督導(dǎo)實施。重大結(jié)果：成本控制措施成本控制措施控制措施達(dá)成率、生產(chǎn)成本降低率設(shè)備設(shè)施管理13、 任務(wù)名稱：設(shè)備更新、改造及維護(hù)保養(yǎng)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司設(shè)備管理制度及公司設(shè)備現(xiàn)狀審核年度設(shè)備更新改造、維修保養(yǎng)計劃，督導(dǎo)計劃實施，協(xié)調(diào)解決重大問題，結(jié)果報總經(jīng)理。重大結(jié)果：公司設(shè)備滿足生產(chǎn)需要上交表格：設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表（存檔）年度設(shè)備更新改造、維修保養(yǎng)計劃達(dá)成率14、 任務(wù)名稱：公司水、電、氣基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)維修關(guān)鍵

7、流程：根據(jù)公司基礎(chǔ)設(shè)施管理制度督導(dǎo)設(shè)備主管開展水、電、氣基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)與維修，提出整改意見并督導(dǎo)整改。重大結(jié)果：水、電、氣基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行基礎(chǔ)設(shè)施完好率質(zhì)量管理15、 任務(wù)名稱：生產(chǎn)過程質(zhì)量控制關(guān)鍵流程：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)及檢驗車間提報產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)提出質(zhì)量預(yù)防或改進(jìn)措施，督導(dǎo)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求運(yùn)作，參與重大質(zhì)量問題解決，結(jié)果反饋總經(jīng)理。重大結(jié)果：員工質(zhì)量意識提升，產(chǎn)品質(zhì)量水平提升質(zhì)量預(yù)防或改進(jìn)措施達(dá)成率、產(chǎn)品合格率部門管理16、 任務(wù)名稱：提交人員需求計劃關(guān)鍵流程：根據(jù)部分工作實際需要提交人員需求計劃給人力資源部，參與新員工招聘，提出錄取建議。重大結(jié)果：部門人員需求計劃、招聘合格員工計劃審核一次通過

8、率新員工到崗率17、 任務(wù)名稱：督導(dǎo)員工工作關(guān)鍵流程：根據(jù)下屬的職責(zé)分工分配員工工作任務(wù)，輔導(dǎo)員工日常工作，并對員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核激勵，總結(jié)改進(jìn)。重大結(jié)果：員工工作任務(wù)達(dá)成員工目標(biāo)達(dá)成率18、 任務(wù)名稱：員工培訓(xùn)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司發(fā)展需要及員工績效考核結(jié)果編制培訓(xùn)計劃及技能培訓(xùn)內(nèi)容，組織實施培訓(xùn)，跟蹤培訓(xùn)內(nèi)容的使用與轉(zhuǎn)化，結(jié)果反饋人力資源部。重大結(jié)果：員工技能提升人均培訓(xùn)時間19、 任務(wù)名稱：內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵流程：根據(jù)工作開展需要，協(xié)調(diào)各方關(guān)系解決問題，協(xié)調(diào)結(jié)果反饋當(dāng)事人，提出改善措施并督導(dǎo)實施。重大結(jié)果：工作關(guān)系順暢問題解決及時率其它工作20、 任務(wù)名稱：完成上級主管安排的臨時工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級安排的臨時工作，按要求完成，結(jié)果反饋。重大結(jié)果：完成任務(wù)任務(wù)達(dá)成率任職人直接主管人力資源部部長總經(jīng)理專心-專注-專業(yè)