施工組織設(shè)計及方案(簡單)(共25頁).doc
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工組織設(shè)計方案1.1 工程概況1.1.1 工程簡介XXXX工程屬于XXXX有限公司,位于XX市XX區(qū)XXX路XXX號,處于交通干道上。工程類別為XXXX場所,因此按“無人值班”(少人值守)原則設(shè)計,采用計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。1.1.2 工程實施目標(biāo)1.1.2.1 工期目標(biāo)工程建設(shè)施工工期,我方將按業(yè)主提出的要求合理安裝工期,加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,使得各施工順序,銜接關(guān)系適當(dāng),施工科學(xué)、合理,保證計劃總工期實現(xiàn),力爭提前竣工。1.1.2.2 質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理,建立質(zhì)量管理體系,狠抓施工過程控制,使項目各系統(tǒng)均符合國家現(xiàn)行各項智能化系統(tǒng)工程設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)1.
2、1.2.3 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施,避免施工擾民,最大限度地減少對環(huán)境的污染。1.1.2.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)建立完整的安全管理體系,整個工程期間杜絕死亡及重傷事故,輕傷事故不超過0.5%,年工傷頻次在1以下。1.1.2.5 文明施工目標(biāo)配合土建、設(shè)備安裝達(dá)到市級以上文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。1.1.2.6 工程特點(diǎn)其特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面:1) 實用性:系統(tǒng)的配置和設(shè)計最大限度的滿足大樓業(yè)務(wù)和物業(yè)管理的各項需求。2) 先進(jìn)性:系統(tǒng)總體定位為國內(nèi)領(lǐng)先,具備我國當(dāng)今智能化大樓主流技術(shù)及性能,采用國際或國內(nèi)目前的先進(jìn)技術(shù),并考慮到今后將會出現(xiàn)的新技術(shù),設(shè)計具有一定的前瞻性,確保系統(tǒng)在建成運(yùn)行后的較長時間
3、內(nèi)不落后。3) 可靠性:系統(tǒng)選用的技術(shù)或配套設(shè)備采用 “主流”技術(shù)和產(chǎn)品,是在實際工程廣泛應(yīng)用的成熟可靠的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品,保證系統(tǒng)的長期正常運(yùn)行。4) 整個智能化弱電系統(tǒng)相對獨(dú)立,又存在著一定的相互關(guān)聯(lián),體現(xiàn)系統(tǒng)的整體性、相關(guān)性、聯(lián)動性。5) 可擴(kuò)展性:本次設(shè)計充分考慮到未來技術(shù)發(fā)展和使用要求的變化,系統(tǒng)功能擴(kuò)展和技術(shù)提升的可能性,充分保護(hù)投資,保證可持續(xù)發(fā)展的要求,確保業(yè)主的投資效益。6) 設(shè)計符合相關(guān)國際、國家及行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。采用國際及行業(yè)開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,避免系統(tǒng)互聯(lián)或擴(kuò)展出現(xiàn)障礙。7) 安全性:包括系統(tǒng)自身安全和信息傳遞的安全。8) 強(qiáng)調(diào)以人為本的設(shè)計思想,為大樓的用戶提
4、供安全、舒適、方便、快捷、高效、環(huán)保的生活、工作環(huán)境。第2部分 組織管理2.1.1 現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的,是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)工程項目管理的總目標(biāo)。施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素,將對保證工期、工程質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用,也是一個工程能夠順利完成的重要保證。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員”原則。同時還應(yīng)考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo),為了確?!凹乙嫱@8號樓弱電系統(tǒng)”工程質(zhì)量優(yōu)良,滿足各項要求,我司成立一個由具有豐富工程設(shè)計、實施經(jīng)驗及工程項目管理經(jīng)驗的精
5、干人員組成的家益庭園8號樓弱電系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部(以下簡稱工程項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。工程項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)見圖:調(diào)試工程師項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理施工班組調(diào)試工程師工 程 師安裝工程師施 工 員安全工程師材 料 員 2.1.2 項目班子配備人員擬對本項目管理人員配備項目人員組織表序號姓名性別技術(shù)職稱擬擔(dān)任的職務(wù)學(xué)歷備注1234567892.2 工程施工組織措施2.2.1 工程文檔管理措施2.2.1.1 施工準(zhǔn)備文檔管理在施工人員進(jìn)場前,設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計,包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、系統(tǒng)設(shè)備連線圖、系統(tǒng)布線方案等工作的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工作順利實施的基礎(chǔ)。在
6、合同文檔中,對于工程實施影響最大的是工期與設(shè)備供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求,也是工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此工程實施過程中的合同管理,其最重要的工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實施。2.2.1.2 施工過程文檔管理1) 管理要求l 即時確認(rèn)與存檔l 在目前的現(xiàn)實條件下,工程文檔的書寫是很不規(guī)范的,因此,項目經(jīng)理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。l 由于施工現(xiàn)場的工作條件比較艱苦,環(huán)境也比較惡劣,來往人員也比較復(fù)雜,因此,過程文檔在簽收后,必須要立即存檔,并保存好原件。l 即時處理l 過程文檔的同時,也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見,在可能的情況下要
7、立即采取相應(yīng)的處理措施。l 及時回復(fù)l 工程過程文檔一般是有針對性的工程指令、通知等,其涉及的內(nèi)容往往很重要,因此,在及時采取相關(guān)措施的同時,還要根據(jù)進(jìn)展情況及時向有關(guān)各方回復(fù)處理結(jié)果,以便互相協(xié)調(diào)工作。2) 變更中的文檔管理更改文件時,應(yīng)當(dāng)考慮由于文件某一部分的更改可能對其他部分產(chǎn)生的影響。應(yīng)當(dāng)對文件進(jìn)行標(biāo)記,以便證明它們是受控文件還是非受控文件,是最新的還是作廢的文件。2.2.1.3 竣工驗收文檔的管理1) 凡要交工的材料/設(shè)備質(zhì)量證明文件、合格證、試驗報告等規(guī)格不符合A4紙型者,一律粘貼在或復(fù)印在A4紙型上后歸檔,其中將原件放在A本。2) 竣工技術(shù)資料書寫,一律用鋼筆或碳素筆,不可使用圓
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