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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上xxxx鋁合金門窗、陽臺欄桿工程施工組 織 設計編制：審核：審定：xxxxx工程有限公司20xx年xx月xx日目 錄一、工程目標二、工程概況三、編制依據(jù)四、項目部組織機構(gòu)及職責 五、工期保證措施六、保證安全施工措施七、降低成本措施八、施工方法及技術措施九、鋁合金陽臺欄桿安裝十、成品、半成品保護措施十一、專項安全文明施工十二、驗收十三、附表 附表一 擬投入的主要施工機械設備表附表二 項目部人員名單附表三 進度計劃橫道圖 一、工程目標1、工程質(zhì)量目標：嚴格按國家現(xiàn)行有效的相關施工及驗收規(guī)范組織施工，以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，達到國家施工驗收規(guī)范標準，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、

2、工期目標：我們本著緊前不緊后的原則，充分利用長期積累的一些成功經(jīng)驗進行進度控制。3、安全生產(chǎn)目標：在整個施工過程中杜絕各種重大傷亡、火災事故，努力減少輕傷事故發(fā)生。4、文明施工目標：嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明工地。5、服務目標：重合同、守信譽，服從業(yè)主的管理，接受工程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作提供便利。6、協(xié)調(diào)目標：認真做好內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)工作，主動與各有關單位協(xié)調(diào)并爭取得到其大力支持與配合，確保工程按計劃順利實施。二、工程概況1、工程名稱：xx住宅小區(qū)鋁合金門窗、陽臺欄桿工程2、建設單位：xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、監(jiān)理單位：xxxx

3、監(jiān)理公司4、施工單位：xxxx裝飾工程有限公司5、工程地址：xxxxxx6、工程范圍：B、C、D戶型的2-5、14、16-22棟鋁合金門窗及陽臺欄桿7、工程量：住宅小區(qū)門窗約9000m，陽臺欄桿約2500m三、編制依據(jù)1、xxx住宅小區(qū)鋁合金門窗、陽臺欄桿工程施工合同要求。2、根據(jù)xx住宅小區(qū)鋁合金門窗、陽臺鋁合金玻璃欄桿工程施工圖、建施圖以及現(xiàn)場實際情況進行編制。3、相關規(guī)范：鋁合金建筑型材 GB/T52372000鋁合金門 GB/T84782003鋁合金窗 GB/T84792003推拉鋁合金門窗用滑輪（原GB9304-88） QB/T38921999推拉鋁合金門插銷（原GB9297-88）

4、 QB/T38851999平開鋁合金執(zhí)手（原GB9298-88） QB/T38861999鋁合金窗撐擋（原GB9299-88） QB/T38871999鋁合金窗不銹鋼滑撐（原GB9300-88） QB/T38881999鋁合金窗鎖（原GB9302-88） QB/T38901999鋁合金門鎖（原GB9303-88） QB/T38911999建筑用硅酮結(jié)構(gòu)膠 GB167761997硅酮建筑密封膠 GB/146832003鋼化玻璃 GB/T99631998浮法玻璃 GB116141999建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102001四、項目部組織

5、機構(gòu)及職責（一）項目部組織機構(gòu) xxx住宅小區(qū)鋁合金門窗及陽臺欄桿工程施工管理推行項目經(jīng)理負責制，由公司抽調(diào)技術水平高、思想素質(zhì)好、能力強的人員組成項目經(jīng)理部，實施對工程的組織與指揮，其管理體系見圖示。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人質(zhì)檢員資料員安全員預算員材料員保管員施工員專業(yè)施工班組（二）項目部主要管理人員質(zhì)量職責1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責（1）認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。（2）參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達到合同的工期、質(zhì)量要求。（3）建立和完善項目部組織機構(gòu)，明確各類人員職責并對其進行考核。（4）主持項目部工作，對項目施工全面負責。（5）負責質(zhì)量策劃活動的具體實施。（6）參與工程與

6、專業(yè)包方、勞務分包方的評價和管理。（7）參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定的工作，參與最終竣工驗收和服務。2、項目技術負責人（1）認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。（2）負責本項目施工技術和質(zhì)量管理工作。（3）嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)定、標準規(guī)程及地方規(guī)定，按圖施工，加強施工圖、標準及有關技術資料的管理。（4）熟悉設計意圖，參加圖紙會審、設計交底，作好圖紙會審記錄，負責設計變更的施工簽發(fā)。（5）深入調(diào)查研究，一般工程技術問題在自己職責范圍內(nèi)，自行解決；對重大技術問題及時匯報工程部、公司和監(jiān)理公司；參加中間驗收及竣工驗收。（6）組織學習各項技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度。（7）負責糾正和預防

7、措施的實施。（8）組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴重程度分別向有關部門傳遞。（9）制訂與編制項目部需要收集的本工程質(zhì)量記錄清單。（10）負責質(zhì)量控制點，特殊過程以及分部工程質(zhì)量記錄清單。（11）組織工程質(zhì)量的定期檢查，落實“三檢”制度的實施與檢查記錄。3、項目施工員質(zhì)量職責（1） 認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。（2） 認真審閱圖紙，弄清設計意圖，參加圖紙會審。根據(jù)圖紙做好測量、定位、放線工作。（3） 做好分項工程及關鍵部位的技術交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。（4） 組織隱蔽工程驗收，做好施工日記和隱蔽驗收記錄。（5） 協(xié)助項目質(zhì)檢員、材料員、安全員等做好相關技術管理工作，對施

8、工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。（6） 及時落實監(jiān)理的指令，及時填寫申報單和監(jiān)理驗收的簽證。4、項目質(zhì)檢員質(zhì)量職責（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。（2）負責工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準對工程施工質(zhì)量的評定。（3）參加工程的圖紙會審、技術交底。（4）參加進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標識。（5）參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。（6）對返工、返修的產(chǎn)品進行復檢，及時反饋施工信息。5、項目資料員質(zhì)量職責（1）貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。（2）按當?shù)匾笫占⒄砗霉こ碳夹g檔案資料，做到準確、完整、字跡工整。 （3）負

9、責收集原材料、構(gòu)配件的抽驗、復檢記錄和檢驗評定記錄。 （4）參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，全面地收集工程隱蔽驗收記錄。（5）協(xié)助項目技術負責人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。（6）工程開工前到竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并規(guī)定保存、送檔。 6、項目預核算員質(zhì)量職責（1）貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。（2）貫徹執(zhí)行國家或地方預算定額、施工定額的有關現(xiàn)行規(guī)定。（3）參加圖紙會審，及時收集設計變更件和業(yè)主監(jiān)理指令的變更手續(xù)。（4）了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以竣工圖和施工合同為依據(jù)編制施工預算和結(jié)算。（5）編制工程物資

10、需求計劃。7、項目材料員質(zhì)量職責（1）貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。（2）根據(jù)項目需要及時編制項目物資采購計劃。（3）對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供的確良物資進行驗收。（4）材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨。不合格品負責退換。.（5）每月月底前上報材料采購供需情況報表給總采購員，按照公司物資管理工作程序，對物資采購工作組織實施，確保進場物資合格。（7） 對進場的物資驗收、保管，及時作出標識，收集標牌及合格證，并作規(guī)格、進貨量、批次、日期等記錄。8、項目安全員質(zhì)量職責（1）貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針

11、、目標和質(zhì)量體系文件。（2）負責本項目施工安全生產(chǎn)，落實安全責任的教育、考試、考核與責任書簽定。（3）嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關操作規(guī)程對工程項目進行安全檢查。參加編制安全技術措施與安全交底，并認真督促實施，經(jīng)常對職工進行安全教育。（4）定期組織各專業(yè)工種負責人進行安全大檢查，落實整改措施與復查。9、項目保管員質(zhì)量職責（1）熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能及保養(yǎng)知識。（2）嚴格把好材料、設備進庫驗收關，建立物資臺帳。（3）嚴格按物資管理工作程序操作，按采購計劃及產(chǎn)品標準驗收入庫，做到手續(xù)齊全。（4）認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。物資進貨檢驗狀態(tài)的標識。（5）收集整理質(zhì)保書

12、、合格證等交項目資料員歸檔。五、工期保證措施（一）工期控制措施：（后附施工進度計劃橫道圖）為達到工期目標，在保質(zhì)、保量、安全的情況下順利按期完成該工程的施工。為控制工期，我公司采取以下措施：1、我公司對整個工程的施工所需的人員、資金、設備、技術資料及施工圖經(jīng)做詳細的安排及調(diào)配，細致做好前期準備工作。2、技術部對該工程的施工管理在技術問題處理方面做詳細安排，使制作安裝工程符合設計要求，同時確保能及時解決處理現(xiàn)場的技術問題，以免影響工期；3、現(xiàn)場管理機構(gòu)對現(xiàn)場的施工方案做詳細的討論及安排，采用科學高效的施工方案。4、為確保工期，及時解決質(zhì)量進度上的各項問題，解決交叉施工問題，各分項分部工程按計劃組

13、織實施。5、從勞動力、機械設備上予以保證需要，配備足夠的勞動力，先進機械設備，滿足進度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場特點和不利因素（如停水、停電、雨季），采取切實可行的有效措施，組織有時差平行流水施工，確保計劃工期。（二）施工組織安排：本工程由項目部組織施工，在項目部的管理下，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程統(tǒng)籌決策，全面負責，確保工程質(zhì)量努力縮短工期，強化成本核算。項目經(jīng)理部人員負責生產(chǎn)、技術、加工定貨、材料供應、現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)督以及安全保衛(wèi)等工作。配備足夠的各專業(yè)工種的施工熟練工和管理骨干，精心組織施工?？傊?，我公司在組織施工時，將克服各種不利因素，以飽滿的激情、發(fā)揚團結(jié)拼搏的精神，求實、進取的工作作風，爭創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流工程進度、一流的標準化文明施工現(xiàn)場，以優(yōu)質(zhì)工程為目標確保按期按質(zhì)地完成施工任務。六、保證安全施工措施安全是關系全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個企業(yè)和工程成敗的關鍵，它和質(zhì)量有著同樣重