《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則(共21頁).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則(共21頁).doc（22頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上前 言施工質(zhì)量管理是企業(yè)提高工作效率、提高經(jīng)營效益的重要手段，是樹立企業(yè)形象的重要標(biāo)志。我公司為了將所承建的山西雁門關(guān)風(fēng)電場(chǎng)新建工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程，樹立忻州能元電力有限公司形象，特制定本工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。山西雁門關(guān)風(fēng)電場(chǎng)新建工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則根據(jù)ISO標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2000 ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、要求、公司質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理整合體系管理手冊(cè)、程序文件、省公司送變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)、送變電建設(shè)工程投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等編制而成。為參與山西雁門關(guān)風(fēng)電場(chǎng)新建工程建設(shè)的電氣、調(diào)試和各相關(guān)部門的質(zhì)量管理作了規(guī)劃描述，并依據(jù)本策劃完善施工中相互

2、的協(xié)調(diào)和溝通。電氣施工單位須以人為本，全面貫徹公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的方針和目標(biāo)，按照“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分滿足法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范要求。作好質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則 。結(jié)合施工實(shí)際，加強(qiáng)管理，提高施工質(zhì)量水平，降低和控制生產(chǎn)成本，力求創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，力求創(chuàng)建一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)。一、工 程 簡(jiǎn) 述1.1 編制目的為確保把山西雁門關(guān)風(fēng)電場(chǎng)新建工程建設(shè)成為“優(yōu)質(zhì)工程”， 電氣施工單位特編寫山西雁門關(guān)風(fēng)電場(chǎng)新建工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則，該細(xì)則對(duì)本工程的施工過程、關(guān)鍵部分、質(zhì)量通病及其預(yù)防控制

3、措施等各個(gè)方面作了詳細(xì)的策劃，制定了相關(guān)針對(duì)性的管理、技術(shù)措施。為確保順利實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，樹立施工單位形象，要求施工單位全體人員在施工生產(chǎn)過程中認(rèn)真遵守執(zhí)行本細(xì)則。1.2 編制依據(jù)1、輸變電建設(shè)工程施工合同山西雁門關(guān)風(fēng)電場(chǎng)新建工程2、忻州能元電力有限公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序3、省公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)票變電安裝工程分冊(cè)、變電調(diào)試工程分冊(cè)。4、省電力公司輸變電工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(HNGCDABZ-2008)5、電網(wǎng)建設(shè)工程危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)控措施6、電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理文件匯編7、電力基建安全工作規(guī)程匯編8、電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程(DL/T 5161.15161.1720

4、02)9、山西省電力勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的山西雁門關(guān)風(fēng)電場(chǎng)新建工程施工設(shè)計(jì)圖紙10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范。1.3 工程概況及主要特點(diǎn)工程名稱： 山西雁門關(guān)風(fēng)電場(chǎng)新建工程建設(shè)單位： 山西雁門關(guān)風(fēng)力發(fā)電科技有限公司雁門關(guān)風(fēng)電場(chǎng)監(jiān)理單位： 河北興源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司山西雁門關(guān)風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)計(jì)單位： 山西省電力勘察設(shè)計(jì)院施工單位： 忻州能元電力有限公司建設(shè)地點(diǎn)： 風(fēng)電場(chǎng)位于忻州市代縣胡峪鄉(xiāng)胡家灘村 工程概況+工程概況：升壓站的土建施工，包括進(jìn)站公路、場(chǎng)地平整、開挖、回填、地基處理、所有基礎(chǔ)施工、屋外配電裝置、架構(gòu)及避雷針、事故油池、電纜溝、升壓站綜合控制樓、35KV配電室、車庫、集中水泵房、深井泵房等建

5、筑工程、給排水設(shè)施、站區(qū)道路（水泥路面）、站區(qū)硬化、圍墻及大門、建筑裝飾等升壓站區(qū)域及進(jìn)站公路區(qū)域內(nèi)所有建筑工程。二、工程創(chuàng)優(yōu)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則2.1 施工質(zhì)量目標(biāo)總體目標(biāo)：優(yōu)良單項(xiàng)工程目標(biāo)1）土建安裝工程：；單位工程優(yōu)良率100%；分部工程合格率100%；分項(xiàng)工程合格率100%；杜絕質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生； 材料優(yōu)良率100%； 2）竣工驗(yàn)收合格率100%；3）工程零缺陷投產(chǎn)移交。2.2 施工安全目標(biāo)1）無重大違章違紀(jì)事件?？刂戚p傷率千分之三以下， 2）不發(fā)生重大未遂事故， 3）不發(fā)生人身重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、 4）不發(fā)生責(zé)任交通事故。2.3 文明施工和環(huán)保目標(biāo)1） 工程項(xiàng)目重大環(huán)

6、境污染事故為零;2） 施工垃圾處理符合規(guī)定,力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境植破壞3） 施工區(qū)噪聲控制符合施工場(chǎng)界限值;4） 工程施工廢油、廢氣排放符合要求。5） 運(yùn)輸車輛、施工設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，尾氣排放符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)。2.4 工期和投資目標(biāo)依據(jù)施工工期要求，合理組織施工，嚴(yán)格關(guān)鍵工序控制，確保于2012年12月竣工投產(chǎn)；根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)編制工程用款計(jì)劃；根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，及時(shí)提出變更申請(qǐng)，避免造成資源浪費(fèi)。2.5 工程檔案管理目標(biāo)所有施工記錄、質(zhì)量保證資料等工程檔案與施工進(jìn)度同步形成，歸檔及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠、完整齊全，滿足施工要求及工程檔案管理要求，一次性通過檔案管理專項(xiàng)驗(yàn)收。三、工程

7、創(chuàng)優(yōu)管理措施3.1 制度保證措施 為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)工程管理特點(diǎn)，編制以下施工質(zhì)量保證制度并在工程施工全過程認(rèn)真落實(shí)， 以保證各種施工質(zhì)量控制措施的有效執(zhí)行并取得預(yù)期效果：1) 施工質(zhì)量責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度；2) 技術(shù)交底制度；3) 原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)，設(shè)備開箱、交接，及跟蹤管理制度；4) 施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、不合格品糾正制度；5) 隱蔽工程驗(yàn)收制度；6) 設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度；7) 工機(jī)具管理制度；8) 質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度；9) 檔案管理制度。3.2 組織保證措施1） 成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng): 劉樹林副組長(zhǎng): 董志勇 李雙元組 員: 馮艾剛 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組在施工過程中定期進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)

8、的專題檢查，及時(shí)糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施，協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。2） 組織機(jī)構(gòu)為完善工程創(chuàng)優(yōu)組織保證， 特成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的組織機(jī)構(gòu)（見下圖） 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理劉樹林土建負(fù)責(zé)人董志勇變電負(fù)責(zé)人黃晴川通信負(fù)責(zé)人鄭峻峰執(zhí)行經(jīng)理董志勇項(xiàng)目副經(jīng)理李雙元安全質(zhì)量部劉鵬預(yù)結(jié)算中心吳葑施工班組施工班組施工班組 3.3 技術(shù)保證措施1) 認(rèn)真編寫技術(shù)措施施工技術(shù)人員針對(duì)設(shè)備情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制針對(duì)性的施工技術(shù)措施、安全環(huán)境保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文件。重要施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員論證，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報(bào)本工程監(jiān)理部審核批準(zhǔn)。2) 組織進(jìn)行施工圖審查施工圖審

9、查按分層多級(jí)原則組織進(jìn)行，目的是做到提早熟悉由項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位提供施工圖設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，吃通吃透設(shè)計(jì)意圖，在工程前期階段發(fā)現(xiàn)、解決問題，盡量避免將設(shè)計(jì)失誤帶到施工階段、盡量避免施工過程中出現(xiàn)安裝與設(shè)計(jì)的技術(shù)偏差。另外結(jié)合設(shè)備情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出有利于設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的合理化建議，避免工程走彎路，盡量減小工程施工整體性與業(yè)主要求的技術(shù)偏差，并與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商溝通，了解他們對(duì)工程施工提出的要求及設(shè)計(jì)意圖，以便在施工中積極改進(jìn)。3） 技術(shù)交底總工程及各單位工程開工前，項(xiàng)目部須組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，針對(duì)本工程特點(diǎn)，就相關(guān)作業(yè)文件，工作要求，安環(huán)因素以及文明施工對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底

10、。4） “四新技術(shù)”應(yīng)用堅(jiān)持開展QC小組活動(dòng)，克服質(zhì)量通病，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工的積極性，開展技術(shù)革命和采取合理化建議，推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的試點(diǎn)和應(yīng)用，不斷提高工程施工質(zhì)量。3.4 物資保證措施1）機(jī)具設(shè)備管理所有施工檢測(cè)工具在進(jìn)入工地前，均應(yīng)經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度必須符合相關(guān)規(guī)定要求，特種設(shè)備必須經(jīng)過檢驗(yàn)鑒定，并附相關(guān)證明文件，以保證施工安全。2） 材料管理材料采購供應(yīng)工作執(zhí)行采購控制程序，明確本項(xiàng)目自行采購的內(nèi)容、范圍及采購的特殊要求；材料設(shè)備的供貨者、供貨方式、供貨計(jì)劃及負(fù)責(zé)人；主要機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃；地方性材料的采購計(jì)劃、驗(yàn)證方法負(fù)責(zé)人等。在器材供

11、應(yīng)中，必須控制好以下方面：1、 材料采購必須編制現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，有采購路線、單價(jià)、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證、性價(jià)比等的有效數(shù)據(jù)，為公司全面采購提供依據(jù)。2、 擇優(yōu)選擇建立合格供方名錄，并對(duì)合格供方就產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)績(jī)、服務(wù)等情況進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。3、 采購合同在正式簽訂之前須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4、 施工生產(chǎn)所需的各種設(shè)備材料均應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主要求、設(shè)計(jì)文件、規(guī)程和規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行采購，工地材料站收貨時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢查。5、 在檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。6、 非標(biāo)準(zhǔn)件與其它特殊專用產(chǎn)品的加工應(yīng)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)產(chǎn)品

12、的加工質(zhì)量能滿足本工程的要求方可采購。7、 嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)進(jìn)貨檢驗(yàn)制度。3.5 過程控制措施施工準(zhǔn)備控制 員工培訓(xùn)圖紙核對(duì)會(huì)審、技術(shù)交底 事前控制 材料、工機(jī)具質(zhì)量控制分項(xiàng)交底、首件樣板控制分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)測(cè)量、三級(jí)驗(yàn)評(píng)變更、圖紙修改、薄弱點(diǎn)控制施工階段質(zhì)量控制 事中控制公司驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)監(jiān)檢查、業(yè)主用戶驗(yàn)收工程質(zhì)量記錄整理竣工移交、滿意度調(diào)查、質(zhì)量回訪 事后控制 施工準(zhǔn)備工作臨時(shí)建筑搭設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)布置主要道路、水、電接口及場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行布設(shè)。我司在業(yè)主提供的可供布置的臨時(shí)設(shè)施范圍基礎(chǔ)上進(jìn)一步科學(xué)、合理安排臨時(shí)設(shè)施。具體安排見施工平面布置章節(jié)。室內(nèi)準(zhǔn)備工作在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程各階段需要，分

13、階段設(shè)計(jì)施工總平面布置圖。組織學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙讀圖記錄，參與圖紙交底和會(huì)審，編制施工預(yù)算，編制完整的施工組織設(shè)計(jì)、提交詳細(xì)的施工方案與技術(shù)措施。組織落實(shí)外加工材料訂貨和采購，組織施工機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃及各項(xiàng)制度。3.6 工程進(jìn)度管理1) 建立組織保證由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，成立各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一管理。進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組定期舉行會(huì)議，協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。每旬編制施工進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目法人、監(jiān)理等相關(guān)單位。2）實(shí)行計(jì)劃控制結(jié)合項(xiàng)目施工總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，編制更詳細(xì)的單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃。運(yùn)用“前鋒線法”跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行情況，對(duì)滯后工序分析原因，采取有效措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行滾動(dòng)修改。3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證物資供應(yīng)主動(dòng)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，掌握設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)主要安裝設(shè)備按計(jì)劃供貨。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在與材料供方簽訂的合同中規(guī)定其供應(yīng)時(shí)間。4）妥善處理與地方各級(jí)政府和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，搞好調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，使各施工隊(duì)和作業(yè)面工作可以全面鋪開。 6）根據(jù)實(shí)際情況合理使用勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，執(zhí)行勞動(dòng)定額和計(jì)件工資制，激發(fā)職工勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7）正確選配