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1、模具公司績效指標定義及管理辦法編號:模具工崗位績效考核表被考評組考核月考核人/日期考核指標指標權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量其他工序反饋的不合格次數(shù)25零件加工不合格處理記錄表自主檢查不合格次數(shù)15零件加工不合格處理記錄表整改成功率25整改記錄表工作效率按計劃完成率35模具組工作統(tǒng)計表得分被考評組組長確認編號:項目費考核表被考評組項目承擔人考核人/日期考核指標指標權(quán)重考核得分考核依據(jù)項目費（ ）元a）整改完成率30分整改記錄表b)一模多腔，型腔在規(guī)定的時間內(nèi)的完成情況25分生管工作記錄c）試模通水情況25分試模記錄表工作效率d）整改按計劃完成率20分整改記錄表得分項目承擔人簽字;編號：項目質(zhì)量績

2、效考核表考核項目項目承擔人考核人/日期指標指標權(quán)重考核得分考核依據(jù)質(zhì)量績效（ ）元首次試模a）模具加工完整性20分問題對策一覽表第二次試模b）滑塊、斜頂、枕位斷差情況20分問題對策一覽表第三次試模c）飛邊情況30分試模樣件d）產(chǎn)品帶公差尺寸符合圖紙的比率30分產(chǎn)品檢驗報告得分項目承擔人簽字：考核指標定義及操作方法編號：指標定義其他工序反饋的不合格次數(shù)指標名稱其他工序反饋的與本工序有關(guān)的零件加工不合格處理記錄表單數(shù)計算公式數(shù)據(jù)采集模具品管數(shù)據(jù)來源零件加工不合格處理記錄表數(shù)據(jù)核對生管統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖操作說明考核得分：每張不合格表單反饋者加2分，被反饋者扣2分，扣完為止.編號:指

3、標定義自主檢查不合格次數(shù)指標名稱自主檢驗時發(fā)現(xiàn)的不合格,從而填寫的零件加工不合格處理記錄表單數(shù)計算公式數(shù)據(jù)采集模具品管數(shù)據(jù)來源零件加工不合格處理記錄表數(shù)據(jù)核對生管統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖操作說明考核得分：每張不合格表單扣1分，扣完為止。編號：指標定義整改成功率指標名稱要求整改項目數(shù)與整改總次數(shù)的比值計算公式整改成功率=要求整改項目數(shù)整改總次數(shù)100數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源整改記錄表數(shù)據(jù)核對 部長統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖操作說明考核得分=指標權(quán)重（整改成功率+15%）編號:指標定義按計劃完成率指標名稱按計劃完成任務(wù)數(shù)量與任務(wù)總數(shù)量的比值計算公式按計劃完成率率=按計劃完成任務(wù)數(shù)

4、量任務(wù)總數(shù)量100數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源模具組工作任務(wù)統(tǒng)計表數(shù)據(jù)核對 部長統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖操作說明考核得分=指標權(quán)重按計劃完成率項目考核指標編號：指標定義整改完成率v指標名稱已整改完成的項目數(shù)與要求整改的項目數(shù)的比值計算公式V=已整改完成的項目數(shù)要求整改項目數(shù)100數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源整改記錄表數(shù)據(jù)核對 部長統(tǒng)計周期每一項目統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖操作說明考核得分=指標權(quán)重完成率編號：指標定義一模多腔，型腔在規(guī)定的時間內(nèi)的完成情況。指標名稱計算公式數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源生管工作記錄數(shù)據(jù)核對 部長統(tǒng)計周期每一項目統(tǒng)計方式生管工作記錄操作說明如在規(guī)定時間之內(nèi)完成全部型腔制作得滿分，在規(guī)

5、定時間內(nèi)沒有完成，每拖一天扣2分，扣完為止。編號：指標定義試模通水情況指標名稱計算公式數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源試模記錄數(shù)據(jù)核對 部長統(tǒng)計周期每一項目次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)操作說明如在規(guī)定時間之內(nèi)完成試模通水得滿分，在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成,每拖一次扣5分，扣完為止。編號：指標定義整改按計劃完成率v指標名稱指達成交期整改任務(wù)數(shù)量與整改任務(wù)數(shù)量的比值計算公式V=達成交期整改任務(wù)數(shù)量整改任務(wù)總數(shù)量100數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源項目整改任務(wù)統(tǒng)計表數(shù)據(jù)核對 部長統(tǒng)計周期每一項目統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)操作說明考核得分=指標權(quán)重完成率項目質(zhì)量績效考核指標編號：指標定義模具加工完整性指標名稱模具按模具圖加工的完整程度計算公式V=達成交期整

6、改任務(wù)數(shù)量整改任務(wù)總數(shù)量100數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源問題對策一覽表數(shù)據(jù)核對 部長統(tǒng)計周期每一項目統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)操作說明每發(fā)現(xiàn)一處漏加工，扣2分編號：指標定義滑塊、斜頂、枕位段差情況指標名稱首次試模產(chǎn)品在滑塊、斜頂、枕位處的段差情況計算公式V=達成交期整改任務(wù)數(shù)量整改任務(wù)總數(shù)量100數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源問題對策一覽表數(shù)據(jù)核對 部長統(tǒng)計周期每一項目統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)操作說明段差在0.15mm以內(nèi)得滿分，在0。15-0.20以內(nèi)得12分，在0.20以上得10分編號：指標定義飛邊情況指標名稱產(chǎn)品飛邊控制情況計算公式V=達成交期整改任務(wù)數(shù)量整改任務(wù)總數(shù)量100數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源試模樣件數(shù)據(jù)核對 部長統(tǒng)計周期每一

7、項目統(tǒng)計方式生管工作記錄操作說明（模具工挑選啤件，生管挑選最差的一腔，）無飛邊加5分，有一處飛邊得基本分,有2處飛邊扣2分，有3出飛邊扣5分，有3處以上扣10分編號：指標定義帶公差尺寸符合產(chǎn)品圖紙的比率v指標名稱經(jīng)檢驗符合產(chǎn)品圖紙的帶公差尺寸數(shù)量與帶公差尺寸總數(shù)量的比值。計算公式V=符合產(chǎn)品圖紙的關(guān)鍵尺寸數(shù)量帶公差尺寸總數(shù)量100數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品檢驗報告數(shù)據(jù)核對 部長統(tǒng)計周期每一項目統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)、趨勢圖操作說明考核的分=指標權(quán)重比率編號：模具工(機動組）考核表被考評組考核月考核人考核指標指標權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量整改成功率40整改記錄表工作效率按計劃完成率30工作統(tǒng)計表工作量產(chǎn)能比30得分機動組組長確認機動組考核指標定義及操作方法編號：指標定義整改成功率指標名稱要求整改項目數(shù)與整改總次數(shù)的比值計算公式整改成功率=要求整改項目數(shù)整改總次數(shù)100數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源整改記錄表數(shù)據(jù)核對 部長統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)、趨勢圖操作說明考核的分=指標權(quán)重(整改成功率+15%)編號:指標定義按計劃完成率指標名稱按計劃完成任務(wù)數(shù)量與任務(wù)總數(shù)量的比值計算公式按計劃完成率率=按計劃完成任務(wù)數(shù)量任務(wù)總數(shù)量100數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源模具組工作任務(wù)統(tǒng)計表數(shù)據(jù)核對 部長統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖操作說明考核得分=指標權(quán)重按計劃完成率