第10章 短期資金籌集教學(xué)課件.pptx
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1、第十章短期資金籌集,開(kāi)篇案例,季節(jié)性存貨的資金來(lái)源 在中國(guó),傳統(tǒng)白酒企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售具有典型的季節(jié)性特點(diǎn),每年的春節(jié)期間受到傳統(tǒng)文化影響,再加上嚴(yán)寒氣候因素,白酒產(chǎn)品銷(xiāo)售量比較大,形成所謂的“旺季”,其他時(shí)間則銷(xiāo)售情況一般。可以這樣說(shuō),春節(jié)期間的銷(xiāo)售甚至?xí)绊懸园拙茷橹鳂I(yè)的企業(yè)一年的盈利狀況,為此,白酒企業(yè)通常會(huì)在春節(jié)之前準(zhǔn)備大量存貨以備銷(xiāo)售。每年春節(jié)的時(shí)間基本上在1月下旬至2月上旬期間變動(dòng),這樣基本上可以從公司年報(bào)和第一季度季報(bào)來(lái)考察春節(jié)期間白酒存貨的變化。例如,從洋河股份(002304)的財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)看,20X2年半年報(bào)顯示,其存貨為39.52億元;20X2年第三季度報(bào)告顯示,其存貨為44.4
2、7億元;20X2年年報(bào)顯示,其存貨達(dá)到59.23億元;20X3第一季度報(bào)告顯示,其存貨為60.04億元。20X2年第四季度存貨增加了約15億元,增加幅度遠(yuǎn)大于其他季度;而20X3年第一季度存貨僅僅增加了0.8億元,增加幅度遠(yuǎn)小于其他季度;這符合我們的預(yù)期。那么,在20X2年第四季度增加的15億元中,顯然很大一部分是臨時(shí)資金占用。這些臨時(shí)資金占用從哪里來(lái)呢?會(huì)來(lái)自長(zhǎng)期資本嗎?,第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)資本籌資策略,一、營(yíng)運(yùn)資本概述營(yíng)運(yùn)資本(Working Capital)這一術(shù)語(yǔ)在廣義上是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中需要的資產(chǎn)和負(fù)債,既包括現(xiàn)金資產(chǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等流動(dòng)資產(chǎn),也包括應(yīng)付款項(xiàng)、短期借款等流動(dòng)負(fù)債。營(yíng)
3、運(yùn)資本最顯著的特點(diǎn)是其流動(dòng)性。因?yàn)槠髽I(yè)需要將籌集到的部分資金轉(zhuǎn)化成諸如現(xiàn)金資產(chǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)及存貨等流動(dòng)資產(chǎn)才能從事日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并盈利,所以營(yíng)運(yùn)資本中的流動(dòng)資金部分又被稱(chēng)為營(yíng)運(yùn)資本總額(Gross Working Capital),而流動(dòng)資產(chǎn)中減去流動(dòng)負(fù)債所剩下的部分則稱(chēng)為營(yíng)運(yùn)資本凈額(Net Working Capital)。,可見(jiàn),長(zhǎng)期財(cái)務(wù)與短期財(cái)務(wù)并不是彼此隔離的,而是存在內(nèi)在聯(lián)系。流動(dòng)資產(chǎn)的資金來(lái)源的方式、渠道問(wèn)題及其決策,形成了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的籌資策略。,二、營(yíng)運(yùn)資本具體籌資策略,流動(dòng)資產(chǎn)按照其發(fā)揮的作用被分為永久性流動(dòng)資產(chǎn)(Permanent Current Assets)和臨時(shí)性流動(dòng)資
4、產(chǎn)(Temporary Current Assets)。永久性流動(dòng)資產(chǎn),是企業(yè)為維持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而持有的最低水平的各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn),該部分流動(dòng)資產(chǎn)在占用資金上具有一定的穩(wěn)定性。永久性流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn),又統(tǒng)稱(chēng)為永久性資產(chǎn)。臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn),是那些隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈季節(jié)性波動(dòng)或臨時(shí)性波動(dòng)的流動(dòng)資產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)和永久性資產(chǎn)有關(guān)的資金融通策略,企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本籌資策略可以分為三種:配合型籌資策略、激進(jìn)型籌資策略和保守型籌資策略。,配合性籌資策略,激進(jìn)型籌資策略,保守型籌資策略,三種營(yíng)運(yùn)資本籌資策略的優(yōu)缺點(diǎn),第二節(jié) 自發(fā)性經(jīng)營(yíng)負(fù)債,企業(yè)短期資金來(lái)源于流動(dòng)負(fù)債,即一年之內(nèi)需要償還的負(fù)債,具體來(lái)說(shuō)又
5、分為自發(fā)性經(jīng)營(yíng)負(fù)債、短期借款和其他短期籌資三類(lèi)。自發(fā)性經(jīng)營(yíng)負(fù)債是指企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生、隨銷(xiāo)售(或規(guī)模)的增減而近乎同比例增減的流動(dòng)負(fù)債,包括商業(yè)信用和各種有關(guān)的應(yīng)計(jì)費(fèi)用項(xiàng)目等。,一、商業(yè)信用商業(yè)信用是指在商品(或勞務(wù),下同)交易中由于延期付款或預(yù)收貨款所形成的企業(yè)間的借貸關(guān)系。商業(yè)信用伴隨商品交易的產(chǎn)生而產(chǎn)生,是一種持續(xù)性的信貸形式,且無(wú)須正式辦理籌資手續(xù);如果沒(méi)有現(xiàn)金折扣條款或者不使用帶息票據(jù),則商業(yè)信用為無(wú)息負(fù)債。企業(yè)的商業(yè)信用一般包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和預(yù)收賬款等。,(一)應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款(Accounts Payable)是指企業(yè)購(gòu)買(mǎi)商品暫未付款而賒欠對(duì)方的賬項(xiàng),即賣(mài)方允許買(mǎi)方
6、在購(gòu)貨后一定時(shí)期內(nèi)支付貨款的一種形式。對(duì)購(gòu)貨方來(lái)說(shuō),合理地利用賒購(gòu),可以自動(dòng)融通相當(dāng)數(shù)額的資金。無(wú)論是擴(kuò)大賒購(gòu)量還是延長(zhǎng)付款期,均能產(chǎn)生額外的短期資金來(lái)源。,1. 應(yīng)付賬款的成本對(duì)于買(mǎi)方來(lái)說(shuō),利用商業(yè)信用形成應(yīng)付賬款則會(huì)享受信用期限和現(xiàn)金折扣等信用條件。這些信用條件一般在銷(xiāo)貨發(fā)票上直接表示出來(lái),形式諸如“n/30”或“1/10,0.5/20,n/50”等??梢钥闯?,應(yīng)付賬款可以分為:免費(fèi)信用,即買(mǎi)方企業(yè)在規(guī)定折扣期內(nèi)享受折扣而獲得的信用(若不存在現(xiàn)金折扣條款,則是在信用期限內(nèi)的信用);有代價(jià)信用,即買(mǎi)方企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣付出代價(jià)而獲得的信用;展期信用,即買(mǎi)方企業(yè)超過(guò)規(guī)定的信用期限推遲付款而強(qiáng)制獲
7、得的信用。,“早收晚付”原則,一般來(lái)說(shuō),銷(xiāo)貨方總是希望盡快回收應(yīng)收賬款,加速資金回籠,避免壞賬風(fēng)險(xiǎn),其提供現(xiàn)金折扣條款的目的也在于此;但對(duì)購(gòu)貨方來(lái)說(shuō),商業(yè)信用相當(dāng)于資金融通,因此在其他條件相同的情況下,購(gòu)貨方總是希望盡可能晚點(diǎn)支付貨款。例如,面對(duì)“1/10,n/30”的信用條件,購(gòu)貨方若想享受免費(fèi)信用,則會(huì)在第10天付款;若放棄現(xiàn)金折扣,但又不想因展期而影響信用,則會(huì)在第30天付款。,放棄現(xiàn)金折扣的代價(jià),若購(gòu)貨方的信用條件包含現(xiàn)金折扣條款,但購(gòu)貨方放棄現(xiàn)金折扣,那么就會(huì)因?yàn)槎嘀Ц敦浛疃冻龃鷥r(jià),這就是應(yīng)付賬款的成本。我們可以這樣思考:若購(gòu)貨方在折扣期內(nèi)付款,則只需支付折扣后的價(jià)格,可以將此價(jià)格
8、視為真實(shí)價(jià)格;但是,若購(gòu)貨方超過(guò)折扣期限付款就需要支付全部貨款,多出來(lái)的金額應(yīng)理解為為了獲得短期資金延長(zhǎng)使用所付出的費(fèi)用。所以,在發(fā)票上標(biāo)出的價(jià)格可以看作由真實(shí)價(jià)格和籌資費(fèi)用構(gòu)成。即:,放棄現(xiàn)金折扣的成本,放棄現(xiàn)金折扣的期限成本率:放棄現(xiàn)金折扣的簡(jiǎn)單年成本:放棄現(xiàn)金折扣的有效年成本:,例1:FML公司按照“1/10,n/30”的信用條件購(gòu)入一批原材料,發(fā)票上的總價(jià)款500萬(wàn)元。(1)計(jì)算該公司在折扣期內(nèi)付款的金額以及放棄現(xiàn)金折扣的簡(jiǎn)單年成本。(2)若企業(yè)延至第50天付款,則放棄現(xiàn)金折扣的簡(jiǎn)單年成本為多少?,解答,2.利用現(xiàn)金折扣決策如果能以低于放棄折扣成本(實(shí)際上是機(jī)會(huì)成本)的利率借入資金,便
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