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1、注冊會計師注冊會計師 - - 公司公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與風險管風險管理理 第 1 頁 第第 0606 講講 成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略 【知識點】業(yè)務單【知識點】業(yè)務單位位戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略的含義 也稱 競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略，涉及各業(yè)務單位，主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成 本業(yè)務單位本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。 波特競爭戰(zhàn)略：采取進攻性或防守性行動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位，成功地 對付五對付五種種競爭力競爭力，從而為公司贏得超常的投資收益。 波特：三種基本競爭戰(zhàn)略： 1. 成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略（cost leadership strategy） 2. 差異化戰(zhàn)略

2、差異化戰(zhàn)略（differentiation strategy） 3. 集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略（focus strategy） 【知識點】基本競【知識點】基本競爭爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略 （一）成本領先戰(zhàn)略 （二）差異化戰(zhàn)略 含義 把成本降到最低限度； 相對于競爭對手而言的低價格； 可持續(xù)成本領先。 產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性獨特性所增加的成本， 擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。 優(yōu)勢 形成進入障礙。 增強討價還價能力。 降低降低替代品的威脅。 保持領先的競爭地保持領先的競爭地位。位。 形成進入障礙。 降低顧客敏感程度降低顧客敏感程度。 增強討價還價能力。 抵御抵御替代品威脅。 【知識點】成本領【知

3、識點】成本領先先戰(zhàn)略的實施條件戰(zhàn)略的實施條件市市場情場情況況 產(chǎn)品價格彈性高，大量價格敏感用戶； 標準化的產(chǎn)品，難以實現(xiàn)差異化； （一手最快更新+VX：c i c p a 16116）注冊會計師 - 公司戰(zhàn)略與風險管理注冊會計師 - 公司戰(zhàn)略與風險管理 第 2 頁 購買者不太關注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品； 價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。 【知識點】成本領先戰(zhàn)略的實施條件【知識點】成本領先戰(zhàn)略的實施條件資源和能力資源和能力 在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)。 降低各種要素成本。 提高生產(chǎn)率。 改進產(chǎn)品工藝設計。 提高生產(chǎn)能力利用程度。 選擇適宜的交易組織形式。 重點集聚。 【知識點】成本領先戰(zhàn)略的風險 【知識點】成本領先戰(zhàn)略的風險 技術的變化； 新加入者或追隨者模仿； 市場需求的轉(zhuǎn)變。 【春秋航空的成本領先戰(zhàn)略】 “兩單”單一機型與單一艙位 “兩高”高客座率與高飛機日利用率 “兩低”低銷售費用與低管理費用 （一手最快更新+VX：c i c p a 16116）