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1、綠化施工進度計劃和工期保證措施一、施工進度總體控制計劃: 根據合同要求365天完成承包范圍內工作內容，現已過半，由于施工場地等各種原因，遲遲難以推進進度。為確保工程能夠順利完成，現行階段性進度控制如下:湘江環(huán)境綜合整治（一期）工程-綠化工程實際施工面積約54000 m2，實際施工工期122天（多個施工面同步施工作業(yè)），實際投入機械（卡特320挖掘機12臺、35t鏟車8臺、12t吊車12輛、25t吊車12輛、50t吊車12臺、），實際投入工人100（因多個施工面同步施工作業(yè)人員交叉）。濱江公園南區(qū)綠化部分（南區(qū)節(jié)點四、南區(qū)節(jié)點三、南區(qū)節(jié)點二、南區(qū)節(jié)點一）實際施工面積約14000m2，實際施工工期

2、32天,實際投入機械（卡特320挖掘機4臺、35t鏟車2臺、12t吊車4輛、25t吊車4輛、50t吊車4輛、），實際投入工人80（因多個施工面同步施工人員交叉）。注：下述以施工條件無影響為前提1、南區(qū)綠化工期:32天 施工放線：2天，投入機械、人力：工人3名。 場地平整：2天，投入機械、人力：卡特320挖掘機4臺，35t鏟車2臺，工人30。 土方回填（包含坡地造型）：4天，投入機械、人力：卡特320挖掘機4臺，35t鏟車2臺，裝載質量12t自卸汽車16輛，工人20名。 土方驗收：1天。 喬木種植（包含大中小喬木）：5天，投入機械、人力：卡特320挖掘機4臺，35t鏟車2臺，12t吊車4輛，25

3、t吊車4輛，50t吊車4輛，工人30名。 喬木驗收：1天 灌木種植（包含大中小灌木）：4天，投入機械、人力：12t吊車4輛，工人50名。 灌木驗收：1天。 地被、草皮（包含各類色塊）：8天，投入機械、人力：工人80。 地被、草皮驗收：1天 綠化（保成活）養(yǎng)護：3天，投入機械、人力：工人15、綠化工程灑水車1臺。小計：32天。濱江公園北區(qū)綠化部分（南區(qū)節(jié)點四、南區(qū)節(jié)點三、南區(qū)節(jié)點二、南區(qū)節(jié)點一）實際施工面積約14000m2，實際施工工期32天,實際投入機械（卡特320挖掘機4臺、35t鏟車2臺、12t吊車4輛、25t吊車4輛、50t吊車4輛、），實際投入工人80（因多個施工面同步施工人員交叉）。

4、注：下述以施工條件無影響為前提1、北區(qū)綠化工期:32天 施工放線：2天，投入機械、人力：工人3名。 場地平整：2天，投入機械、人力：卡特320挖掘機4臺，35t鏟車2臺，工人30。 土方回填（包含坡地造型）：4天，投入機械、人力：卡特320挖掘機4臺，35t鏟車2臺，裝載質量12t自卸汽車16輛，工人20名。 土方驗收：1天。 喬木種植（包含大中小喬木）：5天，投入機械、人力：卡特320挖掘機4臺，35t鏟車2臺，12t吊車4輛，25t吊車4輛，50t吊車4輛，工人30名。 喬木驗收：1天 灌木種植（包含大中小灌木）：4天，投入機械、人力：12t吊車4輛，工人50名。 灌木驗收：1天。 地被、

5、草皮（包含各類色塊）：8天，投入機械、人力：工人80。 地被、草皮驗收：1天 綠化（保成活）養(yǎng)護：3天，投入機械、人力：工人15、綠化工程灑水車1臺。小計：32天。沿江步行道綠化部分（A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū)）實際施工面積約26000m2，實際施工工期58天,實際投入機械（卡特320挖掘機4臺、35t鏟車4臺、12t吊車4輛、25t吊車4輛、50t吊車4輛、），實際投入工人80（因多個施工面同步施工人員交叉）。注：下述以施工條件無影響為前提1、沿江步行道綠化工期:58天 施工放線：2天，投入機械、人力：工人3名。 場地平整：3天，投入機械、人力：卡特320挖掘機4臺，35t鏟車4臺，工人5

6、0。 土方回填（包含坡地造型）：5天，投入機械、人力：卡特320挖掘機4臺，35t鏟車4臺，裝載質量12t自卸汽車16輛，工人30名。 土方驗收：2天。 喬木種植（包含大中小喬木）：10天，投入機械、人力：卡特320挖掘機4臺，35t鏟車4臺，12t吊車4輛，25t吊車4輛，50t吊車4輛，工人30名。 喬木驗收：2天 灌木種植（包含大中小灌木）：8天，投入機械、人力：12t吊車4輛，工人50名。 灌木驗收：2天。 地被、草皮（包含各類色塊）：15天，投入機械、人力：工人80。 地被、草皮驗收：2天 綠化（保成活）養(yǎng)護：7天，投入機械、人力：工人20、綠化工程灑水車2臺。小計：58天。二、施工

7、作業(yè)計劃:為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。三、保證施工進度措施:為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。1、指揮體系,堅強有力建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業(yè)務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性

8、,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。2、管理制度,嚴格規(guī)范為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。3、施工準備,嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工

9、方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。4、工藝安排,合理緊湊認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。5、施工協(xié)調,統(tǒng)籌得當施工過程中的協(xié)調工作,量大面廣,包括生產計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動力協(xié)調、機具設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專業(yè)之間的協(xié)調、以及與外部的協(xié)調等等,做好協(xié)調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協(xié)調,每周一要召開施工協(xié)調會(或生產

10、會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協(xié)調好下一步工作。6、施工計劃,有條不紊計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。7、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應

11、對策,這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。(4)根據分解計劃的實施情況,發(fā)現偏差及時糾正、調整。8、調整作業(yè)時間,提高機械利用率工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。