152標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)用/Standa rd A ppl i c a ti on施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心版塊，這是建筑單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵性管理領(lǐng)域。尤其在當(dāng)前建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，建筑企業(yè)更應(yīng)該高度關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是施工單位形象的窗口，也是施工單位利潤(rùn)的來(lái)源，因此必須要對(duì)于這樣的版塊進(jìn)行深度的探討，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化達(dá)到更加理想的格局。1 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作優(yōu)化的邏輯分析在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于重要節(jié)點(diǎn)之一，在此方面的投入，可以引導(dǎo)實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理達(dá)到更加理想的格局，因此必須要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化：其一，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開(kāi)展，可以使建筑企業(yè)施工中生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率得以降低。建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠不斷優(yōu)化，就可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，無(wú)論是安全問(wèn)題，還是施工質(zhì)量問(wèn)題，都可以迅速矯正，引導(dǎo)施工人員依照技術(shù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，由此使得施工設(shè)備和施工場(chǎng)所的完整率不斷提升，繼而進(jìn)入到更加理想的施工安全管理格局；其二，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不斷優(yōu)化，可以使得建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量不斷提升。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不斷構(gòu)建的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)更加有序，更加整潔，環(huán)境更加理想，施工人員與施工管理人員可以更好地依照規(guī)范來(lái)做事，由此使得施工過(guò)程中的技術(shù)執(zhí)行進(jìn)入到更加精細(xì)化的狀態(tài)，繼而保證整個(gè)建筑工程的效益不斷提升；其三，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不斷優(yōu)化，可以引導(dǎo)建筑施工企業(yè)減少各種浪費(fèi)行為，由此最大程度實(shí)現(xiàn)建筑消耗的控制，繼而使得實(shí)際的建筑工程施工成本處于理想的狀態(tài)；其四，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不斷優(yōu)化，還可以引導(dǎo)施工進(jìn)度保障機(jī)制得以構(gòu)建，實(shí)際建筑工程施工工作效率也會(huì)朝著更加理想的方向進(jìn)展。2建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與成因分析2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中人員管理的問(wèn)題與成因施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，人員管理是比較核心的問(wèn)題，人員管理如果有問(wèn)題，就難以保證人力資源的效能得以發(fā)揮，繼而影響施工的質(zhì)量。在此方面對(duì)應(yīng)的問(wèn)題集中體現(xiàn)在：其一，員工技術(shù)水平參差不齊。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，不同的人員技術(shù)水平是不一樣的，這就可能難以保證工作保質(zhì)保量地完成，內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)的效果比較差，難以保證其技術(shù)素養(yǎng)可以不斷提升。造成這種局面的原因在于：內(nèi)部推行培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，往往不能看到員工技能上的差異性，技術(shù)評(píng)估和調(diào)研工作不到位，培訓(xùn)內(nèi)容與方式不合理，繼而對(duì)于實(shí)際技能素養(yǎng)成長(zhǎng)造成不良影響。其二，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管理也存在差異性。投入施工的各種要素，與施工現(xiàn)場(chǎng)之間不能很好結(jié)合，部分人員的水平比較低，施工現(xiàn)場(chǎng)管理很容易出現(xiàn)漏洞，施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題暴露之后，也不能迅速采取針對(duì)性措施去應(yīng)對(duì)，繼而影響正常的施工工序，嚴(yán)重的情況下甚至對(duì)于施工企業(yè)的聲譽(yù)造成不良影響。其三，管理層對(duì)此的重視程度有偏差。一些高層管理人員對(duì)于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要性、必要性和緊迫性認(rèn)知比較淺層次，難以切實(shí)投入，這樣就可能對(duì)于此方面的管理效益發(fā)揮造成一定的不良影響。摘要：在我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求不斷提升，相關(guān)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新，這就需要建筑施工企業(yè)可以高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的構(gòu)建。文章從建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題與成因進(jìn)行分析，歸結(jié)這些問(wèn)題的優(yōu)化策略，希望可以引導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量不斷提升。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題與成因；策略張 兵建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析（合肥市瑞元建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，安徽 合肥 230000）153S t a n d a r d Ap p lic a t io n/標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)用2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中設(shè)備管理的問(wèn)題與成因施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，設(shè)備管理也是比較重要的環(huán)節(jié)，也是容易出現(xiàn)問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)。在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題集中體現(xiàn)在：其一，設(shè)備定位布局存在不合理的情況。施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)不合理的布置，繼而使得搬運(yùn)加工設(shè)備的工作量不斷提升，這就是對(duì)人力物力資源的浪費(fèi)，施工效率也會(huì)因此大打折扣。其二，設(shè)備使用行為不合理的情況比較多見(jiàn)。一些設(shè)備處于過(guò)度使用的狀態(tài)，還有一些設(shè)備處于閑置的狀態(tài)，一些先進(jìn)設(shè)備處于低端使用的場(chǎng)景中，上述的幾種情況都會(huì)在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)，這些都會(huì)影響設(shè)備最大效能的發(fā)揮。其三，設(shè)備保養(yǎng)制度不合理。眾所周知，設(shè)備的保養(yǎng)會(huì)對(duì)于建筑設(shè)備的使用壽命造成極大的負(fù)面影響。2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中材料工具管理問(wèn)題與成因材料管理和工具管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要版塊之一，在此方面的問(wèn)題也比較突出。對(duì)于材料管理而言，現(xiàn)場(chǎng)可能存在很多大量利用率很低的材料，這是因?yàn)槭褂貌牧吓c預(yù)期之間有很大的差距，多數(shù)都是超標(biāo)放置到現(xiàn)場(chǎng)，有一些是一次性的，有些是重復(fù)性的材料，繼而使得建筑工程的成本處于較高的狀態(tài)。在實(shí)際工作中，施工人員往往不是很關(guān)注材料的節(jié)約，用完就將其扔到一邊，這樣的浪費(fèi)情況比較普遍。對(duì)于工具管理而言，存在的問(wèn)題集中體現(xiàn)在工具需求量不準(zhǔn)確，難以形成科學(xué)有效的工具使用計(jì)劃，后續(xù)在進(jìn)行工具上報(bào)的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)工具短缺的情況，也可能出現(xiàn)采購(gòu)了一些不需要的工具放置在現(xiàn)場(chǎng)。還有就是工具擺放的時(shí)候，沒(méi)有設(shè)定對(duì)應(yīng)規(guī)范，在需要使用工具的時(shí)候又需要消耗很長(zhǎng)時(shí)間去尋找，這樣就出現(xiàn)工具浪費(fèi)和時(shí)間浪費(fèi)情況。3建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的改善策略建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的出現(xiàn)是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，要能夠以理性的角度去認(rèn)知，并且切實(shí)采取措施來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系得以構(gòu)建。在此過(guò)程中，可以嘗試將 6S 管理理論融入其中，也就是說(shuō)建立完善的整理體系、整頓體系、清掃體系、清潔體系、素養(yǎng)體系、安全體系，以保證實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)及架構(gòu)。在此過(guò)程中需要做好的工作主要有：3.1 夯實(shí)前期準(zhǔn)備工作，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的情況進(jìn)行歸結(jié)，設(shè)定 6S 工作小組，能夠結(jié)合實(shí)際情況設(shè)定切實(shí)可行的 6S 方案，確?？梢缘玫浇ㄖ┕て髽I(yè)管理層的認(rèn)可，然后將其貫徹執(zhí)行下去，并且在全公司執(zhí)行 6S 現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度。很明顯，在此過(guò)程中需要建立完善的 6S 管理機(jī)構(gòu)，設(shè)定管理委員會(huì)，該委員會(huì)由公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各個(gè)單位 6S 管理制度的執(zhí)行，發(fā)揮監(jiān)督和管理的效能，設(shè)定常務(wù)副主任、6S 推行辦公室、工程科管理小組、安全科管理小組和器材可續(xù)管理小組。3.2 組織全員去學(xué)習(xí) 6S 理論，熟悉對(duì)應(yīng)方案全體成員都需要積極參與到 6S 理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中去，將此作為員工素養(yǎng)提升的重要節(jié)點(diǎn)，切實(shí)地在宣傳和教育方面進(jìn)行投入，以保證人力資源基礎(chǔ)朝著更加夯實(shí)的方向進(jìn)展。在這樣的歷程中，企業(yè)需要利用各種渠道，實(shí)現(xiàn)宣傳培訓(xùn)工作的開(kāi)展，保證員工對(duì)于實(shí)際的 6S 有著正確的認(rèn)知；在專門(mén)的動(dòng)員會(huì)議上，相關(guān)管理人員需要積極主動(dòng)樹(shù)立典范，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論和方案，并且建立對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)考評(píng)機(jī)制，保證實(shí)際學(xué)習(xí)活動(dòng)朝著更加有效的方向進(jìn)展；在施工現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)定宣傳冊(cè)子，拉橫幅，設(shè)定板報(bào)，確保更加多的施工人員可以全面理解什么是 6S 管理，思考如何將其與自己的工作關(guān)聯(lián)起來(lái)，由此使得學(xué)習(xí)氛圍朝著更加理想的方向進(jìn)展。還有在公司內(nèi)部開(kāi)展 6S 理論知識(shí)競(jìng)賽，面對(duì)全體員工，開(kāi)展知識(shí)考核工作，定期去檢查，以保證全員能夠更好地認(rèn)識(shí)該理論。3.3 設(shè)定樣板區(qū)，發(fā)揮模范效能在將 6S 管理理論融入到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，還需要積極設(shè)定樣板區(qū)域，確保發(fā)揮模范效能。也就是說(shuō)設(shè)定一定時(shí)間段，對(duì)于 6S 執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全面的評(píng)估，思考其與預(yù)期效果之間的差異性，選擇其中做得最好的版塊，將其作為樣板區(qū)域。對(duì)于實(shí)際項(xiàng)目而言，可以將對(duì)應(yīng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為切入點(diǎn)，切實(shí)將其打造成為模范項(xiàng)目，在這樣的項(xiàng)目中全體員工可以以更加正確的視角去審視 6S 管理模式的價(jià)值，由此以更加理想的狀態(tài)融入進(jìn)去，這樣對(duì)應(yīng)模范效益才會(huì)得到最大程度的發(fā)揮。3.4 在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng) 6S 管理模式的融入要想將 6S 管理模式與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)聯(lián)起來(lái)，還需要切實(shí)設(shè)定對(duì)應(yīng)的管理制度，優(yōu)化管理內(nèi)容和方式，繼而確保實(shí)際的管理工作價(jià)值不斷提升。詳細(xì)來(lái)講述，在此過(guò)程中需要注意的節(jié)點(diǎn)主要有：其一，整理階段，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工中的廢棄物進(jìn)行整理，設(shè)定規(guī)定的堆放區(qū)域，確保每一個(gè)施工人員可以依照規(guī)定去進(jìn)行整理；其二，整頓階段，此時(shí)關(guān)注的節(jié)點(diǎn)主要有項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、施工現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，對(duì)于特定區(qū)域要設(shè)定對(duì)應(yīng)牌號(hào)，做好分類存放的標(biāo)準(zhǔn)，確保整頓制度能夠切實(shí)貫徹執(zhí)行下去。比如對(duì)于材料管理而言，要將材料、構(gòu)建和機(jī)械依照總平面布置的位置來(lái)進(jìn)行擺放，從品種角度、規(guī)格角度來(lái)進(jìn)行，堅(jiān)持散材成方、型格成垛的原則，繼而保證堆放能夠朝著更加154標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)用/Standa rd A ppl i c a ti on整齊的方向進(jìn)展，還需要掛上對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)，如果是鋼筋或者構(gòu)件還需要進(jìn)行架空存放，袋裝水泥要能夠設(shè)定專門(mén)的區(qū)域，做好防潮防雨工作；其三，清掃階段。清掃的對(duì)象主要設(shè)定在：施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)的道路，辦公區(qū)域，確保每天進(jìn)行清掃，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。此處以施工現(xiàn)場(chǎng)為例，道路、生活區(qū)域、加工區(qū)域地面要保持以硬化處理的方式來(lái)進(jìn)行，設(shè)定良好的排水系統(tǒng)，施工中的廢水廢物、泥漿要集中排放到沉淀池，進(jìn)行集中處理，還有現(xiàn)場(chǎng)不能吸煙，吸煙室設(shè)定在危險(xiǎn)區(qū)域之外，并且配備消防設(shè)施，生活區(qū)旁邊還有綠化帶；其四，清潔階段。對(duì)于清潔階段，會(huì)依照三個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行，在清掃階段完成之后，會(huì)對(duì)于實(shí)際多個(gè)區(qū)域進(jìn)行清潔處理，此時(shí)需要關(guān)注的節(jié)點(diǎn)主要有：工作區(qū)域的清潔、生活區(qū)域的清潔、辦公區(qū)域的清潔、員工食堂區(qū)域的清潔、施工區(qū)域的清潔、現(xiàn)場(chǎng)道路的清潔。清潔過(guò)程要保持持續(xù)性，并且做到關(guān)注細(xì)節(jié)，確保依靠上述的清潔工作，使得工作環(huán)境朝著更加理想的方向進(jìn)展。其五，素養(yǎng)提升階段。在素養(yǎng)提升的過(guò)程中，要高度關(guān)注職工文體活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于著裝要求統(tǒng)一，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，確保各個(gè)崗位的員工可以更加主動(dòng)地投入到工作中去，在上崗之前需要開(kāi)展培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展紀(jì)律教育工作；其六，安全管理階段。安全生產(chǎn)是一切管理的基礎(chǔ)，要確保安全保障機(jī)制能夠切實(shí)地在此環(huán)節(jié)發(fā)揮自身的效能。排查危險(xiǎn)源頭，找到安全隱患控制節(jié)點(diǎn)，切實(shí)進(jìn)行全體員工學(xué)習(xí)安全制度的學(xué)習(xí)，定期和不定期安全巡查相互結(jié)合，切實(shí)進(jìn)行規(guī)程的操作，使得員工可以對(duì)應(yīng)章程去進(jìn)行操作，全面落實(shí)三級(jí)安全教育和安全責(zé)任制度，保證制度的綜合效益可以不斷發(fā)揮。特殊工種要能夠堅(jiān)持持證上崗的制度要求，并且高度關(guān)注勞動(dòng)保護(hù)工作的開(kāi)展。對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，需要堅(jiān)持及時(shí)處理的原則，由此引導(dǎo)實(shí)際的管理朝著更加精細(xì)化的方向進(jìn)展。3.5 研判施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化效果，思考改進(jìn)節(jié)點(diǎn)在將 6S 管理理念與施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不斷整合的過(guò)程中，要能夠?qū)τ趯?shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的成效進(jìn)行研判，形成評(píng)估機(jī)制，繼而確保在后續(xù)的改善中可以做到有的放矢。詳細(xì)來(lái)講述，在此過(guò)程中更需要能夠切實(shí)做好如下幾個(gè)方面的工作：其一，積極邀請(qǐng)權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)對(duì)于當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理 6S 基準(zhǔn)進(jìn)行研判，分析方案的可行性和科學(xué)性，設(shè)定健全的有效性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定評(píng)估程序，保證生成評(píng)估報(bào)告，這樣實(shí)際的評(píng)估工作才能夠有效開(kāi)展，繼而更加科學(xué)地認(rèn)識(shí)這兩者融合的價(jià)值；其二，結(jié)合實(shí)際評(píng)估報(bào)告，切實(shí)采取措施去進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為的優(yōu)化，引導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)入到更加精細(xì)化的狀態(tài)，這樣實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制才能夠架構(gòu)起來(lái)。在評(píng)估報(bào)告生成之后，要找到存在的不足，界定對(duì)應(yīng)部門(mén)或者人員的職責(zé)，在后續(xù)的改善過(guò)程中，能夠有重點(diǎn)有難點(diǎn)地去進(jìn)行，繼而引導(dǎo)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作朝著精細(xì)化的方向進(jìn)展。4 結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度是比較大的，其牽涉的面比較多，很容易受到主客觀因素的影響，面對(duì)這樣的管理版塊，要能夠以理性的視角去審視，切實(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容和方式的優(yōu)化，繼而使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制朝著更加健全的方向進(jìn)展，這樣施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效益才會(huì)不斷呈現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要能夠建立長(zhǎng)期規(guī)劃意識(shí)，切實(shí)投入，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化