《業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 .pptx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 .pptx（57頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、第第5 5章章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目目 錄錄一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）（業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2、差異化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 3、集中化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、新興行業(yè)、新興行業(yè) 2、成長(zhǎng)行業(yè)、成長(zhǎng)行業(yè) 3、成熟行業(yè)、成熟行業(yè) 4、衰退行業(yè)、衰退行業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 1 1、掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的、掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的 概念和優(yōu)缺點(diǎn)概念和優(yōu)缺點(diǎn) 2 2、理解三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件、理解三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件 3 3、熟悉在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

2、、熟悉在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中所面臨的風(fēng)險(xiǎn) 目目 錄錄一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2、差異化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 3、集中化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本成本成本成本聚焦在聚焦在聚焦在聚焦在差異取勝差異取勝差異取勝差異取勝成本成本成本成本領(lǐng)先領(lǐng)先領(lǐng)先領(lǐng)先差異差異差異差異取勝取勝取勝取勝聚焦在聚焦在聚焦在聚焦在低成本低成本低成本低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)范圍競(jìng)爭(zhēng)范圍競(jìng)爭(zhēng)范圍競(jìng)爭(zhēng)范圍的廣度的廣度的廣度的廣度以廣大以廣大以廣大以廣大市場(chǎng)為市場(chǎng)為市場(chǎng)為市場(chǎng)為目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)以專(zhuān)門(mén)以專(zhuān)門(mén)以專(zhuān)門(mén)以專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)為市場(chǎng)為市場(chǎng)為市場(chǎng)為目標(biāo)目標(biāo)

3、目標(biāo)目標(biāo)特殊性特殊性特殊性特殊性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究如何在公司已選擇的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究如何在公司已選擇的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) 第一節(jié)第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一、一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念的概念 以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本更低的成本提供合乎顧客需要的產(chǎn)品提供合乎顧客需要的產(chǎn)品或服務(wù)?；蚍?wù)。（廣州公交免費(fèi)）（廣州公交免費(fèi)）二、優(yōu)勢(shì)二、優(yōu)勢(shì) (路徑依賴(lài)或思維慣性路徑依賴(lài)或思維慣性)能阻擋新競(jìng)爭(zhēng)者的加入：進(jìn)入壁壘能阻擋新競(jìng)爭(zhēng)者的加入：進(jìn)入壁壘 增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)格接受的能力增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)格接受的能力 降低替代品的威脅降低替代品的威脅 保持價(jià)格領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位保持價(jià)格領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位 成本

4、領(lǐng)先戰(zhàn)略的循環(huán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的循環(huán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較高的市場(chǎng)占有率較高的市場(chǎng)占有率高額收益高額收益更新設(shè)備更新設(shè)備三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的劣勢(shì)三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的劣勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力過(guò)于強(qiáng)大，擁有開(kāi)發(fā)更低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力過(guò)于強(qiáng)大，擁有開(kāi)發(fā)更低成本 的方法的方法 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易于采用模仿的方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易于采用模仿的方法 顧客需求的改變顧客需求的改變 支持支持活動(dòng)活動(dòng)基本活動(dòng)基本活動(dòng)低成本戰(zhàn)略途徑低成本戰(zhàn)略途徑價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析邊際收益邊際收益邊際收益邊際收益邊際收益邊際收益邊際收益邊際收益企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)

5、發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)&銷(xiāo)售銷(xiāo)售銷(xiāo)售銷(xiāo)售對(duì)外發(fā)貨對(duì)外發(fā)貨對(duì)外發(fā)貨對(duì)外發(fā)貨制造或運(yùn)營(yíng)制造或運(yùn)營(yíng)制造或運(yùn)營(yíng)制造或運(yùn)營(yíng)對(duì)內(nèi)供應(yīng)對(duì)內(nèi)供應(yīng)對(duì)內(nèi)供應(yīng)對(duì)內(nèi)供應(yīng) 幫助確定哪些資源和能力才能增加價(jià)值幫助確定哪些資源和能力才能增加價(jià)值 四、獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑四、獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑 建立建立注重成本的企業(yè)文化注重成本的企業(yè)文化 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 控制控制成本驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素 指比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地開(kāi)展指比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地開(kāi)展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)，更好地管理，更好地管理推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的各個(gè)因素。推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的各個(gè)因素。從從

6、產(chǎn)品構(gòu)成成本的各個(gè)要素產(chǎn)品構(gòu)成成本的各個(gè)要素進(jìn)行控制和改善來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制和改善來(lái)實(shí)現(xiàn) 對(duì)對(duì)價(jià)值鏈價(jià)值鏈進(jìn)行改造進(jìn)行改造 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 投入生產(chǎn)（投入生產(chǎn)（即拋工廠即拋工廠）交付交付到顧客手中到顧客手中 五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 1 1、實(shí)施條件發(fā)生變化、實(shí)施條件發(fā)生變化 技術(shù)變化：技術(shù)變化：黑白電視、英語(yǔ)能力黑白電視、英語(yǔ)能力同聲傳譯機(jī)器普及的威脅同聲傳譯機(jī)器普及的威脅 新進(jìn)入企業(yè)的沖擊：新進(jìn)入企業(yè)的沖擊：LGLG進(jìn)入微波爐進(jìn)入微波爐 顧客需求的變化顧客需求的變化 差異化競(jìng)爭(zhēng)差異化競(jìng)爭(zhēng) 其他環(huán)境的變化其他環(huán)境的變化 五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)2 2、企

7、業(yè)對(duì)低成本戰(zhàn)略的誤解、企業(yè)對(duì)低成本戰(zhàn)略的誤解 因降低成本而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量因降低成本而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量 忽視影響成本的所有活動(dòng)之間忽視影響成本的所有活動(dòng)之間 的聯(lián)系的聯(lián)系 忽視創(chuàng)新忽視創(chuàng)新 聯(lián)想電腦價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，應(yīng)為技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)想電腦價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，應(yīng)為技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新0404年年9 9月月“西班牙燒鞋西班牙燒鞋”驚醒廣東制造驚醒廣東制造(圖圖)小故事：小故事：富士康為何被稱(chēng)為血汗工廠富士康為何被稱(chēng)為血汗工廠l網(wǎng)易財(cái)經(jīng)訊網(wǎng)易財(cái)經(jīng)訊 20102010年年1010月月l曹興誠(chéng)曾被評(píng)為臺(tái)灣曹興誠(chéng)曾被評(píng)為臺(tái)灣“企業(yè)家最佩服的企業(yè)家企業(yè)家最佩服的企業(yè)家”。l臺(tái)資企業(yè)臺(tái)資企業(yè)富士康富士康，一度成為，一度成為“

8、血汗工廠血汗工廠”的代名詞，曹的代名詞，曹興誠(chéng)認(rèn)為這樣的稱(chēng)呼有失偏頗，他認(rèn)為兩岸的企業(yè)應(yīng)該興誠(chéng)認(rèn)為這樣的稱(chēng)呼有失偏頗，他認(rèn)為兩岸的企業(yè)應(yīng)該著重于提升體制，來(lái)提供價(jià)值，在價(jià)值方面，他歸納為著重于提升體制，來(lái)提供價(jià)值，在價(jià)值方面，他歸納為叫真善美、速樂(lè)健，這六個(gè)方面。叫真善美、速樂(lè)健，這六個(gè)方面。l鴻海（富士康）給的待遇其實(shí)是比其他地方都高的。制鴻海（富士康）給的待遇其實(shí)是比其他地方都高的。制造業(yè)毛利很低，雇傭員工非常大，管理問(wèn)題很艱難。造業(yè)毛利很低，雇傭員工非常大，管理問(wèn)題很艱難。管管理嚴(yán)格理嚴(yán)格跟血汗這兩個(gè)字不能夠劃上等號(hào)。跟血汗這兩個(gè)字不能夠劃上等號(hào)。目目 錄錄一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、

9、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2、差異化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 3、集中化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第二節(jié)第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略一、差異化戰(zhàn)略的概念一、差異化戰(zhàn)略的概念 企業(yè)向市場(chǎng)提供企業(yè)向市場(chǎng)提供與眾不同與眾不同的的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建一些全行業(yè)，創(chuàng)建一些全行業(yè)范圍中具有范圍中具有獨(dú)特性的獨(dú)特性的東西，以滿足顧客特殊的需求，從而形東西，以滿足顧客特殊的需求，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)二、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 設(shè)置設(shè)置進(jìn)入壁壘進(jìn)入壁壘 保持領(lǐng)先地位并給企業(yè)帶來(lái)保持領(lǐng)先地位并給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)超額利潤(rùn) 降低降低顧客的顧客的價(jià)格敏感程度價(jià)格敏感程度

10、增強(qiáng)增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)討價(jià)還價(jià)的能力的能力 降低降低替代品替代品的的威脅威脅 第二節(jié)第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略三、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件三、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件 具備具備吸引吸引能創(chuàng)造差異化的能創(chuàng)造差異化的人才人才的條件的條件 具備具備產(chǎn)品或技術(shù)產(chǎn)品或技術(shù)領(lǐng)先的聲望領(lǐng)先的聲望（伊萊克斯空調(diào)）（伊萊克斯空調(diào)）具備很強(qiáng)的具備很強(qiáng)的市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與協(xié)調(diào)能力營(yíng)銷(xiāo)與協(xié)調(diào)能力 顧客對(duì)產(chǎn)品的顧客對(duì)產(chǎn)品的需求或使用需求或使用經(jīng)常變化經(jīng)常變化（諾基亞手機(jī)新功能）（諾基亞手機(jī)新功能）顧客認(rèn)可顧客認(rèn)可差異化的價(jià)值差異化的價(jià)值 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，企業(yè)能迅速實(shí)施且模仿代價(jià)高少，企業(yè)能迅速實(shí)施且模仿代價(jià)高 （沃爾沃變速發(fā)動(dòng)機(jī)）

11、（沃爾沃變速發(fā)動(dòng)機(jī)）在中國(guó)，實(shí)施差異化的條件還需要政府政策的支持在中國(guó)，實(shí)施差異化的條件還需要政府政策的支持第二節(jié)第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略四、企業(yè)獲得差異化的途徑四、企業(yè)獲得差異化的途徑 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量差異化差異化（德國(guó)照相機(jī)）（德國(guó)照相機(jī)）產(chǎn)品產(chǎn)品可靠性可靠性差異化差異化（導(dǎo)彈與飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)哪一種更難研制？）（導(dǎo)彈與飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)哪一種更難研制？）產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新差異化差異化 產(chǎn)品產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)差異化差異化（王永慶）（王永慶）產(chǎn)品產(chǎn)品品牌品牌差異化差異化 第二節(jié)第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 五、差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)五、差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿的模仿（山寨產(chǎn)品山寨產(chǎn)品）（缺乏核心技術(shù)

12、的）（缺乏核心技術(shù)的“偽差異化偽差異化”）外部環(huán)境外部環(huán)境變化的影響變化的影響 差異化成本差異化成本過(guò)高過(guò)高（銥星手機(jī)銥星手機(jī)）顧客愛(ài)好顧客愛(ài)好的轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)移澳大利亞葡萄酒案例澳大利亞葡萄酒案例（qiguan）l葡萄酒廣告1l廣告2目目 錄錄一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2、差異化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 3、集中化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第三節(jié)第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略一、集中化戰(zhàn)略的概念一、集中化戰(zhàn)略的概念 也稱(chēng)專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略，是指把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放也稱(chēng)專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略，是指把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)在一個(gè)特定特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定特定的

13、地區(qū)或的地區(qū)或特定特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)提供的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)提供特殊特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。的產(chǎn)品或服務(wù)。l基于低成本的聚焦戰(zhàn)略基于低成本的聚焦戰(zhàn)略 l基于差異性的聚焦戰(zhàn)略基于差異性的聚焦戰(zhàn)略 聯(lián)邦快遞公司聯(lián)邦快遞公司 集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 避免在大范圍內(nèi)與避免在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 避免與避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突正面沖突 更熟知更熟知消費(fèi)者消費(fèi)者的偏好的偏好（明星飯店）（明星飯店）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，便于管理集中明確，便于管理（視頻：隱形冠軍）（視頻：隱形冠軍）如家快捷酒店如家快捷酒店 第三節(jié)第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略 三、實(shí)施集中化戰(zhàn)略的條件三、實(shí)施集中化戰(zhàn)略的條件

14、 顧客群體間顧客群體間需求或使用方式差異顯著需求或使用方式差異顯著（如家酒店）（如家酒店）目標(biāo)市場(chǎng)中無(wú)目標(biāo)市場(chǎng)中無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者，或競(jìng)爭(zhēng)者難于專(zhuān)業(yè)，或競(jìng)爭(zhēng)者難于專(zhuān)業(yè) 化經(jīng)營(yíng)化經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)市場(chǎng)容量目標(biāo)市場(chǎng)容量足夠大至獲利足夠大至獲利（邦迪創(chuàng)口貼）（邦迪創(chuàng)口貼）企業(yè)的資源和能力企業(yè)的資源和能力不允許有多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不允許有多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng) 行業(yè)內(nèi)有行業(yè)內(nèi)有多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)多個(gè)細(xì)分市場(chǎng) 第三節(jié)第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略 四、實(shí)施集中化戰(zhàn)略的途徑四、實(shí)施集中化戰(zhàn)略的途徑 產(chǎn)品產(chǎn)品集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略 顧客顧客集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略 地區(qū)地區(qū)集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略 五、集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)五、集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)者采用相同戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者

15、采用相同戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)消失集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)消失 企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 海飛絲海飛絲 沙宣沙宣目目 錄錄一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、新興行業(yè)、新興行業(yè) 2、成長(zhǎng)行業(yè)、成長(zhǎng)行業(yè) 3、成熟行業(yè)、成熟行業(yè) 4、衰退行業(yè)、衰退行業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 1 1、掌握新興行業(yè)、成熟行業(yè)和衰退行業(yè)各具有什么特點(diǎn)、掌握新興行業(yè)、成熟行業(yè)和衰退行業(yè)各具有什么特點(diǎn) 2 2、了解限制新興行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題、了解限制新興行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題 3 3、明確處于不同行業(yè)中的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、明確處于不同行業(yè)中的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 行業(yè)（周期）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)（周期）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成長(zhǎng)

16、行業(yè)成長(zhǎng)行業(yè) 成熟行業(yè)成熟行業(yè)衰退行業(yè)衰退行業(yè) 新興行業(yè)新興行業(yè) 行業(yè)生命周期理論行業(yè)生命周期理論l行業(yè)的生命周期行業(yè)的生命周期 指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的發(fā)指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的發(fā)展演變過(guò)程展演變過(guò)程 。l四個(gè)發(fā)展階段：四個(gè)發(fā)展階段：幼稚期（初創(chuàng)期），成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期幼稚期（初創(chuàng)期），成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期行業(yè)生命周期理論中不同階段的特點(diǎn)行業(yè)生命周期理論中不同階段的特點(diǎn)指標(biāo)指標(biāo) 投入階段投入階段 成長(zhǎng)階段成長(zhǎng)階段 成熟階段成熟階段 衰退階段衰退階段市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率 較快較快 高速增長(zhǎng)高速增長(zhǎng) 不高不高 不增長(zhǎng)或降低不增長(zhǎng)或降低市場(chǎng)潛力市場(chǎng)潛力 不

17、熟悉不熟悉 較熟悉較熟悉 熟悉熟悉 熟悉熟悉（對(duì)產(chǎn)品）（對(duì)產(chǎn)品）不滿意不滿意 部分不滿意部分不滿意 一般滿意一般滿意 滿意滿意產(chǎn)品寬度產(chǎn)品寬度 窄、品種少窄、品種少 窄，多樣化窄，多樣化 寬，標(biāo)準(zhǔn)化寬，標(biāo)準(zhǔn)化 窄窄行業(yè)壁壘行業(yè)壁壘 較低較低 比較高比較高 非常高非常高 行業(yè)無(wú)吸引力行業(yè)無(wú)吸引力競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增加、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)規(guī)則增加、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)規(guī)則 最多，后減少最多，后減少 基本穩(wěn)定基本穩(wěn)定 最少最少技術(shù)變化技術(shù)變化 快速發(fā)展快速發(fā)展 變化中變化中 成熟成熟 成熟成熟顧客穩(wěn)定性顧客穩(wěn)定性 不穩(wěn)定不穩(wěn)定 逐步穩(wěn)定逐步穩(wěn)定 穩(wěn)定穩(wěn)定 總體減少、很穩(wěn)定總體減少、很穩(wěn)定市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率 分散分散 逐步

18、穩(wěn)定逐步穩(wěn)定 基本穩(wěn)定基本穩(wěn)定 非常穩(wěn)定非常穩(wěn)定 不穩(wěn)定不穩(wěn)定 逐步或快速集中逐步或快速集中 集中化或分散集中化或分散化化鏈接：中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的銷(xiāo)售量鏈接：中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的銷(xiāo)售量以下行業(yè)各屬于什么行業(yè)？以下行業(yè)各屬于什么行業(yè)？傳媒娛樂(lè)業(yè)：電廣傳媒、博瑞傳媒、華傳媒娛樂(lè)業(yè)：電廣傳媒、博瑞傳媒、華聞傳媒、歌華有線。聞傳媒、歌華有線。石油行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、中國(guó)石化、摩托石油行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、中國(guó)石化、摩托車(chē)行業(yè)車(chē)行業(yè)。目目 錄錄一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、新興行業(yè)、新興行業(yè) 2、成長(zhǎng)行業(yè)、成長(zhǎng)行業(yè) 3、成熟行業(yè)、成熟行業(yè) 4、衰退行業(yè)、衰退行業(yè)一、新興行業(yè)的特點(diǎn)一、新興行業(yè)

19、的特點(diǎn) 1 1、技術(shù)技術(shù)上的不確定性上的不確定性 2 2、組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)上的不穩(wěn)定性上的不穩(wěn)定性 3 3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不確定性的不確定性 4 4、行業(yè)發(fā)展行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性的風(fēng)險(xiǎn)性 5 5、成本成本的迅速變化的迅速變化廣州市民攜帶廣州市民攜帶2020萬(wàn)元以上萬(wàn)元以上可申請(qǐng)武裝押運(yùn)可申請(qǐng)武裝押運(yùn)(圖圖)二、限制新興行業(yè)發(fā)展的因素二、限制新興行業(yè)發(fā)展的因素 1 1、生產(chǎn)、生產(chǎn)成本成本過(guò)高和產(chǎn)過(guò)高和產(chǎn) 品品質(zhì)量質(zhì)量難以保證難以保證 2 2、顧客顧客困惑困惑 3 3、融資融資困難困難 4 4、監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管部門(mén)的批準(zhǔn)困難的批準(zhǔn)困難 （馬云創(chuàng)業(yè)注冊(cè)）（馬云創(chuàng)業(yè)注冊(cè)）5 5、被威脅企業(yè)被威脅企業(yè)的抵制

20、的抵制 6 6、潛在競(jìng)爭(zhēng)潛在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈較為激烈案例：中國(guó)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)案例：中國(guó)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè) 中國(guó)中國(guó)0808年占年占GDPGDP比重比重0.52%0.52%。0707年，美國(guó)、英國(guó)、年，美國(guó)、英國(guó)、日本的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)分別占日本的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)分別占GDPGDP的的25%25%、17%17%、16%16%。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的出口僅次于計(jì)算機(jī)美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的出口僅次于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達(dá)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達(dá)20002000多億美元。多億美元。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要政策扶持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要政策扶持 電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的出路是融合出路是融合 三、新興行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇三、新興行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 考慮

21、因素如下：考慮因素如下：1 1、選擇擬進(jìn)入的、選擇擬進(jìn)入的新興行業(yè)新興行業(yè) 2 2、目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)的確定的確定 3 3、進(jìn)入、進(jìn)入時(shí)機(jī)時(shí)機(jī)的選擇的選擇 4 4、新興行業(yè)內(nèi)企業(yè)、新興行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 5 5、促使、促使行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu)向有利于企業(yè)自向有利于企業(yè)自 身發(fā)展的方向變化身發(fā)展的方向變化 6 6、創(chuàng)造獨(dú)特的、創(chuàng)造獨(dú)特的供銷(xiāo)渠道供銷(xiāo)渠道 7 7、改變行業(yè)、改變行業(yè)進(jìn)入障礙進(jìn)入障礙 1010大新興行業(yè)大新興行業(yè)（創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)報(bào)導(dǎo)）（創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)報(bào)導(dǎo)）l私人裁縫：讓你穿得與眾不同私人裁縫：讓你穿得與眾不同 l新聞線人：比記者更靈通新聞線人：比記者更靈通l職業(yè)道歉人：我替你說(shuō)職業(yè)道歉

22、人：我替你說(shuō) 對(duì)不起對(duì)不起 l私人理財(cái)師：管好你的錢(qián)包私人理財(cái)師：管好你的錢(qián)包 l職業(yè)游戲玩家：邊玩兒邊賺錢(qián)職業(yè)游戲玩家：邊玩兒邊賺錢(qián) l私人理發(fā)師：理發(fā)享受私人理發(fā)師：理發(fā)享受VIPVIP服務(wù)服務(wù) l現(xiàn)場(chǎng)速錄師：低門(mén)檻、高收入現(xiàn)場(chǎng)速錄師：低門(mén)檻、高收入 l職業(yè)砍價(jià)人：替你省錢(qián)職業(yè)砍價(jià)人：替你省錢(qián) l色彩顧問(wèn)：我能讓你更漂亮色彩顧問(wèn)：我能讓你更漂亮 l拇指創(chuàng)作手：生產(chǎn)快樂(lè)拇指創(chuàng)作手：生產(chǎn)快樂(lè)l私人生活私人生活 進(jìn)入錯(cuò)誤行業(yè)的案例進(jìn)入錯(cuò)誤行業(yè)的案例 1 1、索尼收購(gòu)哥倫比亞、索尼收購(gòu)哥倫比亞 19891989年索尼宣布斥資年索尼宣布斥資3232億美元及億美元及1616億美元貸款進(jìn)億美元貸款進(jìn)行并

23、購(gòu)。哥倫比亞年初每股市價(jià)為行并購(gòu)。哥倫比亞年初每股市價(jià)為1212美元，索尼出價(jià)美元，索尼出價(jià)2727美元！美元！索尼并購(gòu)哥倫比亞，索尼并購(gòu)哥倫比亞，5 5年造成年造成3131億美元虧損。億美元虧損。2 2、聯(lián)想進(jìn)入手機(jī)業(yè)務(wù)、聯(lián)想進(jìn)入手機(jī)業(yè)務(wù) “種子業(yè)務(wù)種子業(yè)務(wù)”，利潤(rùn)率高于電腦。每年將近，利潤(rùn)率高于電腦。每年將近6060億元億元的營(yíng)業(yè)額。后因過(guò)度擴(kuò)張，技術(shù)落后，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，的營(yíng)業(yè)額。后因過(guò)度擴(kuò)張，技術(shù)落后，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，質(zhì)量問(wèn)題頻出，最后是業(yè)務(wù)大幅下滑而不得不剝離。質(zhì)量問(wèn)題頻出，最后是業(yè)務(wù)大幅下滑而不得不剝離。三、新興行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇三、新興行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 考慮因素如下考慮

24、因素如下 2 2、目標(biāo)市場(chǎng)的確定：市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇、目標(biāo)市場(chǎng)的確定：市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇 用戶(hù)需求用戶(hù)需求（馬云創(chuàng)建阿里巴巴）（馬云創(chuàng)建阿里巴巴）（代客探監(jiān)）（代客探監(jiān)）用戶(hù)使用要求用戶(hù)使用要求 轉(zhuǎn)變費(fèi)用和輔助設(shè)施轉(zhuǎn)變費(fèi)用和輔助設(shè)施（華為獲得歐洲運(yùn)營(yíng)商合同）（華為獲得歐洲運(yùn)營(yíng)商合同）對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品過(guò)時(shí)造成損失的態(tài)度對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品過(guò)時(shí)造成損失的態(tài)度 使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn) 三、新興行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇三、新興行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 考慮因素如下：考慮因素如下：3 3、進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇、進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇 （1 1）早期進(jìn)入）早期進(jìn)入 優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)收益

25、和主動(dòng)權(quán)較大市場(chǎng)收益和主動(dòng)權(quán)較大 創(chuàng)始者聲譽(yù)、學(xué)習(xí)曲線、品牌忠誠(chéng)度、創(chuàng)始者聲譽(yù)、學(xué)習(xí)曲線、品牌忠誠(chéng)度、原材料供應(yīng)與銷(xiāo)售渠道優(yōu)先原材料供應(yīng)與銷(xiāo)售渠道優(yōu)先 劣勢(shì)：劣勢(shì)：風(fēng)險(xiǎn)較大風(fēng)險(xiǎn)較大 建立錯(cuò)誤技能、市場(chǎng)拓展費(fèi)用高、技術(shù)易建立錯(cuò)誤技能、市場(chǎng)拓展費(fèi)用高、技術(shù)易 被模仿、產(chǎn)品成本可能較高被模仿、產(chǎn)品成本可能較高新興行業(yè)中戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)立自主品牌？新興行業(yè)中戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)立自主品牌？l龍永圖：在中國(guó)本土生產(chǎn)的汽車(chē)不管叫別克也龍永圖：在中國(guó)本土生產(chǎn)的汽車(chē)不管叫別克也好，叫大眾也好，叫尼桑也好，叫豐田也好，好，叫大眾也好，叫尼桑也好，叫豐田也好，如果其中許多核心零部件和核心的技術(shù)都是在如果其中許多核心零部件和核

26、心的技術(shù)都是在中國(guó)開(kāi)發(fā)在中國(guó)使用的，那么它叫什么名字就中國(guó)開(kāi)發(fā)在中國(guó)使用的，那么它叫什么名字就已經(jīng)不重要了，關(guān)鍵是在高起點(diǎn)的基礎(chǔ)上參與已經(jīng)不重要了，關(guān)鍵是在高起點(diǎn)的基礎(chǔ)上參與全球化的合作和競(jìng)爭(zhēng)全球化的合作和競(jìng)爭(zhēng)l如果我們能把最后剩下的五六家大的汽車(chē)制造如果我們能把最后剩下的五六家大的汽車(chē)制造商都在中國(guó)落戶(hù)，我認(rèn)為就是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的商都在中國(guó)落戶(hù)，我認(rèn)為就是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的勝利，不一定要獨(dú)資搞出一個(gè)中國(guó)自己的品牌勝利，不一定要獨(dú)資搞出一個(gè)中國(guó)自己的品牌l我長(zhǎng)期有一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)外資企業(yè)進(jìn)入到中國(guó)，我長(zhǎng)期有一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)外資企業(yè)進(jìn)入到中國(guó)，只要它成為中國(guó)的企業(yè)法人，給中國(guó)政府交稅，只要它成為中國(guó)的企業(yè)

27、法人，給中國(guó)政府交稅，它雇傭中國(guó)工人，它就是本土企業(yè)，就是好的它雇傭中國(guó)工人，它就是本土企業(yè)，就是好的企業(yè)企業(yè)目目 錄錄一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、新興行業(yè)、新興行業(yè) 2、成長(zhǎng)行業(yè)、成長(zhǎng)行業(yè) 3、成熟行業(yè)、成熟行業(yè) 4、衰退行業(yè)、衰退行業(yè)一、成長(zhǎng)行業(yè)的特點(diǎn)一、成長(zhǎng)行業(yè)的特點(diǎn) 1 1、技術(shù)變化快技術(shù)變化快 技術(shù)革新快，產(chǎn)品生命周期短技術(shù)革新快，產(chǎn)品生命周期短 2 2、競(jìng)爭(zhēng)加劇競(jìng)爭(zhēng)加劇 重要的競(jìng)爭(zhēng)者加入，采用新的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)重要的競(jìng)爭(zhēng)者加入，采用新的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng) 3 3、需求變化快需求變化快 技術(shù)革新帶動(dòng)消費(fèi)者需求的變化技術(shù)革新帶動(dòng)消費(fèi)者需求的變化二、成長(zhǎng)行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

28、略的選擇二、成長(zhǎng)行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 1 1、對(duì)變化對(duì)變化做出快速反應(yīng)做出快速反應(yīng) 2 2、先期為變化做準(zhǔn)備、先期為變化做準(zhǔn)備（微軟愿景）（微軟愿景）3 3、引導(dǎo)引導(dǎo)行業(yè)變化行業(yè)變化 4 4、投資技術(shù)研發(fā)、投資技術(shù)研發(fā)（三星與華為）（三星與華為）5 5、建立、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè) 在未來(lái)在未來(lái)2020年內(nèi)成為功效最年內(nèi)成為功效最佳、價(jià)格最低廉的替代能源，佳、價(jià)格最低廉的替代能源，價(jià)格將在價(jià)格將在1010年內(nèi)下降一半，年內(nèi)下降一半，2020年后下降年后下降75%75%。中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)最大的一個(gè)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)最大的一個(gè)困境：兩頭在外困境：兩頭在外 提純技術(shù)提純技術(shù)和市場(chǎng)

29、普及。和市場(chǎng)普及。國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈 電池板價(jià)格變化階段電池板價(jià)格變化階段（美元（美元/瓦）瓦）543210目目 錄錄一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、新興行業(yè)、新興行業(yè) 2、成長(zhǎng)行業(yè)、成長(zhǎng)行業(yè) 3、成熟行業(yè)、成熟行業(yè) 4、衰退行業(yè)、衰退行業(yè)一、成熟行業(yè)的特點(diǎn)一、成熟行業(yè)的特點(diǎn) 成熟行業(yè)有哪些？成熟行業(yè)有哪些？1 1、低速增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)加劇、低速增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)加劇 2 2、注重品牌競(jìng)爭(zhēng)、注重品牌競(jìng)爭(zhēng) 3 3、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)成本加大、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)成本加大 4 4、行業(yè)的盈利能力下降、行業(yè)的盈利能力下降 5 5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向國(guó)際化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

30、趨向國(guó)際化 6 6、企業(yè)間的并購(gòu)增多、企業(yè)間的并購(gòu)增多（白酒行業(yè)）（白酒行業(yè)）二、成熟行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇二、成熟行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 1 1、審視現(xiàn)行的、審視現(xiàn)行的企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略（戴爾高端化戴爾高端化）2 2、合理調(diào)整、合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 提高提高創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力 3 3、擴(kuò)大、擴(kuò)大采購(gòu)采購(gòu)范圍范圍 4 4、更有效的、更有效的促銷(xiāo)促銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略 5 5、實(shí)施、實(shí)施國(guó)際化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 6 6、實(shí)行、實(shí)行多角化多角化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 7 7、實(shí)施、實(shí)施橫向并購(gòu)橫向并購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略案例：案例：1 1、可口可樂(lè)并購(gòu)匯源、可口可樂(lè)并購(gòu)匯源2 2、松下并購(gòu)三洋松下

31、并購(gòu)三洋3 3、新浪并購(gòu)分眾？、新浪并購(gòu)分眾？三、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題三、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題 1 1、轉(zhuǎn)變意識(shí)、轉(zhuǎn)變意識(shí)（戴爾危機(jī)）（戴爾危機(jī)）2 2、制定獨(dú)有的戰(zhàn)略模式、制定獨(dú)有的戰(zhàn)略模式 3 3、進(jìn)行適度投資、進(jìn)行適度投資 4 4、著眼長(zhǎng)期發(fā)展、著眼長(zhǎng)期發(fā)展 5 5、對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行改良、對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行改良 6 6、樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念、樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念 7 7、合理使用剩余生產(chǎn)能力、合理使用剩余生產(chǎn)能力 案例：中國(guó)碟機(jī)企業(yè)應(yīng)更多案例：中國(guó)碟機(jī)企業(yè)應(yīng)更多關(guān)注國(guó)際技術(shù)走向關(guān)注國(guó)際技術(shù)走向 東芝宣布全面停產(chǎn)東芝宣布全面停產(chǎn)HD DVDHD DVD，行業(yè)的行業(yè)的“聯(lián)盟

32、作戰(zhàn)聯(lián)盟作戰(zhàn)”的日益明顯。的日益明顯。HD-DVDHD-DVD和藍(lán)光和藍(lán)光DVDDVD與等與等離子和離子和液晶電視液晶電視的競(jìng)爭(zhēng)相似，屬產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)相似，屬產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 成員數(shù)量、性?xún)r(jià)比及顧客成員數(shù)量、性?xún)r(jià)比及顧客 中國(guó)碟機(jī)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)策中國(guó)碟機(jī)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)策略應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，尤其是略應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，尤其是應(yīng)關(guān)應(yīng)關(guān)注國(guó)際上的技術(shù)走向，注國(guó)際上的技術(shù)走向，而不要押而不要押寶一些寶一些“概念概念”，謀取短期利益。，謀取短期利益。東芝擬投資數(shù)十億發(fā)展東芝擬投資數(shù)十億發(fā)展NANDNAND芯片芯片 挑戰(zhàn)龍頭三星挑戰(zhàn)龍頭三星。目目 錄錄一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、新

33、興行業(yè)、新興行業(yè) 2、成長(zhǎng)行業(yè)、成長(zhǎng)行業(yè) 3、成熟行業(yè)、成熟行業(yè) 4、衰退行業(yè)、衰退行業(yè)一、衰退行業(yè)的特點(diǎn)一、衰退行業(yè)的特點(diǎn) 1 1、衰退原因的多樣化、衰退原因的多樣化（日本煙廠關(guān)閉）（日本煙廠關(guān)閉）技術(shù)替代、需求變化、政策變化技術(shù)替代、需求變化、政策變化 2 2、行業(yè)未來(lái)去向不確定、行業(yè)未來(lái)去向不確定（禁煙廣告）（禁煙廣告）3 3、退出障礙較多、退出障礙較多 資產(chǎn)專(zhuān)用性，固定成本，戰(zhàn)略上、管理上和情資產(chǎn)專(zhuān)用性，固定成本，戰(zhàn)略上、管理上和情感上，政府和社會(huì)的限制感上，政府和社會(huì)的限制 4 4、形成新的需求結(jié)構(gòu)、形成新的需求結(jié)構(gòu) 二、衰退行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇二、衰退行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)實(shí)力企業(yè)實(shí)力行行業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)有有利利弱弱不不利利領(lǐng)導(dǎo)或合適地位領(lǐng)導(dǎo)或合適地位收獲或迅速放棄收獲或迅速放棄合適地位或收獲合適地位或收獲迅速放棄迅速放棄衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇1 1、領(lǐng)