城市管理考核結(jié)果運(yùn)用辦法(共4頁).docx
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上瑯琊區(qū)城市管理考核結(jié)果運(yùn)用辦法(試行)(討論稿)為建立城市管理考核獎(jiǎng)懲長效機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)基層組織當(dāng)好城市管理主角的積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作,根據(jù)市委關(guān)于城市管理重心下移有關(guān)要求,結(jié)合瑯琊區(qū)城市管理考核辦法(試行),特制定本辦法。一、設(shè)立城市管理考核專項(xiàng)獎(jiǎng)每年區(qū)財(cái)政安排23萬元,一類、二類街道(含公共服務(wù)中心,下同)分別交納2萬元、1.5萬元,共計(jì)37萬元,作為區(qū)城市管理考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,由區(qū)城管局在區(qū)會(huì)計(jì)核算中心開設(shè)的賬戶中實(shí)行專賬核算、專款專用。二、考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)城市管理工作月度、年度考核結(jié)果,對各街道黨政主要負(fù)責(zé)人、班子分管城市管理工作負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法
2、大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、區(qū)城管執(zhí)法局班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲實(shí)行“以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、績效掛鉤”的原則,其中,獎(jiǎng)勵(lì)從區(qū)城市管理考核獎(jiǎng)勵(lì)資金中支出,處罰從個(gè)人績效獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)部分中扣處,扣處時(shí)間與績效獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)時(shí)間對應(yīng)。1.在區(qū)城管辦城市管理工作月度考核中,對一類、二類街道分別排名第一、且優(yōu)秀等次的,分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元,其中40%、30%分別獎(jiǎng)勵(lì)城管執(zhí)法大隊(duì)、社區(qū);分別獎(jiǎng)勵(lì)其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人500元、300元、300元,400元、240元、240元。對兩類街道分別排名末位的,分別扣處其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人績效獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)部分250元
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- 關(guān) 鍵 詞:
- 城市管理 考核 結(jié)果 運(yùn)用 辦法