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1、1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：工程項目本身的質(zhì)量；與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量；質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限大9、在施工質(zhì)量的五大影響

2、因素中，方法的因素主要為：施工技術(shù)方案；施工工藝；施工技術(shù)措施10、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標構(gòu)成12、項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標分解的基本依據(jù)是：工程承包合同13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是3年14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標；項目施工質(zhì)量計劃；思想、組織和工作保證體系15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應(yīng)全檢17、合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是

3、保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制20、根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位21、正式驗收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單22、建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)23、在施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：做好設(shè)計

4、交底和圖紙會審進行工程項目劃分和編號編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書繪制各種施工詳圖24、在用實驗法進行質(zhì)量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有：樁的靜載試驗下水管道的通水試驗防水層的蓄水試驗供熱管道的壓力試驗25、竣工驗收鑒定證書的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見26、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進行檢查收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單27、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：對所提出的質(zhì)

5、量問題的整改情況進行檢查參加竣工驗收會議對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)安全限控技術(shù)安全保險與排險技術(shù)安全保護技術(shù)29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件信息收集信息處理信息服務(wù)30、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6以內(nèi)”和“控制年安全事故率”32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標控制措施組織實施監(jiān)督檢查改進措施考核評

6、價獎罰34、“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)36、施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。37、施工準備階段主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行

7、監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟手段41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核44、“五標志”：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，指定檢查的項目標準。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查

8、措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理46、職業(yè)健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害49、根據(jù)國家生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄50、施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)51、施工噪聲的主要

9、類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6時54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環(huán)境的目的55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高可促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘57、施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化

10、、減量化58、固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造59、施工總承包管理模式下：分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項目目標控制承擔責任如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價60、如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤61、某工程在施工過程中

11、，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)標準施工招標文件中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人62、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護了事故現(xiàn)場63、根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作64、根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款65、某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在

12、錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進度付款中扣除66、根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責任期應(yīng)自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付68、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備69、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報酬的情況是法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化70、建筑材料采購合同中對于材料

13、包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負責供應(yīng)，不另計包裝費71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問題、參加試車和驗收試驗等72、根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分數(shù)備齊了符合要求的竣工資料73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：設(shè)計勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施運至現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險74、建筑

14、材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期76、以最大成本加費用合同形式發(fā)包工程，如果是實際成本超處合同規(guī)定的成本總價的情況，則結(jié)算價=合同規(guī)定的成本總價+固定的酬金77、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調(diào)整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價格的方式78、對于總價合同，承包商通常要承

15、擔以下風險：計算誤差漏報項目物價人工費上漲79、建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：法律法規(guī)政策變化雙方約定的其他因素工程造價管理部門公布的價格調(diào)整一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內(nèi)容進行修改的時段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前82、承包單位提交工程變更實施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間83、對于設(shè)計變更引起的工程價格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價84、根據(jù)標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作85、根據(jù)合同實施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行