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1、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素排查方案 員工隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素的排查，根據(jù)公司體系建設(shè)相關(guān)要求，特制訂本方案。 本方案適用于公司員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素的排查和化解工作。 一、不穩(wěn)定因素排查工作原那么 （一）部門負(fù)責(zé)的原那么。各部門對(duì)其正式、外聘、返聘等全體職工的不穩(wěn)定因素排查工作負(fù)責(zé)。 （二）宣教為主的原那么。要加強(qiáng)宣傳、教育工作，加深對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的了解和掌握，使員工情緒得到良好疏導(dǎo)，盡量防止不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。 （三）抓早抓小的原那么。對(duì)各種不穩(wěn)定因素，要做到抓早、抓小、抓苗頭，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，建立健全排查機(jī)制。 二、不穩(wěn)定因素排查措施 （一）信息監(jiān)測。各部門建立不穩(wěn)定因素監(jiān)測機(jī)

2、制，對(duì)可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的因素進(jìn)行跟蹤排查、動(dòng)態(tài)管理和重點(diǎn)監(jiān)測，隨時(shí)掌握員工情況。 （二）信息報(bào)送。各部門對(duì)其員工的不穩(wěn)定因素進(jìn)行定期或不定期排查，查出的不穩(wěn)定因素和發(fā)生的不穩(wěn)定事件，要及時(shí)進(jìn)行信息報(bào)送。 11.報(bào)送時(shí)間： 定期報(bào)送。每周領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)上各部門匯報(bào)所屬部門員工的不穩(wěn)定因素排查情況。 不定期報(bào)送。非定期報(bào)送期間，各部門一旦發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致緊急事件的不穩(wěn)定因素苗頭，那么應(yīng)立即向紀(jì)檢監(jiān)察部報(bào)送。 2.報(bào)送內(nèi)容： 部門員工是否存在不穩(wěn)定因素；不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的原因、正在采取的措施和解決問題的對(duì)策建議。 3.報(bào)送方式 報(bào)送材料以書面文字形式報(bào)送，特殊情況下可先用 報(bào)告，后補(bǔ)報(bào)文字材料。 三、相關(guān)責(zé)任 員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素排查工作實(shí)行責(zé)任追究制。未依照本方案規(guī)定履行不穩(wěn)定事件的排查報(bào)告職責(zé)，隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)的，對(duì)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。 內(nèi)容總結(jié)（1）員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素排查方案 員工隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素的排查，根據(jù)公司體系建設(shè)相關(guān)要求，特制訂本方案（2）員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素排查方案 員工隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素的排查，根據(jù)公司體系建設(shè)相關(guān)要求，特制訂本方案（3）對(duì)各種不穩(wěn)定因素，要做到抓早、抓小、抓苗頭，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，建立健全排查機(jī)制（4）11.報(bào)送時(shí)間： 定期報(bào)送