班組績效考核管理辦法(共5頁).doc
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組績效考核管理辦法 (試 行)一、 工作量考核50分1、 以系數(shù)確定崗位1.1 班長、副班長(技術(shù)員)、組長(技術(shù)員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8,原則是每崗級差0.1系數(shù)。1.2 無崗(試崗)人員崗位系數(shù)為0.5。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進(jìn)行。2、 作業(yè)量50分(工時(shí)考核)2.1 個(gè)人工時(shí)分?jǐn)?shù)的計(jì)算方式個(gè)人工時(shí)分?jǐn)?shù)=(職工本人工時(shí)數(shù)/當(dāng)月本班最高工時(shí)數(shù)得主的工時(shí)數(shù))*502.2 個(gè)人工時(shí)的計(jì)算方法2.2.1 每日正常工作按8個(gè)工時(shí)計(jì)算。分為出勤2小時(shí),工作6小時(shí);若工作需要延長工時(shí),按實(shí)際發(fā)生工
2、時(shí)累計(jì)相加。2.2.2 工作工時(shí)內(nèi)容。A、 計(jì)劃性檢修工作工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;B、 非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工時(shí)按實(shí)際發(fā)生工時(shí)計(jì)算;C、 設(shè)備缺陷處理工時(shí)按實(shí)際發(fā)生工時(shí)計(jì)算;D、 節(jié)假日加班、夜間缺陷處理工時(shí)按其他時(shí)間工時(shí)考核計(jì)算;E、 臨時(shí)性工作可酌情給予工時(shí),靈活掌握。二、 工作質(zhì)考核 20分1、 設(shè)備檢修5分1.1 修后設(shè)備,班組、分公司及廠驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題(含啟動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的缺陷 )班組驗(yàn)收不合格每點(diǎn)成員每人次扣1分,工作負(fù)責(zé)人扣2分;分公司驗(yàn)收不合格每點(diǎn)成員每人次扣2分,工作負(fù)責(zé)人扣4分,關(guān)聯(lián)班組驗(yàn)收人3分;廠驗(yàn)收不合格每點(diǎn),成員每人次扣3分,工作負(fù)責(zé)人扣5分,關(guān)聯(lián)驗(yàn)收人4分。1.2 修后設(shè)備
3、在考核期內(nèi),發(fā)生有較大影響的缺陷設(shè)備大、小修后90天內(nèi)無臨檢。發(fā)生設(shè)備缺陷,成員每人次扣2分,工作負(fù)責(zé)人扣3分;發(fā)生檢修質(zhì)量缺陷,成員每人次扣3分,工作負(fù)責(zé)人扣5分,重大缺陷導(dǎo)致停機(jī)、停爐或線路停電,成員每人次扣5分,工作負(fù)責(zé)人扣8分。1.3 同一缺陷7天內(nèi)重復(fù)發(fā)生或發(fā)生返修,成員每人次扣3分,工作負(fù)責(zé)人扣5分。1.4 違反<<檢修規(guī)程>>,質(zhì)量不符合檢修<<工藝紀(jì)律>>的檢修、試驗(yàn)項(xiàng)目丟項(xiàng),檢修質(zhì)量、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不符合檢修規(guī)程要求或檢驗(yàn)工藝紀(jì)律的,班組驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題,成員每人次扣1分,工作負(fù)責(zé)人扣2分;分公司驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題,成員每人次扣2分,工作負(fù)責(zé)人
4、扣3分,關(guān)聯(lián)驗(yàn)收人2分;廠驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題,成員每人次扣3分,工作負(fù)責(zé)人扣5分1.5 對所轄的設(shè)備、系統(tǒng)管理的好,班內(nèi)比較突出,加13分。1.6 由于檢修、試驗(yàn)準(zhǔn)備工作不充分,或者延長工期,影響設(shè)備、系統(tǒng)操作延誤停、送電的,成員每人次扣2分,工作負(fù)責(zé)人扣3分。1.7 檢修、試驗(yàn)工作中不使用標(biāo)準(zhǔn)工器具,責(zé)任人每人次扣2分,工作負(fù)責(zé)人扣3分。1.8 嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“十個(gè)三”的相關(guān)規(guī)定,檢查一處不合格,每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人扣2分,每項(xiàng)工作組成員扣1分。1.9 試驗(yàn)或測量未按要求使用標(biāo)準(zhǔn)儀器、儀表,造成記錄不準(zhǔn)確的,成員每人次扣1分,工作負(fù)責(zé)人扣2分;試驗(yàn)接線錯(cuò)誤造成誤整定,誤加壓的,成員每人次扣2分,
5、工作負(fù)責(zé)人扣3分;造成儀器、儀表損壞的,責(zé)任人扣3分2、 設(shè)備維護(hù)5分2.1 所轄設(shè)備標(biāo)志應(yīng)齊全、規(guī)范、醒目、清潔。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)每處扣設(shè)備專責(zé)人3分。2.2 對出現(xiàn)的設(shè)備缺陷未能及時(shí)提出安排消缺處理的,扣設(shè)備專責(zé)人3分,班長未及時(shí)安排的,關(guān)聯(lián)扣罰班長2分。2.3 未按規(guī)定時(shí)間、設(shè)備專責(zé)、巡視路線要求巡視檢查設(shè)備,巡視不到位、巡檢不認(rèn)真、發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告,不及時(shí)填寫巡檢記錄的,每項(xiàng)扣罰設(shè)備專責(zé)人每人次2分;應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題因巡檢不到位而造成異常及以下后果的,扣設(shè)備專責(zé)人5分,同組巡視人扣3分。2.4 巡視檢查設(shè)備到位、認(rèn)真,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,每人次獎(jiǎng)勵(lì)5分。2.5 設(shè)備維護(hù)不及時(shí)。設(shè)備專責(zé)人發(fā)現(xiàn)缺陷未及
6、時(shí)安排處理的,設(shè)備專責(zé)人每人次扣1分,運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷未及時(shí)安排處理的,設(shè)備專責(zé)人每人次扣2分,班長未及時(shí)安排的,扣班長3分。造成設(shè)備停運(yùn)或損壞的,設(shè)備專責(zé)人每人次扣5分,扣班長7分。2.6 未按規(guī)定進(jìn)行定期工作,扣班長2分,定期工作漏項(xiàng),成員每人次扣1分,工作負(fù)責(zé)人扣2分;操作中出現(xiàn)問題或造成不良影響的,成員每人次扣2分,工作負(fù)責(zé)人扣3分。定期工作認(rèn)真,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的,成員每人次獎(jiǎng)2分,工作負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)3分。2.7 在調(diào)整維護(hù)設(shè)備工作中,為圖省事,采取不正當(dāng)方式、方法的,工作組成員每人次扣1分,工作負(fù)責(zé)人扣2分;造成異常及以下后果的,成員每人次扣3分,工作負(fù)責(zé)人扣5分。2.8 修后交代工作結(jié)論不
7、明確有責(zé)任問題的,扣工作負(fù)責(zé)人或交代人3分。2.9 不積極聯(lián)系處理缺陷的,設(shè)備專責(zé)人每次扣2分,扣班長3分。2.10 缺陷處理后,未及時(shí)在缺陷記錄本消除缺陷記錄的,扣工作負(fù)責(zé)人2分,扣班長或技術(shù)員3分。2.11 文明生產(chǎn)被班組、分公司、廠檢查考核班組檢查發(fā)現(xiàn)每一不合格點(diǎn),成員每人次扣1分,工作負(fù)責(zé)人扣2分;分公司檢查發(fā)現(xiàn)每一不合格點(diǎn),成員每人次扣2分,工作負(fù)責(zé)人扣3分;廠檢查發(fā)現(xiàn)每一不合格點(diǎn),成員每人次扣3分,工作負(fù)責(zé)人扣4分。3 安全與效率10分3.1 違反習(xí)慣性違章有關(guān)內(nèi)容的。一類違章扣罰當(dāng)事人10分,二類違章扣罰當(dāng)事人5分,三類違章扣罰當(dāng)事人3分。3.2 工作中認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程,關(guān)心
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