現(xiàn)代物流—儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行(共9頁(yè)).doc
《現(xiàn)代物流—儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行(共9頁(yè)).doc》由會(huì)員分享,可在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)《現(xiàn)代物流—儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行(共9頁(yè)).doc(10頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件9:2012年山東省職業(yè)院校技能大賽高職組“現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行”項(xiàng)目競(jìng)賽規(guī)程一、競(jìng)賽項(xiàng)目名稱(chēng)現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行二、競(jìng)賽目的競(jìng)賽以現(xiàn)代物流業(yè)的核心工作任務(wù)儲(chǔ)配作業(yè)為主要內(nèi)容,通過(guò)參賽選手在組織管理、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面職業(yè)素養(yǎng)的展示和比賽,引導(dǎo)高職院校進(jìn)一步明確物流人才的培養(yǎng)定位與規(guī)格,引導(dǎo)物流管理專(zhuān)業(yè)的教育教學(xué)改革,促進(jìn)校企深度融合,以適應(yīng)國(guó)家物流業(yè)調(diào)整與振興對(duì)高素質(zhì)技能型物流人才的需求,提高高職教育的社會(huì)認(rèn)可度。三、競(jìng)賽方式和內(nèi)容(一)競(jìng)賽方式1競(jìng)賽采取團(tuán)隊(duì)比賽方式,每支參賽隊(duì)由3名
2、選手組成,選手為參賽校2012年在籍全日制高職高專(zhuān)學(xué)生,男女不限。每隊(duì)可配指導(dǎo)教師1-2名。2競(jìng)賽分方案設(shè)計(jì)賽段和方案實(shí)施賽段。方案設(shè)計(jì)賽段時(shí)間為4個(gè)小時(shí),方案實(shí)施賽段時(shí)間為1個(gè)小時(shí)。比賽配備多套賽題,方案設(shè)計(jì)賽段開(kāi)始前,由選手代表負(fù)責(zé)抽取賽題,用于本次比賽。參賽隊(duì)競(jìng)賽中,各領(lǐng)隊(duì)和指導(dǎo)教師不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。3賽后點(diǎn)評(píng)賽項(xiàng)比賽全部結(jié)束后,由專(zhuān)家對(duì)賽項(xiàng)的技術(shù)要點(diǎn)、選手表現(xiàn)、比賽過(guò)程等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。(二)競(jìng)賽內(nèi)容1儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)選手分工并做好工作準(zhǔn)備;根據(jù)所獲取的企業(yè)儲(chǔ)存、配貨、場(chǎng)地、貨物、貨架、托盤(pán)、月臺(tái)、客戶(hù)、工時(shí)資料、各種租賃及貨位占用費(fèi)、安全要求等相關(guān)信息,進(jìn)行分析處理;進(jìn)行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫(kù)
3、方案;進(jìn)行訂單處理及生成揀選單;制定配送運(yùn)輸方案;編制可實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃;預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方案,并提交設(shè)計(jì)方案,方案提交后不可修改。2儲(chǔ)配方案實(shí)施選手根據(jù)上述儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)結(jié)果,在競(jìng)賽場(chǎng)地實(shí)施方案。選手選擇最佳時(shí)機(jī)并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤(pán)、地牛等設(shè)備和工具;執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃和出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。選手在實(shí)施過(guò)程中要體現(xiàn)物流企業(yè)所需要的基本操作技能,服務(wù)質(zhì)量與安全意識(shí)。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實(shí)施效率、服務(wù)質(zhì)量、安全意識(shí)等要素為依據(jù),計(jì)算綜合成本為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)方案執(zhí)行情況完成本次業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本核算,提交成本核算表。(三)競(jìng)賽成果文件1儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)賽段:各參賽隊(duì)
4、制定儲(chǔ)配方案階段遞交的成果為電子文件和紙質(zhì)文件,并以打印的紙質(zhì)文件為準(zhǔn),由賽場(chǎng)統(tǒng)一提供提取數(shù)據(jù)的工具。2儲(chǔ)配方案實(shí)施賽段:裁判記錄和填寫(xiě)的各參賽隊(duì)實(shí)施儲(chǔ)配方案過(guò)程的成本核算表。(四)項(xiàng)目指標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說(shuō)明儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備1.封面題目:儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì);參賽隊(duì)名稱(chēng):*號(hào)(抽簽順序號(hào))代表隊(duì) 2.隊(duì)員分工制定儲(chǔ)配方案時(shí)的分工3.工作安排制定儲(chǔ)配方案時(shí)的工作內(nèi)容及職責(zé)貨位優(yōu)化及制定貨物入庫(kù)方案4.物動(dòng)量ABC分類(lèi)表能夠體現(xiàn)出分類(lèi)過(guò)程和分類(lèi)結(jié)果5.制定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖6.編制條碼運(yùn)用bartender軟件編制貨位條碼和托盤(pán)條碼,并打印托盤(pán)條
5、碼,碼制:CODE39,8位,無(wú)校驗(yàn)位7.貨位存儲(chǔ)圖以貨架的排為單位,將貨位存儲(chǔ)情況反映在存儲(chǔ)示意圖上,在相應(yīng)貨位上標(biāo)注貨物名稱(chēng)訂單處理及生成揀選單8.訂單有效性分析參賽隊(duì)收到客戶(hù)訂單后,應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判斷,確定的無(wú)效訂單予以鎖定,陳述理由,主管簽字并標(biāo)注日期9. 客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶(hù)針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物庫(kù)存量時(shí),應(yīng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)劃分以確定各自的分配量,并闡明理由10.庫(kù)存分配計(jì)劃表依據(jù)客戶(hù)訂單和劃分后的客戶(hù)優(yōu)先等級(jí)順序制定庫(kù)存分配計(jì)劃表,將相關(guān)庫(kù)存依次在不同的客戶(hù)間進(jìn)行分配并顯示庫(kù)存余額11.揀選單揀選單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全;揀選單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、
6、縮短揀選時(shí)間,注重效率12.月臺(tái)碼放示意圖繪制1號(hào)月臺(tái)的貨物碼放示意圖配送運(yùn)輸方案13.車(chē)輛選型根據(jù)貨量、貨種、客戶(hù)要求選擇運(yùn)輸方式及運(yùn)輸車(chē)輛。14.線(xiàn)路優(yōu)化方案運(yùn)用電子地圖的線(xiàn)路優(yōu)化功能,規(guī)劃所有訂單客戶(hù)點(diǎn)同車(chē)配送的距離最短、時(shí)間最省的配送線(xiàn)路方案,并寫(xiě)出車(chē)輛運(yùn)行指導(dǎo)方案。編制計(jì)劃15.作業(yè)計(jì)劃按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在方案執(zhí)行過(guò)程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計(jì)劃,包括設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)案16.預(yù)算表包括作業(yè)過(guò)程可能發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目及相應(yīng)的預(yù)算金額,以便與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比較。儲(chǔ)配方案實(shí)施租賃1.租賃作業(yè)選擇最佳時(shí)機(jī)及作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤(pán)、叉車(chē)、地牛等執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃2
7、.入庫(kù)準(zhǔn)備工作整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)3.啟動(dòng)WMS完成貨物信息錄入4.組托按照堆碼和商品入庫(kù)要求,將符合要求的貨物科學(xué)、合理地碼放在托盤(pán)上。5.入庫(kù)完成貨物入庫(kù)操作執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃6.揀選作業(yè)根據(jù)揀選單進(jìn)行揀選作業(yè)7.出庫(kù)完成各客戶(hù)所要貨物的月臺(tái)點(diǎn)檢、理貨四、競(jìng)賽規(guī)則1競(jìng)賽分批依次進(jìn)行。各參賽代表隊(duì)派指定人員按照大賽組委會(huì)提供的抽簽順序依次抽簽,按照所抽簽號(hào)順序進(jìn)行競(jìng)賽,東道主隊(duì)安排在最后一個(gè)抽簽。2參賽選手可通過(guò)競(jìng)賽資料包獲取所需信息。3各隊(duì)參賽選手分工選出1人為主管,其余2人為理貨員(保管員)。主管對(duì)方案的設(shè)計(jì)、修訂、客戶(hù)優(yōu)先等級(jí)等負(fù)主要責(zé)任,并安排其余2人工作。4根據(jù)客戶(hù)需求,編制貨位、物料、設(shè)施
- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
20 積分
下載 | 加入VIP,下載共享資源 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁(yè)顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開(kāi)word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國(guó)旗、國(guó)徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 現(xiàn)代 物流 配方 設(shè)計(jì) 執(zhí)行
鏈接地址:http://zhizhaikeji.com/p-7093411.html