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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附表A.0.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 開工日期：2010年 月 日工程名稱綜合樓施工許可證（開工證）建設(shè)單位營運有限公司項目負(fù)責(zé)人鄒設(shè)計單位建筑設(shè)計有限公司項目負(fù)責(zé)人余 監(jiān)理單位土木工程管理有限公司總監(jiān)理工程師楊施工單位集團(tuán)建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理謝項目技術(shù)負(fù)責(zé)人顏序號項 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度工地質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；三檢及交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度。2質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制技術(shù)交底制度掛牌制度3主要專業(yè)工種操作上崗證書電焊工、電工、架子工、機(jī)械工、鋼筋工有證4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度有分包資質(zhì)，總包即有管理分包單位的制度5施工圖審查情況圖

2、紙自審、會審制度6地質(zhì)勘察資料巖土工程詳細(xì)勘察報告7施工組織設(shè)計、施工方案及審批施工組織設(shè)計、施工方案及審批手續(xù)齊全8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國家及地方規(guī)范9工程質(zhì)量檢驗制度見證取樣制度，施工過程的試驗及報告制度，竣工后的抽查檢測制度10攪拌站及計量設(shè)置符合要求11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理材料、設(shè)備存放與管理制度12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人） 年 月 日綜合樓工程施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理制度集團(tuán)建設(shè)工程有限公司市場綜合樓項目2010年5月4日專心-專注-專業(yè)目 錄一、質(zhì)量例會制度1二、月評比及獎懲制度1三、工程質(zhì)量三檢及交接檢制度3四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度4五、崗位責(zé)任制5六、圖紙會審制度8

3、七、技術(shù)交底制度12八、掛牌制度13九、技術(shù)復(fù)核制度14十、見證取樣制度15十一、工程質(zhì)量檢驗制度18十二、材料、設(shè)備存放與管理制度19十三、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度21十四、施工技術(shù)總結(jié)22施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理制度一、質(zhì)量例會制度項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會，即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以

4、采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行。現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。二、月評比及獎罰制度（一）、月評比辦法為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn)，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目

5、部給予物質(zhì)獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約100元）。（二）獎勵 1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級的，則按該工程合同價款0.5獎勵給管理人員和班組； 2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的，則按該工程合同價款1獎勵給管理人員和班組； 3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的，則按該工程合同價款2獎勵給管理人員和班組； 4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3獎勵給管理人員和班組； 5.單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復(fù)獎勵。 (三)罰則： 1.各

6、項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項目部10000元。 2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負(fù)外，公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1的罰款。 3.單位工程（包括分項、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。 4.不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)

7、資料均沒有做罰款1000元；施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元，內(nèi)容簡單針對性不強(qiáng)且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款300元，并限期補(bǔ)寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。（1）、質(zhì)量保證資料： A.混凝土、砂漿配合比設(shè)計，按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥，按設(shè)計要求的不同標(biāo)號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設(shè)計要求的各種標(biāo)號計算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。 B.二強(qiáng)試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同） C.機(jī)磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告，不同標(biāo)號應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗合格后才準(zhǔn)使用。檢查時如發(fā)

8、現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。 D.鋼材應(yīng)先試驗合格后，方準(zhǔn)使用，檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個接頭為一個驗收批，不足500個也作為一個驗收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。 E.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準(zhǔn)使用，每缺一項罰款300元。（2）、工程質(zhì)量： A.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組

9、1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、工程質(zhì)量三檢及交接檢制度 在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。 1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。 2.經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。 3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項

10、工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。 5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。 6.經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。 7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。 8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到： A.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)

11、準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。 B.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 C.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。 D.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100，優(yōu)良率20以上，其中不合格點偏差最大放寬至150。 1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗批將受罰10

12、00元。 2.每個分項工程100達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎500元。 3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達(dá)95以上的，項目部獎給300元。 4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。 5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團(tuán)罰款，項目部將加倍給予處罰。6.為鼓勵各班組爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，被評上市優(yōu)質(zhì)工程項目部獎給參與施工的班組工資總額的15；若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的項目部則獎給參與施工的班組工資總額的30五、圖紙自審、會審制度1、圖紙自審制度1.1圖紙自審由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。1.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗

13、的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。1.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。1.4圖紙自審的主要內(nèi)容：1.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。1.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。1.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。1.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。1.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。1.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度2.1圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2.2會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技