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1、TOCDistribution日利木業(yè) 2021年9月20日,TP,CCPMThroughputAccountingSDBR,TOC生產(chǎn)管理根底理論(達(dá)成99%交期的魅力之DBR+BM),DBR,?目標(biāo)?電影觀后感,尤尼工廠現(xiàn)狀分析,工廠各部門績效衡量指標(biāo)：效率,優(yōu)尼工廠核心問題,賺錢衡量賺錢的標(biāo)準(zhǔn),凈利潤投資回報率現(xiàn)金流,效率 機(jī)器使用率 人力資源利用率,優(yōu)尼工廠的目標(biāo),如何才能盈利？有效產(chǎn)出Throughput庫存Inventory 運營費用Operating Expense,正確的衡量,識別系統(tǒng)約束,充分利用系統(tǒng)約束,其它活動配合開發(fā)系統(tǒng)約束的需要.,提高約束產(chǎn)能，使其不再是約束).,回

2、到步驟一,Step 1,Step 2,Step 3,Step 4,Step 5,聚焦五步驟,找出瓶頸,挖盡瓶頸,遷就瓶頸,打破瓶頸,回頭,聚焦五步驟的改善,形象的比喻,聚焦五步驟的直接表達(dá)法,目標(biāo)：羊群盡快回家第1步：橋第2步：挖盡橋的產(chǎn)能第3步：遷就橋，拉繩、羊排隊、羊爹馱小羊、跑步全速過橋第4步：打破橋的瓶頸，拓寬橋第5步：回到第一步,待加工的在制品最多的工序被催貨最多的工序加班最嚴(yán)重的工序如果有多個象瓶頸時，任意選一個。如果選錯Buffer必定堆積不起來，很快可以找到真正的瓶頸。不需要爭論,聚焦五步驟的改善,第一步：找出瓶頸,瓶頸漂移現(xiàn)象原因1、追求每個工序都滿負(fù)荷運作 整個部門都沒工作

3、做了，讓 我們找些事來做 ，而你現(xiàn)在 開始生產(chǎn)的東西，實際上是 沒有人要的，這時瓶頸閑下 來，而前面工序堆積了一堆 產(chǎn)品。 2、批次化 試圖節(jié)省換線造成了公司， 組織看起來像是一條蛇要 把一只母牛吞下去一樣， 而你可以看到母牛在蛇肚 子內(nèi)移動。,充分利用時間，減少瓶頸時間損失減少換線/換模，瓶頸批量盡可能大瓶頸前設(shè)質(zhì)檢，確保100良品入線經(jīng)過瓶頸加工后工序，確保高良率,TOC法那么一：瓶頸損失一小時系統(tǒng)損失一小時,聚焦五步驟的改善,第二步：挖盡瓶頸,瓶頸前要建立緩沖不讓瓶頸“挨餓,控制原料發(fā)放，配合瓶頸流量,聚焦五步驟的改善,第三步：遷就瓶頸,控管投料,TOC法那么：非瓶頸進(jìn)度由瓶頸決定,聚焦

4、五步驟的改善,第三步：遷就瓶頸,原來的工作行為看起來很忙所有資源盡量生產(chǎn),新的工作行為非瓶頸工序有工作盡快做沒有時就助工、培訓(xùn)提升,結(jié)果瓶頸前存貨堆積瓶頸后被控生產(chǎn)缺乏,采取不同的加工方法，避開瓶頸工序?qū)で笮鹿に?，跳過瓶頸工序增加人員/機(jī)臺設(shè)備,聚焦五步驟的改善,第四步：打破瓶頸,第五步：回頭找瓶頸,速度最慢的成員,目標(biāo)童子軍帶給工廠的啟示,改善方法1:,改善方法2:,目標(biāo)童子軍帶給工廠的啟示,改善方法3:,目標(biāo)童子軍帶給工廠的啟示,目標(biāo)童子軍帶給工廠的啟示,TOC的改善思路DBR+BM,出貨,投料,繩子Rope,鼓Drum,緩沖Buffer,D: drum 鼓B: buffer 緩沖R: r

5、ope 繩子BM: buffer management 緩沖管理,后工序受前工序的影響,過程 ABCDE,RM,FG,每日產(chǎn)能 79589,市場需求6,運營效率惹的禍,各工序工人的狀態(tài).,過程ABCDE,原材料,成品,每日產(chǎn)能 79589,市場需求6,運營效率惹的禍,滿負(fù)荷運作,我還是沒事做A要加班,太多的加班,抱怨做的太慢,如果工人們追求每個工序都效率最大化，會發(fā)生什么？,運營效率惹的禍,生產(chǎn)過程中往往存在變異加工產(chǎn)能是平均的產(chǎn)能, 50%-70%,每個工序的產(chǎn)能都是穩(wěn)定的嗎？,擲骰子游戲,游戲規(guī)那么：1、盡可能多地將自己的乒乓球傳給下一個人2、傳球的數(shù)量由所擲出的骰子點數(shù)決定3、如果點數(shù)大

6、于自己現(xiàn)有的乒乓球，只能傳自己有的。,生產(chǎn)過程中往往存在變異加工產(chǎn)能是平均的產(chǎn)能, 50%-70%,過程ABCDE,FG,現(xiàn)實7+/-2 9+/-2 5+/-2 8+/-2 9+/-2,RM,每個工序的產(chǎn)能都是不變的嗎？,每日產(chǎn)能 79589,如果這里因變異影響每日產(chǎn)能為3會發(fā)生什么？,在乒乓球游戲中，大多數(shù)情況只能實現(xiàn)平均產(chǎn)能的50-60，與大多數(shù)工廠的現(xiàn)實較為類似，大多數(shù)工廠的產(chǎn)量也只有設(shè)計產(chǎn)能的50-60%。,擲骰子游戲的啟示,原因分析：1.存在多個環(huán)節(jié)2.環(huán)節(jié)間存在先后 依存關(guān)系3.各環(huán)節(jié)自主決策4.存在瓶頸擲骰子水平最差的人,TOC的問題解決方法,確認(rèn)系統(tǒng)目標(biāo)與有效衡量聚焦五步驟步驟

7、1. 找出瓶頸;步驟2. 挖盡瓶頸;步驟3. 遷就瓶頸;步驟4. 打破瓶頸;步驟5. 回到步驟1.,DBR源于F5的應(yīng)用,目標(biāo)是什么? 如何衡量?,過程ABCDE,成品,盡量多做滿足市場需求(盡量滿足市場需求)根據(jù)生產(chǎn)量來衡量.,原物料,每日產(chǎn)能 79589,市場需求6,過程 ABCDE,成品,瓶頸是影響整個工廠的限制絕對不是局部的限制,我們把他叫做 “鼓Drum.,原材料,市場需求6,每日產(chǎn)能 79589,第一步：找出瓶頸,過程 ABCDE,FG,RM,必須確認(rèn)在瓶頸前有足夠的緩沖 (Buffer),第二步：挖盡瓶頸,每日產(chǎn)能 79589,瓶頸損失1小時=工廠產(chǎn)出損失1小時,市場需求6,遷就

8、的意識就是全力配合，以瓶頸為整個生產(chǎn)過程的鼓點，按照瓶頸的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn),第三步：遷就瓶頸,過程 ABCDE,FG,RM,每日產(chǎn)能 79589,市場需求6,過程 ABCDE,成品,原材料,每日產(chǎn)能 79589,根據(jù)瓶頸需求控制材料投入 (Rope). 全力配合,第三步：遷就瓶頸,過程 A BCDE,FG,RM,每日產(chǎn)能79589,第三步：遷就瓶頸,過程 ABCDE,FG,RM,每日產(chǎn)能79589,在前面幾步驟做到后,如產(chǎn)能仍然不夠, 可考慮提升產(chǎn)能,9,第四步：打破瓶頸,過程 ABCDE,FG,RM,當(dāng)系統(tǒng)瓶頸提升后, 重新啟動持續(xù)改善機(jī)制.不要讓惰性成為瓶頸,第五步：回頭找瓶頸,每日產(chǎn)能799

9、89,ABCDE,79589,在制品 總共,聚焦五步驟,原材料,成品,回憶：聚焦五步驟,哪一步最難？,目前的工作行為-要看起來很忙所有的資源要盡量生產(chǎn),結(jié)果瓶頸前的資源生產(chǎn)出多余的庫存,瓶頸后的資源常常被控訴生產(chǎn)的不夠多目前的工作行為只適用于瓶頸資源新的工作行為： 小鳥嗶嗶的工作行為,有工作做盡快做,沒有時就休息、培訓(xùn)以提升技能、助工!,遷就：全力配合,“小鳥嗶嗶的工作行為,1.確認(rèn)系統(tǒng)限制CCR通常沒有足夠產(chǎn)能滿足客戶要求的CCR資源.2.決定如何充分利用系統(tǒng)限制確保限制的時間不要被浪費掉,并用來實現(xiàn)有效產(chǎn)出. CCR只加工質(zhì)量合格的部件.CCR后的產(chǎn)品確保質(zhì)量合格.CCR加工的產(chǎn)品是短期內(nèi)能產(chǎn)生有效產(chǎn)出的產(chǎn)品.減少CCR的換線時間 (SMED, 批量).確保其它資源可以加工的產(chǎn)品挪到CCR來加工. 加工完后的產(chǎn)品必須立即送往后工序防止堵塞.CCR不能餓到?jīng)]事情做.中午午休政策更改問題.,TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn),3.全力配合上述決策當(dāng)非CCR快變成CCR時, 減少其換線時間.確保源源不斷向CCR供料,同時也不能堆積太多半成品. 將非CCR的加工批量減半. 其他支援性部門如采購,工程,品質(zhì)必須全力配合CCR的實施.4.提升系統(tǒng)限制 增加人或機(jī)器設(shè)備.5.回到步驟1.重新啟動改善程序.,TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn),每個問題 . . .,. . . 都有解決方案.,