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1、精品文檔Word格式公司財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)【三篇】 篇一 20xx年財(cái)務(wù)部仔細(xì)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，在自己分管工作方面仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，獲得了肯定的成果。全年工作總結(jié)如下： 一、20xx年度工作狀況 做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，根據(jù)年初工作方案，仔細(xì)做好對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理，對(duì)外工商、稅務(wù)對(duì)接工作。 財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，無論是資產(chǎn)還是資料的平安問題弄不好就會(huì)造成企業(yè)宏大的損失。 (2)應(yīng)深入熟悉到防盜門不肯定就能防盜，保險(xiǎn)柜不肯定就能保險(xiǎn)。保安人員不肯定就能保住平安。 (3)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善平安措施。保險(xiǎn)柜決不能放置隔

2、夜現(xiàn)金、不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而無視平安。 以上教訓(xùn)使我們糊涂的熟悉到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)，不能依靠詳細(xì)的硬件等措施，必需進(jìn)步思想熟悉、在熟悉上加大平安防范力度。 2、管理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理破綻，給不法人員造成可程之機(jī)。 磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個(gè)特別重要的經(jīng)濟(jì)部門，管理稍有忽略就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房覺察被安裝遙控器，充分說明我們?cè)谶@方面還存在管理破綻，應(yīng)強(qiáng)化管理、堵塞破綻。 (1)應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會(huì)關(guān)系。 (2)保持磅房工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，強(qiáng)化道德品質(zhì)、思想熟悉訓(xùn)練。 (3)對(duì)喪失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲(chǔ)運(yùn)部

3、以滿意發(fā)貨工作等鑰匙流淌或喪失狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收繳或換鎖。 (4)杜絕非部門員工特殊是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。 (5)應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必需的比方校驗(yàn)、修理等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們平安思想麻木導(dǎo)致的破綻。 (6)定期或不定期請(qǐng)消費(fèi)部等專業(yè)人員進(jìn)展平安檢查。 3、財(cái)務(wù)學(xué)問技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員交換性不強(qiáng)。 我們公司是一個(gè)在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑，同時(shí)xx公司通過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)形成了一套有區(qū)分的財(cái)務(wù)核算口徑及管理形式，再有近年來財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)那么不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來工作的財(cái)務(wù)人員通過幾年的工作對(duì)本人所從事的工作比擬熟識(shí)、對(duì)不同崗位的工作

4、在細(xì)節(jié)上溝通不夠、內(nèi)容不熟識(shí)，當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司管理的要求，因此我們必需加強(qiáng)互相之間的溝通、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步自學(xué)力量，甚至擠出時(shí)間來集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟貫穿，以適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的管理需要。 4、組織建立不到位，缺乏人力資源、沒有儲(chǔ)藏好可用的財(cái)務(wù)工作人員。 由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、人員流淌比擬大，企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇，而我們財(cái)務(wù)部對(duì)專業(yè)人員要求比擬高，同時(shí)財(cái)務(wù)部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒有作好資源儲(chǔ)存，就消失了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流淌時(shí)我們沒有可準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充的可用人員，使我們的工作隨時(shí)處于被動(dòng)的場(chǎng)面。因此我們必需和行政部加強(qiáng)溝通，在這方面想方法、尋措施從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。 5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、

5、個(gè)別員工對(duì)企業(yè)的行為熟悉不夠、還沒有完全進(jìn)入到文化的氣氛之內(nèi)。 雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年，但員工對(duì)文化，管理理念，內(nèi)控程序，還沒有完全領(lǐng)悟。作為財(cái)務(wù)人員，每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神進(jìn)展工作，就是要我們細(xì)心再細(xì)心，仔細(xì)再仔細(xì)，不能有過失，必需要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴(yán)厲對(duì)待本職工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必需從思想高度嚴(yán)厲對(duì)待這份工作，熟悉它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè)。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時(shí)常發(fā)生數(shù)據(jù)集合不準(zhǔn)確、串戶、鉤稽關(guān)系不正確，資料整理報(bào)送不準(zhǔn)時(shí)，磅房員工閱歷還不夠、對(duì)稱重過程中一些蒙混人員的行為仍舊視力不夠，思想上還存在麻木大意

6、，還缺乏企業(yè)忠誠(chéng)文化、奉獻(xiàn)文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)展企業(yè)文化的訓(xùn)練，使員工的思想熟悉和企業(yè)的管理行為響全都，和企業(yè)的進(jìn)展同步。 6、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。 財(cái)務(wù)部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門、牽扯到方方面面，特殊是臨時(shí)性質(zhì)的工作許多，而且準(zhǔn)時(shí)性比擬強(qiáng)，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠、滿意不了準(zhǔn)時(shí)性的要求，使詳細(xì)工作不能有效、準(zhǔn)時(shí)的完成。特殊是財(cái)務(wù)部磅房就一個(gè)衛(wèi)生問題在整個(gè)榨季都沒有得到有效改觀。這些充分說明我們?cè)谙⒐て趯?duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒有得到落實(shí)，政令還不統(tǒng)一，熟悉還不深入。需要我們?cè)?8年連續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)。努力進(jìn)步執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時(shí)、有效

7、的完成。 7、個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)精神不夠，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，全局概念不夠。 由于財(cái)務(wù)部特殊是磅房每人的工作都比擬詳細(xì)，工作內(nèi)容單一，因此形成了各自自掃門前雪的場(chǎng)面，當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大、開不過來時(shí)沒有人情愿自動(dòng)的去幫助、即使支配幫助也很被動(dòng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、缺乏全局觀念，給工作拖了后退腿。因此在XX年我們必需強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)的訓(xùn)練、增加集體榮譽(yù)感，形成一股繩，使我們的整體工作進(jìn)一步得到進(jìn)步。 8、費(fèi)用、本錢掌握不力、分析不準(zhǔn)時(shí)，工作自主性不強(qiáng)、仍舊存在等、靠的被動(dòng)思想，樂觀性、主動(dòng)性不夠。 對(duì)于費(fèi)用、本錢的掌握需要從大處著眼、小處著手，但是財(cái)務(wù)部沒有把目光放遠(yuǎn)，沒有對(duì)全廠各部門、各方面的費(fèi)用去挖潛、去深究、去

8、調(diào)查，看有沒有鋪張、看能不能節(jié)省，而是很被動(dòng)的承受，對(duì)超支的現(xiàn)象不能有效的加以掌握，被動(dòng)的依靠各部門自己來掌握。比方全廠的很多修修補(bǔ)補(bǔ)，綠化等很多工程到了來人報(bào)帳要錢時(shí)才知道發(fā)生了費(fèi)用，沒有事前的預(yù)知性、根本對(duì)費(fèi)用發(fā)生的多少?zèng)]法掌握、也對(duì)費(fèi)用的超支預(yù)警不了，缺乏主動(dòng)性。 同時(shí)，財(cái)務(wù)部也不可以準(zhǔn)時(shí)的召集會(huì)議，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用本錢去開會(huì)分析，給各部門以警示，以指導(dǎo)，即使召集會(huì)議各部門對(duì)有指導(dǎo)參與和沒指導(dǎo)參與表現(xiàn)出重視程度明顯不同，財(cái)務(wù)部作為牽頭部門沒有形成開會(huì)分析的慣例、使大家對(duì)此項(xiàng)工作缺乏重視。每月財(cái)務(wù)部把各部門的費(fèi)用節(jié)超狀況放在網(wǎng)上、可以說各部門沒有幾個(gè)去看、形成虛設(shè)，時(shí)間一長(zhǎng)也就麻木。 這些充

9、分說明我們?cè)谫M(fèi)用、本錢的掌握上工作自主性不強(qiáng)、樂觀性、主動(dòng)性不夠，從思想上沒有把費(fèi)用、本錢的掌握落到實(shí)處。 在20xx年我們必需想措施、想方法去轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象，樂觀主動(dòng)的去全面理解，走出財(cái)務(wù)部、理解信息、落實(shí)狀況、仔細(xì)分析，加強(qiáng)掌握，進(jìn)步我們的主動(dòng)性、樂觀性和分析的準(zhǔn)時(shí)性，真正的把費(fèi)用、本錢的掌握工作搞好、努力完成費(fèi)用掌握目的。 20xx年已經(jīng)降臨，新的一年又將開頭，回憶過去展望將來，財(cái)務(wù)部將仔細(xì)總結(jié)、汲取教訓(xùn)，樂觀學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，連續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)、增加團(tuán)隊(duì)精神;努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度、準(zhǔn)那么，進(jìn)步財(cái)務(wù)學(xué)問、工作技能;加強(qiáng)平安意識(shí)訓(xùn)練，堵塞管理破綻，努力使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作在新的一年里進(jìn)一步進(jìn)步、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗。4