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1、麥肯錫新型戰(zhàn)略分析模式,2002-03-27,戰(zhàn)略咨詢流程,2002-03-27,戰(zhàn)略分析零碎記錄,對企業(yè)進行行業(yè)分類行業(yè)關(guān)鍵價值驅(qū)動因素適用不同的分析工具行業(yè)分析提出假設(shè),三類行業(yè)：根底設(shè)施；產(chǎn)品效勞；客戶關(guān)系、市場營銷,行業(yè)五力分析，通過系列結(jié)構(gòu)性因素的分析，導(dǎo)致行業(yè)競爭的策略：價格戰(zhàn)；品牌戰(zhàn)略；產(chǎn)品增值效勞,？,2002-03-27,行業(yè)分類,制造業(yè),網(wǎng)絡(luò)效勞業(yè),高科技,？,關(guān)鍵因素,行業(yè)驅(qū)動,標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,大規(guī)模生產(chǎn),本錢導(dǎo)向,個性化產(chǎn)品,效勞范圍一站式效勞,效勞導(dǎo)向,產(chǎn)品或效勞,人才競爭,創(chuàng)新導(dǎo)向,2002-03-27,SCP模型,需求供給行業(yè)鏈,營銷產(chǎn)能垂直整合內(nèi)部效率,財務(wù)技術(shù)進步

2、,2002-03-27,S結(jié)構(gòu)分析,其它因素：固定本錢、多余產(chǎn)能、供給商供給比例、行業(yè)進入退出障礙等,2002-03-27,C行為分析,其它因素：價格透明度、懲罰機制的可信程度等,2002-03-27,麥肯錫新型戰(zhàn)略分析模式,傳統(tǒng)的五力分析工具適用于對傳統(tǒng)行業(yè)的分析,新經(jīng)濟情況下，對新興企業(yè)的新的戰(zhàn)略分析方法？,2002-03-27,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟體分析矩陣,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟容易形成的位置,？,2002-03-27,不確定性因素的幾種類型,A,B,C,D,直線型：容易預(yù)測,岔路型：分析不確定因素的幾個方向，針對方向確定幾種不同的方案，以備選擇,范圍型：分析范圍內(nèi)主要影響因素的百分比，使其轉(zhuǎn)化為岔路型,絕對不

3、確定型：通過與主要領(lǐng)導(dǎo)的討論交流，來確定大概的范圍，使其轉(zhuǎn)化為范圍型,?,2002-03-27,四種戰(zhàn)略態(tài)勢,造勢,趨勢,保存,退出,Shape the future,Adapt the fastest,Reserve the right to play,Exit,2002-03-27,不確定性因素和戰(zhàn)略態(tài)勢選擇,造勢,趨勢,制造混亂,使局勢明朗化創(chuàng)造未來,組織的靈活性,組織的靈活性,？,2002-03-27,戰(zhàn)略制定的三個方向,公司所處的位置,可能的三個方向,2002-03-27,戰(zhàn)略制定難易程度比較,2002-03-27,戰(zhàn)略選擇, 選擇領(lǐng)域 備選領(lǐng)域 ？問題領(lǐng)域,戰(zhàn)略選擇舉例：,2002

4、-03-27,戰(zhàn)略選擇的細(xì)分,客戶產(chǎn)品地域渠道縱向整合行業(yè)鏈整合,WHERE,HOW,WHEN,客戶價值定位競爭對手,市場投資,5C,CompeteConcentrateCaptureCreateCooperate,2002-03-27,戰(zhàn)略評估,博奕理論,模塊理論,三層面理論,2002-03-27,模塊理論,任何一個戰(zhàn)略方案都應(yīng)該包括 No-regret move,2002-03-27,行動方案,行動方案,專家團隊,市場分析競爭者分析,產(chǎn)品設(shè)計客戶價值設(shè)計,現(xiàn)金流方案方案分析評估,Personal,Market,Idea,Capital,2002-03-27,工程實施,側(cè)重點不同，工程時間分配不同模型、分析工具靈活應(yīng)用體會具有感性色彩的企業(yè)個性不確定性因素，非常規(guī)競爭因素,2002-03-27,