《380771--生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制講座-JIT模式的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及零庫(kù)存管理--szedwardlee.pptx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《380771--生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制講座-JIT模式的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及零庫(kù)存管理--szedwardlee.pptx（30頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、講演:李 永 記 時(shí)間:,生産計(jì)劃和物料控制,- JIT 模式的準(zhǔn)時(shí)生産及零庫(kù)存管理,課 程 目 錄,第一章:生産計(jì)劃 - 準(zhǔn)時(shí)生産第二章:物料控制 - 零庫(kù)存管理,引 子,“怎么生産計(jì)劃又改變了，生産怎么跟得過(guò)計(jì)劃的變化？”“加班工時(shí)已到公司標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)不許加班追產(chǎn)量。”“庫(kù)存爆倉(cāng)，無(wú)法收貨，來(lái)料只能等候?！薄斑_(dá)不到交貨計(jì)劃，貴公司需自行負(fù)責(zé)空運(yùn)費(fèi)” - 加強(qiáng)計(jì)劃生産，實(shí)效控制庫(kù)存,第一章 生産管理,生産管理 準(zhǔn)時(shí)生産,生産的本質(zhì),運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)5M :材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，相關(guān)檢測(cè)手段(Me

2、asure)，適宜的環(huán)境(Environment)QCD :品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃； 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。,生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù),1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。,生產(chǎn)計(jì)劃的用途,1、指導(dǎo)生産2、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求計(jì)

3、劃的依據(jù)；3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。,生產(chǎn)計(jì)劃的種類,生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容,1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)部門、單位；4、要求什么時(shí)候完成期間、交期；,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件,1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。,生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則,1. 標(biāo)準(zhǔn)化2. 可行性 3. 讓變化成為計(jì)劃的一部分,生產(chǎn)計(jì)劃程序,銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃,接單,必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量,庫(kù)存計(jì)劃,生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn),負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整),編制月生產(chǎn)計(jì)劃,日程計(jì)劃,各種安排及準(zhǔn)備,著手生產(chǎn),案例,我公司客戶提

4、供后6個(gè)月的滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)?，F(xiàn)客戶提前6周提供正式訂單，經(jīng)PPC分析后認(rèn)為可接受。訂單明細(xì)如下：,物料能力分析,制造能力評(píng)估,實(shí)施生産步驟,實(shí)施物料準(zhǔn)備計(jì)劃(MRP)編排主生産計(jì)劃(MPS)編排每日交貨計(jì)劃（Call Schedule)釋放制令單(WO)開(kāi)始生産走貨計(jì)劃及制令單關(guān)閉,第二章,物料管理 零庫(kù)存管理,物料管理的精髓,運(yùn)用“5R”管理理念達(dá)到“三不原則”。,適時(shí)(Right Time)適質(zhì)(Right Quality)適量(Right Quantity)適價(jià)(Right Price)適地(Right Place),不斷料不呆料不囤料,MRP管理原則,模塊化標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化,MRP的基本思想

5、,按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提供所需要的物料。MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過(guò)程來(lái)組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。,MRP的好處,增加產(chǎn)品的銷售降低成本減少庫(kù)存（40%）改進(jìn)用戶服務(wù)水平對(duì)市場(chǎng)需求作出較快的反應(yīng)具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失減少空閑時(shí)間,MRP的原理與構(gòu)成,MRP的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫(kù)。該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)計(jì)算得到滿足總生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方案。MRP定期運(yùn)行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求計(jì)劃、有關(guān)當(dāng)前的庫(kù)存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。,MRP的輸入和輸出,主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂

6、單,生產(chǎn)批量工作單,采購(gòu)單,重新計(jì)劃的通知,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BOM),庫(kù)存狀態(tài)文件,MRP,供應(yīng)商交期庫(kù)存,供貨商管理庫(kù)存(VMI),讓供貨商管理庫(kù)存 VMI,供貨商派駐一位于客戶廠區(qū)內(nèi)的人員 (vendor on-site planner) ，實(shí)際使用客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，替客戶執(zhí)行物料計(jì)劃及補(bǔ)充的工作。 供貨商的工廠與客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)機(jī)，直接取得客戶的物料需求計(jì)劃 (MRP) 資料。 對(duì)于那些持續(xù)固定使用，且數(shù)量變化小的材料補(bǔ)充，如氣體、油料等，儲(chǔ)存槽上有容量水準(zhǔn)顯示裝置，供貨商可依照顯示徑自進(jìn)行補(bǔ)充作業(yè)。,交期追蹤改善的步驟,與供貨商建立交期改善的指標(biāo)，并使其了解計(jì)算的基準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)交期問(wèn)題發(fā)生

7、的原因，以及延遲交貨及提前交貨的比率。定期向供貨商公布交貨績(jī)效，并檢討交貨準(zhǔn)確性的統(tǒng)計(jì)記錄。與供貨商制定改善交貨準(zhǔn)確性的行動(dòng)方案。持續(xù)追蹤考核檢討，直至交期改善。,如何確保供貨商如期交貨 (1),與供貨商維持伙伴、共存共榮的生命共同體關(guān)系視供貨商為在外工廠的延伸訂定買賣雙方均可接受的合理采購(gòu)供貨時(shí)間鼓勵(lì)供貨商縮短前置時(shí)間 (Lead Time) 及周期時(shí)間 (Cycle Time) ，并更有效的管理庫(kù)存加強(qiáng)采購(gòu)部門與公司內(nèi)部生產(chǎn)、市場(chǎng)等相關(guān)部門之間溝通對(duì)彼此的需求與產(chǎn)能有充分的了解鼓勵(lì)供貨商從銷售導(dǎo)向的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)橹С挚蛻粜枨髮?dǎo)向的觀念。,鼓勵(lì)供貨商主動(dòng)積極的進(jìn)行持續(xù)改善的動(dòng)作SCAAR公平合理的與供貨商分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備零件的替代來(lái)源 (Second source) ，以備不時(shí)之需對(duì)于重要物料，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨商的出貨控制(SQA)對(duì)交期延誤累犯的廠商訂定加重的違約罰則，以敬效尤以開(kāi)放式、誠(chéng)懇的態(tài)度，就交期改善的指標(biāo)與供貨商溝通改進(jìn)，共同達(dá)成交貨迅速的最終目標(biāo)。,如何確保供貨商如期交貨 (2),夢(mèng)想成功，從現(xiàn)在做起,成功必需“好的計(jì)劃”,